掃除能改變?nèi)诵谋柿础Ｊ聵I(yè)段只，家庭和社會。這樣的改變鉴扫≡拚恚看是不可思議，其實(shí)你也可以坪创。
作 者 簡 介
[日] 鍵山秀三郎
生于1933年炕婶，“掃除道”創(chuàng)始人。他在1961年創(chuàng)立ROYAL公司（后更名為YELLOW HAT）莱预，1998年出任該公司顧問柠掂，現(xiàn)任“日本美好協(xié)會”顧問。著有《凡事徹底》《鍵山秀三郎語錄》《從掃除中學(xué)到的人生法則》等依沮。
一涯贞、掃除的變遷
1.掃除的發(fā)端
每個(gè)堅(jiān)持的背后，往往事出有因危喉。作者六十年如一日地踐行掃除也不例外宋渔。他開始掃除，源自兩個(gè)動機(jī)姥饰。一是受父母影響傻谁，二是出自想消除“人心頹廢”的愿望。
作者的父母列粪，雖然只有小學(xué)四年級的文化程度审磁，但非常重視“教養(yǎng)”。因?yàn)槟芨善褡麄冊鴶?shù)度創(chuàng)造了許多財(cái)富态蒂，卻又因遭遇地震、戰(zhàn)爭等變故失去了所有財(cái)產(chǎn)费什。即使這樣钾恢，他們也從未抱怨過，而是一直保持著了不起的生活方式鸳址。
比如瘩蚪，生活中，他們要求鞋要擺放整齊稿黍、榻榻米的門檻不能踏疹瘦、拉門必須抓著把手進(jìn)行開關(guān)。而且巡球，在做這些事時(shí)言沐，不能發(fā)出聲響邓嘹，以免影響他人。
又如险胰，二戰(zhàn)期間汹押，作者東京的家被戰(zhàn)火燒毀。一家人搬到了父母的老家岐阜起便。在這里棚贾，他們的生活過得十分艱苦，住所也很簡陋缨睡。即便如此鸟悴，父母仍舊每天打掃四五次屋子，以保持家里的整齊干凈奖年。父親去干農(nóng)活時(shí)细诸，也一定要先把田地周圍的雜草剔除干凈了，才開始耕種陋守。
得益于父母的影響震贵，作者繼承了他們良好的生活方式。這也是他能堅(jiān)持掃除的原因所在水评。
另一個(gè)動機(jī)猩系，是作者看到公司員工的心態(tài)普遍浮躁。工作不順時(shí)中燥，員工就會發(fā)脾氣叛本，摔包或者踢椅子首尼。
作者希望能平緩他們的心緒雁佳，但他覺得自己既不善說缸废，也不會寫，所以只好選擇掃除咱扣。他認(rèn)為绽淘，整潔的環(huán)境能消減浮躁。而打掃闹伪，是當(dāng)時(shí)他唯一能向員工表達(dá)感謝的方式沪铭。
作者說，創(chuàng)立公司后的最初十年偏瓤，掃除基本上是他一個(gè)人完成的杀怠。有時(shí)，他會帶上妻子和孩子一起到公司掃除厅克。
十年后赔退，開始有一兩個(gè)員工幫忙。二十年時(shí)已骇，大部分員工開始幫忙离钝。于是，掃除的企業(yè)文化漸漸形成褪储。公司風(fēng)氣變得越來越好卵渴，員工的集體意識和配合度得到提高，人際關(guān)系也顯著好轉(zhuǎn)鲤竹。
二十年后浪读，公司外部人士開始前來請教打掃廁所的方法。有些人辛藻，還專程坐飛機(jī)來學(xué)習(xí)碘橘。
漸漸地，這種研修體驗(yàn)獲得越來越多好評吱肌，開始出現(xiàn)預(yù)約者得不到實(shí)踐機(jī)會的情況痘拆。于是，作者決定將員工培訓(xùn)成掃除活動的指導(dǎo)者氮墨。這便是掃除培訓(xùn)的發(fā)端纺蛆，也是“掃除學(xué)習(xí)會”的雛形。
第一屆“掃除學(xué)習(xí)會”于1993年11月召開规揪。其主要內(nèi)容是開展掃除活動桥氏。截至2007年3月，日本47個(gè)都道府縣都成立了“掃除學(xué)習(xí)會”猛铅。
閑談中字支，作者提到掃除能改變?nèi)松材芨淖児炯楹觥Ｌ镏邢壬终J(rèn)同他的觀點(diǎn)堕伪。第二天，田中先生就去打掃自家對面的小神社庭院了月杉。他相信刃跛，清掃一個(gè)地方，就賦予了其生命苛萎，掃除者將受益于它桨昙。
隨后，作者訪問了田中先生的公司腌歉。針對該公司產(chǎn)品質(zhì)量事故頻發(fā)的情況蛙酪，作者提出清掃建議。
半年后翘盖，作者再次光臨該公司桂塞。原本污穢的環(huán)境，已干凈到要換鞋進(jìn)入馍驯。清潔的生產(chǎn)車間阁危，使產(chǎn)品不良率快速下降玛痊；部門間推卸責(zé)任的情況改善了；原先要加班的工人可以按時(shí)下班了……種種變化狂打，自然讓公司業(yè)績不斷上升擂煞。
因?yàn)樘镏邢壬膶?shí)踐效果，掃除受到了外界的廣泛關(guān)注趴乡。之后对省，便成立了“日本美好協(xié)會”。
二晾捏、掃除的基本要求和范圍
1.堅(jiān)持掃除的秘訣
作者說蒿涎，如果偶爾集中掃除一次，其價(jià)值就要減半惦辛。只有每天掃除劳秋，才有意義。做到堅(jiān)持掃除裙品，有三個(gè)基本要求俗批。
第一，備齊掃除工具市怎。這是得優(yōu)先考慮的問題岁忘，盡量準(zhǔn)備質(zhì)量較好的工具。同時(shí)区匠，要避免出現(xiàn)工具沒洗干凈干像、壞的工具沒修理、必要的工具數(shù)量不足等情況驰弄。
另外建議麻汰，一要將工具拴上繩子，以便懸掛戚篙。繩子的種類和長度要統(tǒng)一五鲫，這樣有助于堅(jiān)持。二要在工具上標(biāo)注使用者姓名和所在公司名稱岔擂，以防丟失位喂。
第二，確定掃除工具的存放處乱灵。首先塑崖，要選擇寬敞明亮之地作為存放處。這是為了避免存放處變成藏污納垢之所痛倚。其次规婆，存放處的整理，要做到必要的工具一眼就能看清，便于馬上使用抒蚜，易于歸位掘鄙。
第三，掃除過程中不怕動腦嗡髓。這是能堅(jiān)持掃除的重要原因通铲。在掃除中，如果能不斷地想辦法改善效果器贩，看到進(jìn)步，人就會高興朋截。人只有高興蛹稍，才愿意繼續(xù)堅(jiān)持。反之部服，如果做一件事唆姐，總看不到改善，就很難堅(jiān)持廓八。
二奉芦、掃除道的五大好處
1.使人謙虛
作者認(rèn)為，為人的第一要務(wù)剧蹂，就是謙虛声功。而實(shí)現(xiàn)謙虛的捷徑是清掃廁所。他說宠叼，從未見過樂于掃除的人是個(gè)傲慢者先巴。而那些堅(jiān)持掃除的人，都變成了謙虛的人冒冬。
謙虛的人伸蚯，擁有更和諧的人際關(guān)系，也更容易獲得幸福的人生简烤。
2.讓人成為有心人
成為有心人剂邮，需要敏銳的覺察力。作者說横侦，廁所掃除能提升人的覺察力挥萌，讓你成為有心人。打掃中丈咐，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)瑞眼、步驟的操作，有助于培養(yǎng)細(xì)膩的感知力棵逊，有助于推動所做之事井然有序地進(jìn)行伤疙。
3.孕育感動
作者說，有感動才叫人生。一個(gè)人聰明徒像、有錢黍特、出自名校，也許會讓人佩服锯蛀，但無法讓人感動灭衷。而放低身段打掃廁所，則是孕育感動最好的實(shí)踐旁涤。
同時(shí)翔曲，他也說，要想收獲感動劈愚，并不限于掃除瞳遍。只要全力做好身邊小事，也能收獲感動菌羽，并感動他人掠械。
4.萌生感恩
有位女士問作者，說自己沒有幸福感注祖，所以無法感恩猾蒂。作者回答，有這種想法的人是晨，一生都不可能幸福肚菠。人不是因?yàn)樾腋２鸥卸鳎且驗(yàn)楦卸鞑判腋罩缴！?/p>
他說案糙，通過打掃廁所，能鍛煉人豐富的感受靴庆，讓人懂得感恩細(xì)小事物时捌。感恩細(xì)小事物的人，會人為地縮小痛苦和煩惱炉抒。反之奢讨，不能感恩細(xì)小事物的人，則會人為地放大痛苦和煩惱焰薄。
5.磨礪心性
廁所清掃拿诸，能讓人的心靈變美。
作者認(rèn)為塞茅，掃除時(shí)亩码，人不可能一邊打掃，一邊思考怎么騙人害人野瘦。尤其是把一間臟廁所打掃干凈時(shí)描沟，人的心靈也會變得純凈飒泻。人心純凈了，就更容易看清事物未來的發(fā)展趨勢吏廉。這樣的人泞遗，不會感到不安，不會自尋煩惱席覆，心性也就得到了磨練提升史辙。
三、掃除讓什么發(fā)生了改變
掃除道如何改變企業(yè)佩伤、學(xué)校聊倔、社會，以下即是它在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用案例生巡。其內(nèi)容方库，大多是親歷者的講述。正因此障斋，掃除道的力量，才更使人動容與信服徐鹤。
1.企業(yè)經(jīng)營篇
HEIKOPAC從陷入經(jīng)營困境到逐漸優(yōu)秀
HEIKOPAC是一家生產(chǎn)紙袋的公司垃环。公司社長鈴木健夫從父親手里接任之后，企業(yè)的狀況可謂一塌糊涂返敬。
生產(chǎn)環(huán)境雜亂不堪遂庄、不良產(chǎn)品堆積如山、收支情況糟糕透頂劲赠、員工狀態(tài)頹廢涛目，甚至到了社長不來公司，都不知道誰上班了的混亂局面凛澎。
鈴木社長說霹肝，當(dāng)時(shí)他和HEIKOPAC就像站在懸崖邊，隨時(shí)都會掉下深淵塑煎。就在這時(shí)沫换，他看到了作者傳播掃除道的一個(gè)視頻。他被作者幾十年如一日地堅(jiān)持掃除震撼了最铁。
他抱著“盡人事”的想法讯赏，也開始了掃除。他在公司打掃地面和廁所冷尉。慢慢地漱挎，這些區(qū)域變得干凈了。
三個(gè)月后雀哨，有位員工注意到鈴木社長的行動磕谅。借此契機(jī)，他召集員工，說明了有關(guān)掃除的想法怜庸。支持的員工当犯，就開始和他一起掃除。
于是割疾，HEIKOPAC的工廠越來越干凈嚎卫，生產(chǎn)效率和利潤也逐步上升，人際關(guān)系也變得更加和諧宏榕。
鈴木社長說拓诸，掃除實(shí)踐改變了他。從前麻昼，他總是一味地責(zé)備員工奠支。自參與掃除后，他不再聲色俱厲抚芦，懂得了感恩
讀《掃除道》這本書倍谜，讓我回想起十一年前的一段經(jīng)歷，07年我們總廠新成立一個(gè)分廠叉抡，由于工作需要尔崔，新分廠需要一個(gè)質(zhì)檢主管，我被調(diào)到新分廠褥民，很多人都季春。很多人勸我別去，說是這個(gè)分廠新上任的廠長消返。管理太嚴(yán)载弄，不近人情。
報(bào)到后的第二天撵颊，召開領(lǐng)導(dǎo)班會議宇攻，讓我見識到了“不近人情”的廠長，會議除生產(chǎn)任務(wù)外倡勇，廠長特別強(qiáng)調(diào)“每位員工每月必須打掃廁所衛(wèi)生一次”會上大家爭得臉紅脖粗尺碰，99%的人都反對，史無前員工打掃廁所译隘，一般我們各單位廁所都是由更夫打掃亲桥。
廠長說了:他是第一個(gè)打掃廁所的人，廁所不干凈固耘，讓人無法工作题篷，當(dāng)你進(jìn)入工作場所，聞到廁所那難聞的氣味厅目，你能安心工作嗎番枚？
我們大家抱著看熱鬧的心態(tài)法严，看廠長如何清掃廁所的？我們廠長打掃廁所真得像本書作者一樣葫笼，清掃廁所深啤，第一周五天都是廠長早上不到六點(diǎn)就到單位清理廁所衛(wèi)生，(更夫親眼見證)無論做什么路星，別人最最不愿干的事溯街，首先自己要承擔(dān)起來，這是調(diào)動他人工作積極性的前提洋丐。
隨后我們領(lǐng)導(dǎo)班子開始參與打掃廁所呈昔，在廠長的帶動下全休員工都自覺的開始打掃廁所了，
我們在這干凈整潔的環(huán)境工作友绝，產(chǎn)品良品率100%堤尾，我們員工互敬互愛像家人一樣，這就是在我們“不近人情”廠長領(lǐng)導(dǎo)的好團(tuán)隊(duì)迁客，掃除一片新領(lǐng)地郭宝。
連外國友人到我們單位參觀學(xué)習(xí)的，都找不著廁所掷漱，為什么呢粘室？聞不著廁所味，
我們廠長是中國式的“健山秀三郎”
正如作者所言切威，再小的事，一旦徹底做好丙号，它便能釋放出巨大的能量先朦。
