以我在字節(jié)這幾年的感受，字節(jié)的產(chǎn)品性格是小步快跑火诸、數(shù)據(jù)驅(qū)動。今天我想聊聊產(chǎn)品迭代和數(shù)據(jù)驅(qū)動荠察。
首先產(chǎn)品迭代是什么置蜀？我們把當前產(chǎn)品的狀態(tài)（功能集合、數(shù)據(jù)指標等）記為悉盆，迭代過程記為函數(shù)
盯荤，那么我們就得到了這樣一個迭代函數(shù)
。我們的目標是在不斷迭代的過程中焕盟，讓
保持遞增廷雅，同時優(yōu)化
，使之輸出可衡量可預(yù)測京髓。
讓產(chǎn)品和迭代過程可量化可衡量航缀，有很多定性的、定量的方法和思路堰怨，但同時我們也要敏銳地意識到產(chǎn)品生命周期是一個復(fù)雜系統(tǒng)芥玉，這些方法和思路可能有統(tǒng)計上的偏誤和數(shù)值上的誤差，并通過不斷迭代备图，而逐漸累積灿巧。
字節(jié)常常選擇的方法是數(shù)據(jù)驅(qū)動赶袄，比如通過 ab 實驗選擇更優(yōu)的路徑、通過轉(zhuǎn)化率漏斗去優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)等等抠藕。但我思考的一個問題是饿肺，這真的有用嗎？我們看到太多的產(chǎn)品和功能盾似，一直數(shù)據(jù)向好敬辣，但全盤推翻，為什么零院。我常做的一個比喻是：打贏了每場戰(zhàn)役溉跃，卻輸了整場戰(zhàn)爭。為什么告抄？戰(zhàn)略意圖不明確撰茎。就像你跟女朋友吵架，吵贏是目標嗎打洼？不是龄糊，維護愛情才是（不愛的當我沒說），所以你越是吵得贏募疮，你越是輸?shù)脩K炫惩。同樣，數(shù)據(jù)驅(qū)動下酝锅，這些我們關(guān)注的數(shù)據(jù)是目標嗎诡必？不是奢方，收入（也可能是真正的使命愿景）才是搔扁。但影響收入的因素太多了，我們關(guān)注的數(shù)據(jù)指標也許相關(guān)蟋字，也許不那么相關(guān)稿蹲，我們真的分得清嗎？
最近鹊奖，我回過頭來再來看復(fù)雜系統(tǒng)的迭代過程苛聘，發(fā)現(xiàn)這其實就是一個混沌系統(tǒng)。我曾在一篇文章（http://www.reibang.com/p/c2d04f6e9cd8）中講過一些簡單的概念忠聚，這里我再引述一下设哗。
假設(shè)我們?nèi)ビ^察一個島上的兔子數(shù)量，我們考慮兔子的出生率（）两蟀、死亡率（
）网梢、環(huán)境所能承載兔子數(shù)量上限（
），把兔子的數(shù)量記為
赂毯，生態(tài)學(xué)家用一種叫 logistic model 的模型來簡化
的變化過程：
再進一步做簡化战虏，定義增長率（
）拣宰，再定義一個環(huán)境承載率
（
），那么我們就得到一個針對于
的迭代方程：
看著挺簡單的呀烦感，只要確定了巡社，那么我們就能預(yù)測
的變化了。真的是這樣嗎手趣？我們不妨取
（
值對迭代過程的影響可以看之前的文章）晌该，
的初始值分別取
和
代入計算，我們得到：
雖然初始值差異極小回懦，但大約迭代 30 次后結(jié)果已經(jīng)明顯不同气笙，后面再進行迭代就完全相似性了。
這樣的模型給了我兩個啟示怯晕。
第一潜圃，產(chǎn)品初期一些微小的差異可能會在迭代過程中持續(xù)放大，直到天壤之別舟茶。比如 iPhone 早期谭期，蝴蝶扇動的第一下翅膀可能是“取消鍵盤”，于是才生長出了基于觸摸的交互系統(tǒng)吧凉，可能也影響了后續(xù)的產(chǎn)品邏輯隧出，比如 siri ，比如取消耳機接口等等阀捅。而也因此胀瞪，手機這一成熟的產(chǎn)品領(lǐng)域產(chǎn)生了一次又一次革命。
第二饲鄙，數(shù)據(jù)驅(qū)動是短期視角凄诞，單次迭代帶來的影響長期看，是不可預(yù)測的忍级。所有的短期決策的成功不能推導(dǎo)長期目標的成功帆谍。所以數(shù)據(jù)驅(qū)動在我看來，是一種可選的方法轴咱，而不是原則汛蝙。原則應(yīng)該是產(chǎn)品方向或者商業(yè)目標，再俗氣一點說朴肺，就是使命和價值觀窖剑。我們可以因為數(shù)據(jù)來決策要做什么，但需要時掣旮澹看一眼我們的方向還對嗎西土。又或者，我們方向定了嗎器瘪？最近看《俞軍產(chǎn)品方法論》翠储，也看到了類似的觀點：
我們更難區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理的好壞绘雁。AB 測試還給了某些產(chǎn)品心弱的產(chǎn)品經(jīng)理偷懶、少思考的理由援所，減少了他們在深度思考方面的鍛煉和成長庐舟。但其實，快速迭代和 AB 測試都只是降低了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的門檻住拭，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的上限卻沒降挪略。
