閉環(huán)思維強調(diào)的是如果別人發(fā)起了一件事，你不管做得如何姥敛，都要最后閉環(huán)到這個發(fā)起者奸焙。
尤其是面向上級時，如果上級交代了一件事彤敛，作為下屬應該竭盡全力去完成与帆，而最后不管完成的質(zhì)量如何都應該在約定的時間內(nèi)給領導一個反饋，這就是閉環(huán)墨榄。
比如玄糟，上級讓下屬在一周內(nèi)撰寫一個培訓方案，那作為下屬可能需要和領導對方案的內(nèi)容和要求進行溝通袄秩，達成共識阵翎。
后續(xù)可能需要進行大量調(diào)研，然后撰寫符合領導要求的培訓方案之剧，然后就通過OA系統(tǒng)發(fā)給了領導郭卫。
那這是否叫閉環(huán)呢？
過了幾天領導問下屬：方案寫好了嗎背稼？下屬一臉無辜地說：領導贰军，我已經(jīng)發(fā)給你了。
這個時候蟹肘，我們作為旁觀者可能突然意識到了词疼，把方案發(fā)給領導并不是這件事的目標，而應該通過口頭或者電話方式告知領導方案已發(fā)帘腹，等領導有時間時對方案進行解讀并征詢領導的修改意見贰盗。
在這個案例中，領導也許沒有意識到閉環(huán)這樣的一個理念阳欲，但他肯定心理覺得好像這個下屬在工作中缺了點什么舵盈。甚至他都無法直接批評陋率，因為下屬確實把方案發(fā)給他了。
但是可能領導在無意識中對于下屬的信任和靠譜度上會打點折扣了书释。
