經(jīng)營教培機(jī)構(gòu)的本質(zhì)是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

作者:? 張盼? ? Jacky

來源:桃李邦(ID:ZPEDU100)

01

和很多教培行業(yè)校長交流赖瞒,聽到最多的一句抱怨是:人太難招了饼暑,招來不好培養(yǎng),培養(yǎng)好了不好原朝。很多教學(xué)出身的校長所幸自己一肩挑了踊淳,既是校區(qū)投資人假瞬,又是執(zhí)行校長,還是教學(xué)主管帶課迂尝,甚至有的還兼銷售&市場主管脱茉。其實(shí)很多中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是這個(gè)樣子,我經(jīng)常和朋友聊天打趣說咱們教育培訓(xùn)行業(yè)真的出人才垄开,很多校長可謂是“文能提筆安天下琴许,武能上馬定乾坤”。

為什么會出現(xiàn)以上現(xiàn)象呢说榆?? 本質(zhì)上還是不會組建團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)寸认,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)所致签财,很多校長甚至沒有這方面的意識,一心撲在教學(xué)上偏塞,具體的經(jīng)營管理事件中唱蒸,從來沒有走出校區(qū)學(xué)習(xí)過,只知道埋頭拉車灸叼,不了解抬頭看路的重要性和必要性神汹。

很多校長給我說過類似這樣的話:Jacky老師我們是小機(jī)構(gòu),小本買賣古今,招一二個(gè)老師就夠了屁魏,我也沒指望做多大,賺多少錢捉腥,我就想找個(gè)事做氓拼。你說的什么招聘,團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工培訓(xùn)離我們太遠(yuǎn)了桃漾, 我就想招生坏匪,我只需要招生,你就告訴我怎么招生就可以了撬统。

這就是典型的“我要的是葫蘆”的語言&思維模式适滓,我通常會說那你直接做百團(tuán)低價(jià)引流,教育節(jié)聯(lián)合招生恋追,或找各種招生團(tuán)隊(duì)吧凭迹,桃李邦賦能不了你,也幫不了你几于。我們希望在“本”上下功夫蕊苗,而不是“標(biāo)”最高明的醫(yī)生是治未病沿彭,而不是治已病朽砰。

招生成交數(shù)字只是結(jié)果,好比足球進(jìn)球門得分 喉刘。

我們要知道從開球那一刻起瞧柔,就必須為進(jìn)球做鋪墊,球從后場傳中場睦裳,導(dǎo)到前場造锅,跑位創(chuàng)造機(jī)會,助攻廉邑,射門哥蔚,進(jìn)球。每個(gè)人在球場站不同位置蛛蒙,身兼不同角色&責(zé)任糙箍,接受教練分配戰(zhàn)術(shù),大家協(xié)同合作踢球牵祟。所以說團(tuán)隊(duì)梳理不到位深夯,談?wù)猩皇羌埳险劚?/b>

校長是一家校區(qū)的發(fā)動機(jī),同是也是天花板诺苹。

爺爺都是從孫子走過來的咕晋,所有大的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)也都是小機(jī)構(gòu)。至于你內(nèi)心是一棵樹的種子還是草的種子收奔,這個(gè)決定了校區(qū)未來的市場競爭和發(fā)展走向掌呜。


02

我們來對比英語教育兩位大咖,分別是俞敏洪 & 李陽坪哄,曾經(jīng)瘋狂英語的勢頭和名氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過新東方站辉,為什么后來慢慢就掉隊(duì)了呢呢撞?兩者如今的差距可以說不是一星半點(diǎn)。究其根源饰剥,兩人最重要的是管理模式和隊(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的認(rèn)知不同殊霞,俞敏洪在一次公開場合談過 新東方和瘋狂英語的發(fā)展對比。聽完俞敏洪的講話汰蓉,我腦子里冒出的一句話是:一個(gè)人再有本事绷蹲,渾身是鐵能碾幾顆釘呢?

李陽的瘋狂英語顾孽,其根本是李陽的個(gè)人品牌祝钢,所有的演講都必須是李陽自己親自講,如果他倒下了若厚,好像沒有人能替代他拦英。而俞敏洪的新東方,有著自己一套完整的培訓(xùn)體系测秸,不僅培養(yǎng)了大批的金牌老師疤估,還培訓(xùn)出了一批大咖,如跟誰學(xué)創(chuàng)始人陳向東霎冯、樸新教育沙云龍铃拇、智課教育韋曉亮、錘子科技的羅永浩沈撞、幣圈教父李笑來......這些都是活廣告啊慷荔。老師教得好,學(xué)生提高快缠俺,口碑評價(jià)高显晶,良性循環(huán)。

瘋狂英語和新東方差不多是在同一個(gè)時(shí)期起步壹士,但是現(xiàn)在大家一提到英語培訓(xùn)磷雇,首先想到的就是俞敏洪的新東方,很少有人再談李陽的瘋狂英語墓卦,而新東方也已經(jīng)成為中國第一家在美國納斯達(dá)克上市的教育培訓(xùn)學(xué)校倦春。

俞敏洪和李陽相比户敬, 俞敏洪是一位非常善于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的人落剪,在新東方初創(chuàng)時(shí)期他就在著手做這樣一件事情,不然為什么他苦口婆心的把徐小平和王強(qiáng)請到新東方呢尿庐?

我非常喜歡一句話:用徒者亡忠怖,用友者霸,用師者王抄瑟。

拆開來分析就是凡泣,如果你聘用的都是比你差的人,那結(jié)果不過是你自己累死,還自我感覺良好鞋拟,最后只能競爭對手滅掉都不知道骂维。

如果你用的都是跟你能力差不多的人,你們也許可以做出一些事情贺纲,但很難把事情做得太大航闺,甚至可能以為因?yàn)槔娌痪蟠虺鍪郑粴g而散猴誊。

如果你可以請你的老師或者強(qiáng)于你的高人為你做事潦刃,言外之意也就是你可以多用比你還要厲害的人,那么你才能夠有出息懈叹。


03

很多校長說員工不好培養(yǎng)乖杠,本質(zhì)上是他擔(dān)心員工犯錯(cuò),不能授權(quán)澄成,授權(quán)又不放心胧洒,他太能干了,很多事情大包大攬环揽,無論他招什么樣的人略荡,培養(yǎng)起來基本沒有可能性。就像一個(gè)學(xué)步孩子天天被父母抱在懷里歉胶,擔(dān)心他學(xué)步摔跤弄臟衣服汛兜,擔(dān)心他摔疼,這個(gè)孩子一輩子也學(xué)不會走路通今。

培養(yǎng)鍛煉某一個(gè)人一定要在具體的事件和場合上讓他去承擔(dān)責(zé)任粥谬,承擔(dān)才能成長南吮。

前一陣我小學(xué)2年級的班主任在我微信上做了留言評論搂蜓,說我以前不愛說話,現(xiàn)在變化很大只估。

我讀小學(xué)時(shí)候很少講話臼氨,課堂很少發(fā)言掺喻,膽子小不敢舉手,非常靦腆储矩,學(xué)校任何活動從來不參與感耙,我都是一名看臺觀眾。

我真正的改變是從高一開始的持隧。我記得那時(shí)候我是班長即硼,那年班級搞元旦聯(lián)歡會,作為班長肯定要承擔(dān)組織活動的責(zé)任屡拨,同時(shí)還需要在同學(xué)們面前講一番話只酥。讓我意外的是褥实,元旦晚會中間同學(xué)讓班長表演節(jié)目,我站臺上臉紅的像富士蘋果裂允,大腦一片空白损离,不會唱歌、跳舞绝编,也不會講個(gè)笑話草冈,在臺上掛了10多分鐘背了一首詩,尷尬的下去了瓮增。事后我覺得特別丟人怎棱,下定決心必須改變。后來學(xué)著練習(xí)唱歌绷跑,逼著自己在公眾場合講話拳恋,每天刻意練習(xí)講話要有力度,帶手勢&表情砸捏。

等我讀高二時(shí)學(xué)校搞晚會谬运,我搞了三個(gè)節(jié)目,從此一發(fā)不可收拾垦藏,我變成了一個(gè)特別享受舞臺的人梆暖。這個(gè)事情對我的影響很大,我在培訓(xùn)講課過程中也經(jīng)常用自己的蛻變來現(xiàn)身說法掂骏。

讓員工做自己以前不能做的事情轰驳,叫成長;做自己以前不愿做的事情弟灼,叫改變级解;做自己以前不敢做的事情,叫突破田绑。過去不代表未來勤哗,下定決心改變自己,一切皆有可能掩驱。

桃李邦團(tuán)隊(duì)在煙臺培訓(xùn)結(jié)束后芒划,有一位老師主動做分享,當(dāng)場給我們鞠躬欧穴,分享的過程中淚流滿面民逼,當(dāng)你真的走進(jìn)一個(gè)人的內(nèi)心深處,讓一個(gè)人有所改變苔可,真的是一件功德無量的事情缴挖。

每次講課培訓(xùn)袋狞,看到很多校區(qū)員工因?yàn)樘依畎畹呐嘤?xùn)課程而改變焚辅,我感覺收獲最大的不是他們映屋,而是我自己,來自我內(nèi)心深處的成就感和責(zé)任感不斷在召喚我同蜻,這些東西勝過我的課酬棚点。

渡人就是渡己。

有心湾蔓,就有路瘫析。

渴望新知,成長蛻變默责,心懷憧憬贬循,永不言棄。


總結(jié)

經(jīng)營團(tuán)隊(duì)就是滿足團(tuán)隊(duì)的短期&長期需求桃序,我常說的一句俗話叫:小雞跟著你走杖虾,手里得有米。校長一定是團(tuán)隊(duì)的給予者媒熊、服務(wù)者奇适,領(lǐng)路者,成就團(tuán)隊(duì)最終成就的是自己芦鳍,這個(gè)世界上最大的自私是無私嚷往,最大的無私是自私

《道德經(jīng)》中有段話:“天長地久柠衅。天地所以能長且久者皮仁,以其不自生,故能長生菲宴。是以圣人后其身而身先魂贬,外其身而身存。非以其無私邪裙顽?故能成其私付燥。

成人達(dá)己,成己為人愈犹。

你越是幫助別人成功键科,自己就越成功。一個(gè)人不可能通過危害別人最終成功的漩怎,你越是想讓自己成功勋颖,你就越得幫助別人成功,就越得加大自己的付出勋锤,就越得思考為社會有所貢獻(xiàn)饭玲。

組建團(tuán)隊(duì),經(jīng)營團(tuán)隊(duì)叁执,成就團(tuán)隊(duì)是一家教培機(jī)構(gòu)發(fā)展的必經(jīng)之路茄厘,如果你想給團(tuán)隊(duì)做賦能矮冬,運(yùn)營體系搭建梳理,走品牌化發(fā)展之路次哈,請認(rèn)準(zhǔn)桃李邦胎署。

桃李邦

桃李邦創(chuàng)始人 Jacky

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