老西将鸵，2020年我想要轉(zhuǎn)產(chǎn)品勉盅，能幫我改改簡歷么？
這是19年以來顶掉，身邊第10位要轉(zhuǎn)產(chǎn)品的小伙伴草娜。
經(jīng)歷了紅海，寒潮后的“CEO搖籃里”與整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的世界一般一喘，人來人往驱还。
有的人想進(jìn)來，有的人想逃離凸克。
一座新的圍城，緩緩而起闷沥。
現(xiàn)在的產(chǎn)品生長環(huán)境應(yīng)該算是好了很多：
有各類的線上訓(xùn)練營萎战、社區(qū)、交流群舆逃。
很多原型學(xué)一學(xué)蚂维，文檔模版練的幾套戳粒，手頭上再備著幾個(gè)產(chǎn)品的分析報(bào)告，便算是轉(zhuǎn)崗了虫啥。
當(dāng)然蔚约，現(xiàn)在也多了很多垂直領(lǐng)域的細(xì)分，那需要更加專業(yè)的知識涂籽。
過去苹祟，這些都是沒有的。
西特也一樣评雌，最初Axure不會(huì)树枫、腦圖不懂、文檔寫不來景东、技術(shù)更是毫無認(rèn)知砂轻，前端后端不知道啥意思。后來慢慢的與許多產(chǎn)品一樣斤吐，獨(dú)自進(jìn)行著“野蠻生長”搔涝。
但，野蠻生長這事和措，是很容易長歪的体谒，何況是轉(zhuǎn)崗呢？
借著幫小伙伴改簡歷的機(jī)會(huì)臼婆，和大家聊一些產(chǎn)品基礎(chǔ)的思維——產(chǎn)品的宏觀世界抒痒。
產(chǎn)品的問題，永遠(yuǎn)是“想”的問題颁褂。什么是“想”故响，是對這個(gè)世界的觀察與思考，與世界對話的一個(gè)過程颁独。
我們經(jīng)常說到的思考彩届，本身是一個(gè)很空洞的詞匯，正如產(chǎn)品的工作誓酒，特別是在很多新入門的產(chǎn)品人來說樟蠕，經(jīng)常做著做著就成了“需求搬運(yùn)工”，慢慢地把“溝通”靠柑、“項(xiàng)目管理”寨辩、“編寫文檔”等很多通用能力層面的事情變成了日常工作，PM（Product Manager）做成了PM（Project Manager)歼冰。
很多人說靡狞，產(chǎn)品百分之八十的時(shí)間在于溝通，不得不說很多時(shí)候這是事實(shí)隔嫡，所以筆者上一篇也是專門寫了《溝通管理 | 六步掌握溝通公式甸怕，避免“開口即跪”》甘穿。
可正如二八原則，往往最重要的是另外的百分之二十梢杭，而那百分之二十便是獨(dú)立的思考温兼。而思考實(shí)際上是有層次的，所有的思考武契，是要建立在一些基礎(chǔ)之上募判。西特把這個(gè)基礎(chǔ)稱為：產(chǎn)品的宏觀與微觀世界。
01 社會(huì)
我們經(jīng)常說到一個(gè)詞吝羞，“底層邏輯”兰伤。所謂底層邏輯，其實(shí)就是最根本的因果關(guān)系钧排。而在做產(chǎn)品的宏觀思考中敦腔，第一個(gè)底層邏輯便是關(guān)于“社會(huì)”層面的思考。
我相信恨溜，沒有一個(gè)產(chǎn)品希望自己的產(chǎn)品是個(gè)“快餐”——風(fēng)口來了符衔，和豬一起上天。風(fēng)口不見糟袁，還沒掉下來就不見了判族。
所以，我們在做任何產(chǎn)品的時(shí)候项戴，其實(shí)無論什么行業(yè)形帮。我們終究要思考到一件事，我們做的工作周叮，到底解決了社會(huì)中的什么需求辩撑。
產(chǎn)品，制造不出需求仿耽，所謂的新需求合冀，只是對“人”更深的挖掘。
曾經(jīng)项贺，西特認(rèn)為：產(chǎn)品經(jīng)理嘛君躺，不就是發(fā)現(xiàn)需求和制造需求。像什么“直播”开缎、“團(tuán)購”棕叫、“共享”不都是產(chǎn)品人創(chuàng)造出來的需求嗎？
后來啥箭，發(fā)現(xiàn)這是錯(cuò)的谍珊，那只是初探產(chǎn)品坑時(shí)的知識缺陷，很多所謂的新玩法急侥、新風(fēng)口砌滞，從來不是某一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造出來的新需求，很多時(shí)候只是因?yàn)槟骋粋€(gè)技術(shù)的突破坏怪，對原本的人們需求有了更完善的解決方式贝润。
所有的需求當(dāng)我們一直進(jìn)行拆解到底時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)似乎總是那么幾個(gè)铝宵，還正好與馬斯洛的層次需求理論相同打掘，這個(gè)世界的底層是通的。舉個(gè)例子：
微信鹏秋，很多人產(chǎn)品入門模仿和學(xué)習(xí)的第一課尊蚁。那么到底是什么功能對微信來說是最重要的呢？是什么讓它能夠成長至今天的規(guī)模侣夷？
是語音信息横朋？朋友圈？附近的人百拓？公眾號琴锭？
是“即時(shí)通訊”，所有后續(xù)的功能都是建立或完善在它是一個(gè)“即時(shí)通訊”工具的基礎(chǔ)上衙传。而“即時(shí)通訊”本質(zhì)上是就是人們可以更加便利的發(fā)送消息决帖，通過怎強(qiáng)“人”的連結(jié)，從而更好的解決人們的社交需求蓖捶。先有朋友地回，才有圈子。
那么俊鱼，我們能不能還有更好的方式的解決人們的社交需求呢刻像？
再舉個(gè)例子：
游戲，西特目前從事的就是游戲行業(yè)亭引。那游戲這東西能解決什么社會(huì)需求呢绎速？
游戲能夠提升人們的幸福感，如著名的幸福公式：幸福=效用/欲望（美國第一個(gè)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者焙蚓，保羅·薩繆爾森纹冤；Paul A. Samuelson提出）
現(xiàn)實(shí)生活中，人們的欲望是無限的购公。而效用又是主觀的萌京，再加上邊際效用遞減原理。
（例：同樣一碗米飯宏浩，在不同的檔次的餐廳人們給出的價(jià)值完全不一樣知残；人們在吃第一碗米飯和連續(xù)低10碗的感受完全不一樣）
比起現(xiàn)實(shí)中獲得幸福感，游戲給人們帶來幸福要來的簡單的多比庄，我們只需要建立一個(gè)目標(biāo)求妹、自愿參與的環(huán)境乏盐、相同的規(guī)則，和即時(shí)連續(xù)的反饋制恍，便能夠給玩家?guī)硇腋８懈改埽@解決的正是人們的自我實(shí)現(xiàn)需求。
那么有沒有更好的方式解決人們的自我實(shí)現(xiàn)需求呢净神？
我們產(chǎn)品人的工作就是思考在這些需求的背后何吝，有什么解決方案能夠更好的解決“人”的需求。而“人”的需求鹃唯，便是社會(huì)的需求爱榕，歷史中無數(shù)的科技、創(chuàng)新坡慌、時(shí)代更替往往都是來自于此黔酥。
所以，與其說是科技改變生活八匠，不如說生活產(chǎn)生科技絮爷。
作為產(chǎn)品人，在做任何思考的時(shí)梨树，要站在整個(gè)社會(huì)的角度去宏觀的思考坑夯，我們到底能解決社會(huì)中的什么問題，這個(gè)“社會(huì)”是可以上升到全人類層面抡四，解決問題的時(shí)間維度柜蜈，也可以上升到未來。
另外指巡，在宏觀思考時(shí)淑履，我們需要考慮到，由人形成的社會(huì)藻雪，在不同的區(qū)域秘噪、不同的國度、甚至不同人種勉耀，所表現(xiàn)出來的需求是不一樣的指煎。這時(shí)候，我們要參考到對應(yīng)群體的社會(huì)制度便斥、規(guī)則至壤、文化、習(xí)俗枢纠、歷史像街。不同背景下的人，是不同的用戶，要求我們產(chǎn)品的最終呈現(xiàn)方式做出對應(yīng)的改變镰绎。
例如：
美顏相機(jī)脓斩，解決的都是人的希望更完美的問題。但在黑人跟狱、白人俭厚、黃種人的區(qū)域户魏，所以凸顯的主要模塊就不同驶臊。
Uber，本質(zhì)上是解決人的出行問題叼丑，在臺灣卻因?yàn)閾屃顺鲎廛囀袌龅雀黝愐蛩赝顺鍪袌觥?/p>
支付关翎，在歐美人們喜歡聚會(huì)、派對鸠信，同時(shí)他們又喜歡AA纵寝。那么在各涉及消費(fèi)的軟件設(shè)計(jì)上便要突出“AA支付”的功能。
最后星立，我們要注意到的一點(diǎn)是：解決問題思維不能局限于做一個(gè)app爽茴、一個(gè)小程序等，這些本身沒有錯(cuò)绰垂，但只是產(chǎn)品的很小一個(gè)模塊室奏，也只是我們在解決社會(huì)問題中的很小的一個(gè)方式。
02 行業(yè)
毀滅你劲装，與你何干：很多時(shí)候打敗我們的根本不是競爭對手胧沫，而是整個(gè)行業(yè)的顛覆。
從崗位招聘的角度來看占业，西特第一次找產(chǎn)品工作的時(shí)候绒怨，許多的產(chǎn)品任職要求里寫著都是類似：“熟練使用Axure\墨刀，思維導(dǎo)圖谦疾、MindManager南蹂、visio、PS等辦公軟件”等等念恍。
而現(xiàn)在六剥，我們看到更多要求是“豐富的B2B大型平臺構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)”、“精通數(shù)據(jù)分析”樊诺、“精通互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)模式”仗考、“熟悉NPL等語言”等等。
同等級的產(chǎn)品词爬，過去更多是要會(huì)什么軟件秃嗜，現(xiàn)在更多的是某個(gè)領(lǐng)域的專家。
企業(yè)與行業(yè)都在升級、升級的不只是需求锅锨、也同樣升級著認(rèn)知叽赊。
在風(fēng)口時(shí)代，很多時(shí)候未來規(guī)劃和產(chǎn)品想法都是創(chuàng)始人已經(jīng)設(shè)想好了必搞，而當(dāng)時(shí)所需要的產(chǎn)品很多時(shí)候必指，只是一個(gè)執(zhí)行者，或者是一個(gè)想法擴(kuò)張者恕洲。所以要求產(chǎn)品工具用得好塔橡。這時(shí)候，沒有專家霜第「鸺遥或者說現(xiàn)在的專家也是那時(shí)候生長起來的。
是的泌类，一方面因?yàn)榻?jīng)過累積癞谒，現(xiàn)在的產(chǎn)品垂直分支已越發(fā)細(xì)膩和專業(yè)。另外一方面刃榨，目前行業(yè)上都在做著沉淀弹砚。需要的是行業(yè)內(nèi)的專家，哪怕你過去不是產(chǎn)品枢希。
所以這對產(chǎn)品便有了一個(gè)更加高層次的要求桌吃，產(chǎn)品不能單單對自身產(chǎn)品做打磨，要對行業(yè)有更深的觀察與思考晴玖。
西特遇到不少產(chǎn)品的抱怨：從來無法按照自己的規(guī)劃進(jìn)行開發(fā)读存，上頭總是加入自己新的想法，天天改需求呕屎，找不到自己的產(chǎn)品節(jié)奏让簿，感覺就像一個(gè)需求搬運(yùn)工。
最初秀睛，我認(rèn)為是產(chǎn)品的溝通能力問題尔当。后來發(fā)現(xiàn)，本質(zhì)是上還是作為產(chǎn)品所具備認(rèn)知能力的問題蹂安。
曾經(jīng)打趣地和一個(gè)產(chǎn)品說到：
“如果你能夠上到咱們集團(tuán)CEO那椭迎，將整個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)、情況田盈、所有的客觀畜号、主觀因素列出來，拍著胸脯把未來五年十年行業(yè)發(fā)展走勢允瞧，全部能說的清清楚楚简软。那你還會(huì)愁上頭插入的那一兩個(gè)需求么”
如果遇到類似問題的時(shí)候蛮拔，咱們需要認(rèn)真的想想，如果我們對所從事行業(yè)的認(rèn)知痹升，到達(dá)了頂尖水準(zhǔn)建炫，我們還需要再和老板爭這個(gè)界面是“紅還是藍(lán)”么？
如果我們沒有到底足夠的行業(yè)認(rèn)知水平疼蛾，那我們又如何稱得上“CEO的搖籃”肛跌，如何做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航員，去尋找大海的方向呢察郁？
所以衍慎，很多時(shí)候作為產(chǎn)品別為了一份所謂的報(bào)告而去做競品分析。更多的時(shí)候绳锅，需要站在整個(gè)行業(yè)高度西饵、去了解各維度的數(shù)據(jù)來支持未來每一年的趨勢發(fā)展預(yù)判。
當(dāng)有了足夠的認(rèn)知鳞芙，在做決策時(shí)才更加的有自信。
這是一個(gè)長期的過程期虾，也是很多新轉(zhuǎn)崗的產(chǎn)品人容易忽視的重災(zāi)區(qū)原朝。對行業(yè)、領(lǐng)域的認(rèn)知并不是一份行業(yè)調(diào)查報(bào)告就可以達(dá)到的镶苞，這是產(chǎn)品宏觀思維基礎(chǔ)的第二點(diǎn)喳坠。
03 企業(yè)
產(chǎn)品經(jīng)理的第一個(gè)用戶照棋，是其所在的企業(yè)陈惰，而企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)往往是生存與發(fā)展。
一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題琴许，除自身全棧發(fā)明創(chuàng)造產(chǎn)品以外聋涨，絕大多數(shù)的產(chǎn)品是存在于企業(yè)晾浴，服務(wù)于企業(yè)。
在規(guī)劃偉大藍(lán)圖前牍白，產(chǎn)品首先要面臨的第一個(gè)用戶脊凰，便是企業(yè)。而企業(yè)本質(zhì)是一個(gè)由一群有共同目標(biāo)茂腥、使命狸涌、價(jià)值觀的人形成的組織。（當(dāng)然最岗，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)很多企業(yè)在目標(biāo)帕胆、使命、價(jià)值觀這方面表現(xiàn)是不明顯的）
那么我們作為產(chǎn)品般渡，在做所有產(chǎn)品決策前懒豹，首先是要站在這個(gè)組織上去思考右蹦，對這一群人負(fù)責(zé)。
通常我們要思考的四個(gè)維度：
企業(yè)的生存
企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)的自身?xiàng)l件歼捐、運(yùn)行機(jī)制何陆。
企業(yè)的愿景、使命豹储、價(jià)值觀
3.1 企業(yè)的生存
我們把企業(yè)的生存和發(fā)展分開討論贷盲，生存是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，或許很多人會(huì)理解成：“生存就是一個(gè)通過賺錢盈利來養(yǎng)活一群人的過程”剥扣。
確實(shí)巩剖，企業(yè)生存的好壞其中一個(gè)展現(xiàn)方式就是盈利的能力，但能否盈利并不代表企業(yè)能夠長遠(yuǎn)很好的生存钠怯。
企業(yè)是的生存與發(fā)展是不一樣的佳魔，短期發(fā)展可以有短板，但企業(yè)的生存如木桶晦炊，是不能有短板的鞠鲜。
何為短板?
短板是任何一個(gè)缺陷，便能夠產(chǎn)生致命影響断国。例如企業(yè)的制度贤姆、管理混亂、戰(zhàn)略錯(cuò)誤稳衬、人才流失霞捡、法務(wù)問題、風(fēng)險(xiǎn)管理薄疚、資金流不穩(wěn)定等等碧信。
比爾·蓋茨有句很經(jīng)典的話：微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個(gè)月。
影響企業(yè)的生存的因素還有很多很多： 內(nèi)部（管理街夭、戰(zhàn)略砰碴、文化、制度）莱坎、外部（經(jīng)濟(jì)環(huán)境衣式、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境檐什、自然環(huán)境碴卧、政治、法規(guī)等等）乃正。
甚至很多時(shí)候一個(gè)公關(guān)事件就能夠讓一家企業(yè)一夜倒閉住册。
當(dāng)然，我們無法要求單個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理對整個(gè)的企業(yè)生存負(fù)責(zé)瓮具，但在做任何決策時(shí)荧飞，作為產(chǎn)品的我們要始終有企業(yè)生存方面的思考凡人。同時(shí)，企業(yè)生存本身也是一個(gè)持續(xù)完善的過程叹阔，產(chǎn)品要做的就是盡力的考慮到每一個(gè)漏洞挠轴。
畢竟企業(yè)的發(fā)展取決于上限，而生存往往取決于下限耳幢。
3.2 企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展分短期和長期岸晦。
短期發(fā)展，很多時(shí)候就是我們說的風(fēng)口睛藻、這個(gè)風(fēng)口可以是：
一個(gè)社會(huì)氛圍启上，例如共享經(jīng)濟(jì)。
一個(gè)技術(shù)的突破店印，例如通信技術(shù)的突破冈在。
一個(gè)重大問題的爆發(fā)，例如食品安全問題
一個(gè)小領(lǐng)域的壟斷按摘、一個(gè)新模式的創(chuàng)造包券、甚至一個(gè)新聞事件、一個(gè)人爆紅等等都可能成為企業(yè)短期發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
短期發(fā)展是不考慮短板的院峡，有時(shí)只要有一項(xiàng)足夠的特長或快速抓住機(jī)遇的能力便可兴使。這要求產(chǎn)品有足夠的嗅覺、高效的落地照激、快速的試錯(cuò)、持續(xù)的迭代等系列能力盹牧。
這里涉及到：最小MVP(最小可行性產(chǎn)品)俩垃、A/B test、敏捷開發(fā)等汰寓，增長及項(xiàng)目管理方面的知識口柳，后續(xù)有機(jī)會(huì)做專篇，西特就不多闡述了有滑。
困住人們的很多時(shí)候不是短板跃闹，而是長處。
長期發(fā)展毛好，長期發(fā)展往往依靠的是持續(xù)的創(chuàng)新望艺，說到長期發(fā)展首先第一點(diǎn)便要提到，企業(yè)的能力陷阱肌访。
人們總是習(xí)慣于做自己熟悉找默、擅長的工作，因?yàn)檫@能夠帶來無與倫比的成就感吼驶。但這是一個(gè)陷阱惩激，將人們牢牢限制在了一個(gè)領(lǐng)域店煞。這是人的能力陷阱，而有人組成的企業(yè)同樣也存在风钻。
太多企業(yè)無法放棄自己的優(yōu)勢顷蟀，因?yàn)槟呛芸赡苁撬麄兡壳白钯嶅X的地方：
“柯達(dá)”，膠卷做的太棒了骡技，所以最后也不知道為什么被數(shù)碼相機(jī)打敗鸣个。
“諾基亞”，質(zhì)量太好了哮兰，什么都沒有做錯(cuò)地輸給了智能手機(jī)毛萌。
“可口可樂”，最初的玻璃瓶形象太漂亮了喝滞，卻因此被大瓶裝的百事可樂突襲了一大塊市場阁将，從此百事可樂站了一塊領(lǐng)地。
很多時(shí)候右遭，企業(yè)的長處正是因?yàn)闊o法放棄做盅，而成了軟肋。因?yàn)椤斑呺H成本”的影響窘哈，如何進(jìn)行“第二曲線創(chuàng)新”成了目前很多企業(yè)長期發(fā)展過程中必須思考的一條路吹榴。
如何從一個(gè)增加漸緩的曲線中找出一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，并快速試錯(cuò)滚婉，是非惩汲铮考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及產(chǎn)品個(gè)人能力的∪酶梗總的來說远剩，在企業(yè)長期發(fā)展的層面，不只是對產(chǎn)品經(jīng)理有所要求骇窍，也對企業(yè)管理者有很大的考驗(yàn)瓜晤。這方面西特不做過深的闡述，可以了解相關(guān)理論例如：《第二曲線創(chuàng)新》腹纳、《長尾理論》痢掠、《增長黑客》、《能力陷阱》等等
3.3 企業(yè)的自身?xiàng)l件嘲恍、運(yùn)行機(jī)制
1. 自身?xiàng)l件
0-20人足画、100-499人、1000-9999人的企業(yè)是完全不一樣的組織蛔钙，當(dāng)然都有各自的優(yōu)勢劣勢锌云。就產(chǎn)品而言，在做規(guī)劃的時(shí)候吁脱，是必然要考慮的到一點(diǎn)桑涎。小企業(yè)有小企業(yè)的靈活彬向、大企業(yè)有大企業(yè)的規(guī)范，作為產(chǎn)品一定要因地制宜攻冷。
舉個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子：
如果從小企業(yè)到大企業(yè)娃胆，問你第一個(gè)月要做什么，或許你可以什么都不做等曼，就適應(yīng)企業(yè)文化里烦、流程、學(xué)習(xí)部門之間協(xié)作模式等是可以的禁谦。但一個(gè)從一個(gè)大企業(yè)到小企業(yè)去胁黑，如果還是這樣做，那這小企業(yè)估計(jì)是丟半條命了州泊。
現(xiàn)實(shí)中是有過這樣的小伙伴丧蘸，從大廠到小廠后嚴(yán)重水土不服的：人手不夠，專業(yè)不足遥皂，資源有限等等都是水土不服的因素力喷。特別是在小企業(yè)方面很多時(shí)候面臨最基礎(chǔ)的就是技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本和核心技術(shù)需要掌握的矛盾。哪些東西可以外包演训，哪些東西應(yīng)該自己開發(fā)弟孟，哪些東西可以借用等等都是很頭疼的一點(diǎn)。
同時(shí)样悟，不同自身?xiàng)l件的企業(yè)拂募，短期、長期的目標(biāo)也是不相同的窟她∶唤玻總而言之，產(chǎn)品的規(guī)劃礁苗、版本節(jié)奏一定要根據(jù)自身企業(yè)的能力而定，如果是要到一個(gè)新的企業(yè)徙缴，當(dāng)面臨到相關(guān)規(guī)劃時(shí)试伙，也是必然要考慮到的。
2. 運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)作為組織的常見形式于样，首先的一點(diǎn)是組織運(yùn)行效率是要確保高于市場的疏叨，這是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。
換句話說穿剖，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中的組織生產(chǎn)效率不如市場自然的運(yùn)轉(zhuǎn)效率蚤蔓，那企業(yè)這個(gè)組織本身就沒有存在的意義，我們作為產(chǎn)品也就沒有真正有效的產(chǎn)出糊余。
和企業(yè)的自身?xiàng)l件相同秀又，產(chǎn)品本身在服務(wù)于企業(yè)的過程中单寂，是要適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制的。
不同的是吐辙，產(chǎn)品是有可能影響到運(yùn)行機(jī)制的宣决，特別在于小企業(yè)來說，足夠的靈活便是一種優(yōu)勢昏苏，但這比較考驗(yàn)的產(chǎn)品多方面的知識以及情商尊沸、影響力。
在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制方面贤惯，其本身可以通過不斷適應(yīng)洼专，改善的，對產(chǎn)品唯一的要求便是正向的適應(yīng)孵构，同時(shí)正向的幫助改進(jìn)即可屁商。
3.4 企業(yè)的愿景、使命浦译、價(jià)值觀
關(guān)于企業(yè)的愿景棒假、使命、價(jià)值觀方面精盅，本身是管理者需要著重思考的事帽哑，但西特自己也是一個(gè)特別在意企業(yè)愿景、使命叹俏、價(jià)值觀的人妻枕，所以多說兩句。
前面也有提到粘驰，企業(yè)本身是一群有共同目標(biāo)屡谐、使命、價(jià)值觀的人形成的組織蝌数。西特也認(rèn)識了解到愕掏，確實(shí)很多企業(yè)是沒有制定的。但為什么要提到這一點(diǎn)呢顶伞？
第一饵撑，愿景、使命唆貌、價(jià)值觀對企業(yè)組織本身的運(yùn)行效率是有直接關(guān)系的滑潘，例如近年來流行的“OKR工作法”、“賦能”等锨咙，因?yàn)槿藗儍?nèi)心是希望做對社會(huì)有價(jià)值的工作的语卤，所以激活員工的內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，是能夠很大程度降低管理、生產(chǎn)成本的粹舵。
第二钮孵，愿景、使命齐婴、價(jià)值觀對企業(yè)長期的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響油猫，它們決定著大的戰(zhàn)略方向、也是規(guī)避企業(yè)內(nèi)部發(fā)展矛盾等等最深層次的問題的柠偶。
第三情妖，愿景、使命诱担、價(jià)值觀是解決沖突的最直接手段毡证，在決策面臨沖突無法選擇時(shí)、團(tuán)隊(duì)方向矛盾時(shí)都是最有力的依據(jù)蔫仙。當(dāng)然這也要求料睛，我們做任何產(chǎn)品規(guī)劃最終一定要思考，這是否符合我們最初的愿景摇邦、使命恤煞、和是否符合這個(gè)組織的價(jià)值觀呢？
04 總結(jié)
總的來說施籍，本篇西特只是針對產(chǎn)品在日常工作中居扒，從社會(huì)、行業(yè)丑慎、企業(yè)三個(gè)層面建立的一個(gè)宏觀思維框架喜喂，雖然這些都是很簡單的道理，但大道至簡竿裂，特別是許多新人轉(zhuǎn)崗前玉吁，能夠幫助各位在很多產(chǎn)品規(guī)劃上權(quán)衡指明方向，做出取舍腻异。
所謂取舍进副，從來不是十個(gè)里面選那一個(gè)最好的，而是十個(gè)都是最好的悔常，我們需要舍去九個(gè)敢会，選另外一個(gè)。如何選擇呢这嚣？那便要有更宏觀的思考，站在更高的角度來判斷塞俱。
正如西特自己對小伙伴說的：咱們做產(chǎn)品的人姐帚，想的要長遠(yuǎn)一些。
下篇預(yù)告：產(chǎn)品思維 | 產(chǎn)品的宏觀與微觀世界（下）
