伴隨著十四五宏偉藍圖的展開姓建，黨中央通過了“十四五規(guī)劃”，帶領(lǐng)全國人民開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程涮雷。企業(yè)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成為社會熱點，眾多企業(yè)和機構(gòu)開始從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向數(shù)字化靠攏，建筑行業(yè)也不例外掂咒，傳統(tǒng)經(jīng)營模式的管理效率低，但是企業(yè)要進行轉(zhuǎn)型必須清楚企業(yè)數(shù)字化管理的要點迈喉，不能盲目進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型绍刮。
企業(yè)數(shù)字化管理十大精要
1.數(shù)字化管理是時代發(fā)展趨勢
數(shù)字是人類最簡潔明了、易溝通理解的共同交流語言挨摸，數(shù)字化管理是順應(yīng)經(jīng)濟全球化孩革、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時代發(fā)展要求油坝。
2.數(shù)字化管理講求精準嫉戚、效率和效果
數(shù)字化刨裆，更直觀、更精準彬檀，考評數(shù)字化帆啃，注重快速反應(yīng)、執(zhí)行效率窍帝、運作效果努潘。
3.數(shù)字化管理注重分亭、溝通和交流
營造開放系統(tǒng)坤学，信息分享文流迅捷疯坤，運用數(shù)字力量，倡導(dǎo)務(wù)實干練作風深浮。
4.數(shù)字化管理重視以人為本
尊重員工才華压怠、激發(fā)員工熱情，讓每個崗位充滿活力飞苇，增強員工責任感菌瘫、進取心，提高工作效率布卡，提高公司整體思想力雨让、行動力和凝聚力。
5.數(shù)字化管理提升服務(wù)水平
建立數(shù)字化服務(wù)標準和反饋系統(tǒng)忿等，提高服務(wù)客戶的時效和品質(zhì)栖忠，利用網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，整合公司價值鏈服務(wù)平臺贸街，為客戶提供超值服務(wù)庵寞。
6.數(shù)字化管理強調(diào)職責明確、獎罰分明
部門職能薛匪，崗位職責皇帮，都經(jīng)過系統(tǒng)優(yōu)化，責權(quán)利很清晰蛋辈，部門職能要與組織結(jié)構(gòu)相匹配属拾，工作目標要具體細化、量化冷溶、可操作渐白、可考評，堅持用數(shù)字化績效考評結(jié)果來兌現(xiàn)獎懲逞频。
7,數(shù)字化管理提高經(jīng)營決策水平
企業(yè)經(jīng)營數(shù)字纯衍，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營決策和思考未來的基礎(chǔ)，
提高決策速度苗胀，把握發(fā)展機遇襟诸，駕馭經(jīng)營風險瓦堵，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)決策支持數(shù)字化歌亲，提高企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展力菇用。
8,數(shù)字化管理要以市場需求為導(dǎo)向
只有面向市場、面向需求陷揪、面向問題惋鸥，才能快速滿足市場需求并贏得實效，促進管理科學(xué)化悍缠、業(yè)務(wù)流程化卦绣、服務(wù)規(guī)范化、運作高效化飞蚓，改善客戶關(guān)系滤港，提高客戶滿意度和忠誠度。
9,數(shù)學(xué)化管理強調(diào)動態(tài)實時
動態(tài)管理趴拧，強調(diào)主動發(fā)現(xiàn)問題蜗搔、主動解決問題，通過企業(yè)數(shù)字化八堡，實時信息可全方位透視企業(yè)生存競爭情況，并進行實時管理聘芜，提高企業(yè)應(yīng)變能力兄渺。
10.數(shù)字化管理需統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步推進
數(shù)字化管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營運作和持續(xù)發(fā)展汰现，是一項系統(tǒng)工程挂谍，需統(tǒng)籌規(guī)劃；數(shù)字化管理很難一步到位瞎饲，需逐步推進口叙，并多參考同類系統(tǒng)成功經(jīng)驗；數(shù)字化管理要根據(jù)用戶的應(yīng)用需求來促進建設(shè)嗅战；數(shù)字化管理妄田，需信息化技術(shù)支撐，應(yīng)選擇合適的軟件驮捍。
建筑業(yè)企業(yè)時刻把握數(shù)字化管理十大精要疟呐，通過運用現(xiàn)代數(shù)字信息和數(shù)字技術(shù)，中道新職坊科技數(shù)字化管理平臺东且，數(shù)字銷售業(yè)務(wù)管理小程序启具、SaaS全流程管理平臺、開水壺-藍領(lǐng)城邦數(shù)字化建筑勞務(wù)管理APP珊泳，通過數(shù)字化管理平臺鲁冯，逐步建立起溝通快捷拷沸、分工明確、責任到位薯演、反應(yīng)快速撞芍、處置及時、運轉(zhuǎn)高效的監(jiān)管機制涣仿，全面提高經(jīng)營水平，實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化、標準化和精細化的目標丈探。
建筑企業(yè)所有項目的生產(chǎn)情況通過數(shù)字化管理平臺也可被全部納入實時動態(tài)監(jiān)控范圍，借助后臺大數(shù)據(jù)計算、云計算须误、人工智能等手段京痢，對在建項目的質(zhì)量祭椰、成本和工期等關(guān)鍵指標進行精準控制侣监，使精益管理的理念真正落地并獲得實效。
建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個巨大的系統(tǒng)工程姓蜂，進行數(shù)字化實踐逮京，還可以實現(xiàn)各個崗位作業(yè)層的數(shù)字化览绿，實現(xiàn)工程項目的數(shù)字化妻导，從企業(yè)層面進行價值鏈整合，最終形成產(chǎn)業(yè)的數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，從而實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)效益的最大化。
