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  • 正念的奇跡

    讀書的目的:解決生活中層出不窮的狀況和內心的焦慮情緒問題责蝠。 正念的奇跡此書可解決上述問題岂昭,讓你面對問題也可以淡定攻柠,教你如何用方法來面對負面的情緒...

  • 心得分享 11 :小工具

    一关拒、頭腦風暴 頭腦風暴(Brainstorming)是由美國奧斯提出的吃谣,一種激發(fā)集體智慧產生和提出創(chuàng)新設想的思維方法碰镜。是指一群人(或小組)圍繞一...

  • 心得分享 09 :二級反饋

    塑造他人行為最好的時刻,是作對事情的時候 員工對老板的反饋有利于提高老板的領動力鳖孤,而一個工廠的格局和老板的領動力密切相關者娱。老板的行為也是可以塑造...

  • 心得分享:08給予和接受反饋

    用考評來替代指導是所有公司常見的通病。大家都喜歡用KPI來解決問題苏揣,而不是談話來解決問題黄鳍。把表揚和批評改成反饋意味著在談話之前領導不會輕易下...

  • 心得分享?07:如何傾聽

    善于傾聽的人才能夠當領導, 把傾聽變成工具化:怎么把傾聽的能力復制到整個團隊平匈?光一個人善于傾聽是不夠的框沟, 復制傾聽的流程: 1. 深呼吸 讓自...

  • 心得分享?06:目標設定

    一、目標設定的流程: 溝通增炭、設定忍燥、一致和跟進是目標設定的必要流程 1. 溝通 加強溝通可以減少工作中的矛盾,所以團隊成員需要參與到目標設定的...

  • 心得分享?05:如何營造氛圍

    一隙姿、領導者的核心在于營造氛圍梅垄。 領袖們?yōu)槭裁磳W⒂跔I造氛圍? 那是因為領導者給下屬營造什么樣的氛圍输玷,下屬就會采取什么樣的行動队丝。 營造氛圍的空間無...

  • 心得分享?04:?管理者角色

    管理者的定義 管理者是指能夠通過別人來完成工作的人。 管理者的正確做法就是應該是拿出大量的時間欲鹏,培養(yǎng)員工的成長机久,讓他們覺得這是一種責任,這是自...

  • 心得分享?03:?溝通視窗

    根據:“自己知道--自己不知”和“他人知道--他人不知”這兩個維度赔嚎,可以把窗子分為四個象限:公開象限膘盖、隱私象限、盲點象限尤误、潛能象限侠畔。而一個人的領...

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