經(jīng)過兩天的沙盤模擬實驗豁延，深刻感受到經(jīng)營企業(yè)的不易昙篙，企業(yè)經(jīng)營是一門藝術(shù)诱咏，既要有戰(zhàn)略上的思考，又要有戰(zhàn)術(shù)上的落實袋狞。
一映屋、 “預(yù)”定乾坤
作為企業(yè)的CEO，要在企業(yè)發(fā)展之初同蜻，就為企業(yè)的發(fā)展定下基調(diào)，要有前瞻性的眼光和堅定的信念湾蔓，企業(yè)的發(fā)展是一場馬拉松而非百米沖刺，在起步階段甚至相當(dāng)長的一段時期內(nèi)默责，都可能面臨著虧損甚至于破產(chǎn)的可能，能否堅持到盈利那一天桃序，能否堅定的帶領(lǐng)團隊走下去，能否在可替代性較高的產(chǎn)業(yè)中立足媒熊，CEO所面臨的壓力和困境，在實際生活中可能更為凸顯芦鳍；
在試驗中，我們組在一開始就定下基礎(chǔ)產(chǎn)品p1和稍有改進的p2產(chǎn)品作為我們的主要產(chǎn)品怜校，在市場開拓上多下功夫间影，讓基礎(chǔ)市場走出區(qū)域茄茁，甚至是國門，追求相對的高利潤裙顽；在細(xì)分市場的定位也比較清晰付燥，并沒有廣撒網(wǎng)來盲目追求銷量愈犹，而是有針對性的針對某幾個市場進行廣告投放，以至于雖然我們產(chǎn)品比較基礎(chǔ)漩怎，但也占領(lǐng)了三個市場的區(qū)域老大；
但事后也發(fā)現(xiàn)勋锤，我們組的戰(zhàn)略剛好也陷入老師設(shè)置的陷阱中饭玲，看似紅紅火火的生產(chǎn)線叁执，卻總是產(chǎn)能不足矮冬，不能滿足市場的需求，是因為每生產(chǎn)一個P2需要一個P1產(chǎn)品的配合次哈，四條生產(chǎn)線實際上只有兩條生產(chǎn)線的產(chǎn)值，忽略了P2產(chǎn)品的隱形成本窑滞；
二、心有猛虎葛假，細(xì)嗅薔薇
作為企業(yè)的CFO滋恬，要在CEO的戰(zhàn)略下進行相關(guān)的預(yù)算和資金籌措聊训，經(jīng)營一個企業(yè)最優(yōu)組合是一個冒進的CEO和一個保守的CFO,一個合格的CFO恢氯，想要事前把企業(yè)算“贏”，需要的不僅僅專業(yè)的財務(wù)知識勋拟，還要有敏銳的市場洞察力勋磕，尤其是在企業(yè)的起步階段敢靡，資金嚴(yán)重緊張的情況下，敢于承擔(dān)高額借款的風(fēng)險啸胧，敢于在看不清前景的未來有賭一把的勇氣和魄力。
在試驗中纺念，我們組由于CFO的謹(jǐn)小慎微的心態(tài)贝椿，為了減少借款而空置了兩條生產(chǎn)線陷谱，錯過了最好的搶占市場的先機，雖然在后期借款進行了投產(chǎn)烟逊，但也喪失了一部分的收入和市場渣窜；經(jīng)營一個企業(yè)宪躯，缺錢是常態(tài)，不能因為暫時的缺錢而放棄企業(yè)長期的發(fā)展的必要投資眷唉，平衡資金需求與企業(yè)發(fā)展予颤，優(yōu)先級和必選項，是CFO乃至普通的財務(wù)人員需要學(xué)習(xí)的權(quán)衡與取舍蛤虐。
三、交響樂
要經(jīng)營好一家企業(yè)驳庭，需要一個配合緊密的團隊，就像是齒輪的旋轉(zhuǎn)一般饲常，只有契合度更高的齒輪，合作起來才能旋轉(zhuǎn)的更快贝淤，企業(yè)才能良性發(fā)展。
我們組雖然人員數(shù)量不如其他的組播聪，但配合良好朽基，在訂單的采購與交付离陶，既考慮的基本需求稼虎，又使得期末的庫存降到最低。甚至有幾年期末的零庫存的狀態(tài)招刨，把握了交付的“節(jié)拍”，減少了企業(yè)的資金占用沉眶。
四、未來沦寂，已來
實驗雖然結(jié)束了学密，但實驗所帶來意義遠(yuǎn)不止于此传藏。真槍實戰(zhàn)的企業(yè)戰(zhàn)場腻暮，需要的不僅僅是紙上談兵，更重要的是踐行所學(xué)毯侦，內(nèi)化能力。永遠(yuǎn)不變的就是變化侈离，在看的見與看不見的未來之中，希望你我都有能力從容面對卦碾。
