三明治的反饋會(huì)讓員工只聽到了批評(píng)同時(shí)產(chǎn)生反感。 負(fù)面反饋的七個(gè)步驟： 1.準(zhǔn)備事實(shí)：談話之前要做準(zhǔn)備充分内颗，人們更容易接收事實(shí)钧排。同時(shí)想好可能的影響...

正向反饋能建立信心和信任，正確的批評(píng)能拉近關(guān)系均澳。用二級(jí)反饋的方法可以有效地揭示老板的盲點(diǎn)象限恨溜，老板才會(huì)反思自己以前做的不好的地方，去改進(jìn)自己找前。 ...

員工做對(duì)的事要給予反饋糟袁，員工做錯(cuò)的事也要給予反饋。領(lǐng)導(dǎo)需要給員工反饋纸厉，員工也需要被老板反饋系吭。 用考評(píng)來(lái)替代指導(dǎo)是所有公司常見的一個(gè)通病五嫂，大家喜歡...

好的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)good listener,傾聽是成功溝通的前提要素颗品。雖然在聽著對(duì)方講話，但已經(jīng)走神沃缘，根本聽不見對(duì)方在講什么躯枢； 更談不上獲取別人的...

目標(biāo)設(shè)定有什么好處：1. 將經(jīng)理的期望和員工的期望保持一致； 2.績(jī)效回顧的依據(jù)槐臀； 3.為工作調(diào)整和學(xué)習(xí)提升依據(jù)锄蹂； 4.為個(gè)人滿意和贊譽(yù)提供基準(zhǔn)...

1.管理就是管人和理事，管人比理事更重要水慨。事實(shí)上得糜，管理者平時(shí)跟員工談話的時(shí)候，更多的是談事兒晰洒，而沒(méi)有談人的發(fā)展朝抖。杰克韋爾奇有一句名言：“如果你真...

領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于尊敬和信任。尊敬和信任是一種人際關(guān)系谍珊，如何獲得治宣？那就需要通過(guò)人與人之間的溝通來(lái)建立。那么溝通視窗就出來(lái)了。溝通視窗具體自己知道和...

人的三種分類：自燃型侮邀；點(diǎn)燃型和阻燃型坏怪。以及面試的幾個(gè)問(wèn)題如何話被動(dòng)為調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)印象蠻深的。前兩點(diǎn)無(wú)論是知曉員工的三五年計(jì)劃或者是管理員工的期望...