管理者的定義? 管理者是指能夠通過別人來完成工作的人丢胚。
管理者的正確做法就是應(yīng)該是拿出大量的時(shí)間绍哎，培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)央碟，讓他們覺得這是一種責(zé)任遍蟋，這是自己的事。
1.時(shí)間管理的四個(gè)象限
管理就是管人和理事螟凭，管人比理事更重要虚青。
按照重要vs不重要、緊急vs不緊急可以把事情分為四種：重要且緊急的事螺男、重要不緊急的事棒厘、緊急不重要的事和不緊急也不重要的事纵穿。理事是重要緊急的事，管人是重要不緊急的事奢人，重要不緊急的事如果不做就會(huì)變成重要緊急的事谓媒。
2.GTD時(shí)間管理法
GTD（Getting Things Done）時(shí)間管理法是美國(guó)現(xiàn)在非常流行的一種時(shí)間管理法。它的核心就是永遠(yuǎn)只處理當(dāng)下日程表上該處理的事情何乎。提前做好規(guī)劃和安排句惯，按部就班的去做才能夠心無旁騖。
3.人生均衡發(fā)展的八個(gè)方向
管理好我們的時(shí)間支救，會(huì)讓我們的生活有條不紊抢野。想讓我們的生活更加美好，我們得關(guān)注使我們?nèi)松悠胶獾陌藗€(gè)方向各墨。心理學(xué)家研究指孤，我們?nèi)松陌藗€(gè)方向分別是：事業(yè)贬堵、健康、家庭黎做、理財(cái)叉跛、心靈引几、休閑、學(xué)習(xí)和人脈伟桅。
我們每天晚上在做第二天規(guī)劃的時(shí)候敞掘，強(qiáng)制性地要求自己每一個(gè)框里邊至少寫一件事兒，這樣才能逐漸均衡發(fā)展楣铁。
4.管理者需要做的四件事
第一是計(jì)劃玖雁，計(jì)劃好未來一段時(shí)間做什么，設(shè)定目標(biāo)盖腕；第二是組織赫冬，包括招聘、培養(yǎng)人才等溃列；第三是協(xié)調(diào)劲厌，要協(xié)助解決別人解決不了的問題；第四是監(jiān)督听隐，對(duì)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)視补鼻、督促。
1.領(lǐng)導(dǎo)者是營(yíng)造氛圍的高手 管理者是通過別人來完成工作的人，而領(lǐng)導(dǎo)者則是善于營(yíng)造氛圍的人风范。
2.能力意愿模型?
員工都是由能力和意愿組成的咨跌，能力的大小跟員工的意愿緊密相關(guān)。只要愿意學(xué)習(xí)硼婿，員工的能力就會(huì)提升锌半。所以管理者一定要營(yíng)造氛圍，去調(diào)動(dòng)員工的意愿寇漫。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者要掌握時(shí)間管理的方法刊殉，通過別人來完成任務(wù)，做好計(jì)劃猪腕、組織冗澈、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。而一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者陋葡，卻是一個(gè)營(yíng)造氛圍的高手亚亲，通過營(yíng)造氛圍，調(diào)動(dòng)員工的意愿腐缤，進(jìn)而提升業(yè)績(jī)捌归。
