疫情的突然來襲打亂了世界原有的經(jīng)濟發(fā)展格局，很多人發(fā)現(xiàn)之前努力一下就可以賺到的錢侧但，然而現(xiàn)在付出多倍的努力依然不如當初嗦明，我們帶著問題尋找答案：為什么生意越來越不好做了椭更？

結(jié)合當今局勢铣揉，我們可以把商業(yè)時代分為1.0～5.0的五個時代饶深，而大部分人思維方式還停留在1.0時代，究其原因是因為原始的那套思維模式依然可以賺到少量的錢逛拱，人們根據(jù)有利可圖無分貴賤的原則依然有大部分人不愿在底層思維上做改變敌厘，改變過程中的痛苦也不是每個人所能承受的，往往是更多的遺憾和焦慮所代替朽合，而不是做出實質(zhì)的學習與改變俱两。

一、商業(yè)1.0時代

思維方式：利潤差價

盈利載體：實體產(chǎn)品

市場：賣方市場

這個時代是從“產(chǎn)品”相對稀缺的年代開始曹步，勞動力成本低廉宪彩、資源開發(fā)效率低、人們對產(chǎn)品需求也很粗放讲婚。在此背景下尿孔，產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通同等重要，負責生產(chǎn)的工廠磺樱，負責銷售的經(jīng)銷商、批發(fā)商婆咸、實體店竹捉、各種商家等等是這個時代盈利的主體。

現(xiàn)階段商品處于供不應(yīng)求狀態(tài)尚骄，這個階段財富誕生的核心是：差價块差。工廠賺取從原材料到成品的差價，商家賺取產(chǎn)品從原產(chǎn)地到目的地的差價倔丈，分銷商賺取產(chǎn)品從源商家到客戶手中的差價憨闰。他們大大促進了商品的流通，維系了商業(yè)的繁榮需五，支撐了經(jīng)濟發(fā)展鹉动，同時創(chuàng)造了自己的財富。

商業(yè)底層邏輯在于資源互換宏邮，在賺取差價思維方式中比拼的是信息不對稱性以及區(qū)域差異性泽示，當一部分人積累了一定財富后就不在滿足于賺取部分差價。他們開始做起家庭作坊蜜氨，以輕工業(yè)和快消品等相關(guān)易入量大的生產(chǎn)線起家械筛，逐漸發(fā)展成一定規(guī)模的工廠。工廠的發(fā)展逐漸形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈飒炎，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展逐漸形成各種產(chǎn)業(yè)集群埋哟。

二、商業(yè)2.0時代

思維方式：單品海量

盈利載體：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)

市場：第三方市場

互聯(lián)網(wǎng)的誕生郎汪，讓商業(yè)充滿了更多的可行性赤赊，世界的商業(yè)規(guī)則也因此而發(fā)生翻天覆地的變化闯狱。

實體店經(jīng)過繁榮發(fā)展，逐漸出現(xiàn)同質(zhì)化越來越嚴重的現(xiàn)象砍鸠，而當初單純靠信息不對稱來賺差價的店面逐漸在競爭中淘汰扩氢，特別是近兩年新冠疫情期間，實體店生意更是難上加難爷辱。實體店相當一部分利潤交給了房東录豺，特別是經(jīng)濟危機或疫情危機等重大變故時，實體店的虧損超乎想饭弓。因此双饥，一部分品牌隨著時間的流逝，逐漸被市場淘汰了弟断。

然而三热，一批人倒下就必然有一批人崛起，這是鐵律杠河，只有最懂得這個時代的人才能從中發(fā)現(xiàn)機遇并獲得財富收益郭毕。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中賣方市場逐漸有平臺方即第三方市場所主導，根據(jù)數(shù)據(jù)算法賣方平臺提供客戶數(shù)據(jù)刘急，商家使用數(shù)據(jù)經(jīng)營買賣棚菊，往往我們看到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一種現(xiàn)象是做平臺成功的都賺了大錢，做市場買賣品牌的利潤還可以叔汁，最后就是一些沉默的大多數(shù)统求。

三、商業(yè)3.0時代

思維方式：增值服務(wù)

盈利載體：產(chǎn)品增值

市場：買方市場

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展据块，商品信息傳播速度成倍增值码邻，可供客戶選擇的產(chǎn)品種類增多，部分商品出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象另假，產(chǎn)能過剩造成一部分傳統(tǒng)工廠倒閉像屋。此時還有一個重要變化是：消費水平升級，傳統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量边篮、種類开睡、樣式很難繼續(xù)滿足人們對經(jīng)濟增長的需求。有價值的產(chǎn)品始終處于短缺狀態(tài)苟耻，找準方向滿足客戶需求篇恒，才能持續(xù)創(chuàng)造財富，最終促進經(jīng)濟發(fā)展凶杖。

根據(jù)目前產(chǎn)品價值從標準化逐漸走向定制化胁艰、多元化，更加注重功能的聚焦、細節(jié)的關(guān)注腾么、服務(wù)的質(zhì)量奈梳，產(chǎn)品的生產(chǎn)也更加趨向于透明化，讓客戶看到生產(chǎn)過程解虱，從根源上打消客戶對產(chǎn)品問題的質(zhì)疑攘须。

以前是先做好產(chǎn)品，再去找消費者殴泰；今后是先找到消費者于宙，再去生產(chǎn)定做的產(chǎn)品，邏輯實現(xiàn)反轉(zhuǎn)悍汛，唯有順應(yīng)思維意識形態(tài)的變化捞魁，主導買方市場，打造消費平臺离咐，獲取客戶消費意思形態(tài)谱俭，才能產(chǎn)生客戶聚合消費效應(yīng)，從中獲取利潤宵蛀，主導未來商業(yè)發(fā)展昆著。

四、商業(yè)4.0時代

思維方式：號召力

盈利載體：新社交媒體

市場：信用市場

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的今天术陶，各個互聯(lián)網(wǎng)消費平臺利用客戶消費數(shù)據(jù)做出初始信用評級凑懂，商品信息的正確性、公開性瞳别，讓客戶消費體驗趨向于良好征候。

社交媒體讓大家進入“弱信息杭攻，強關(guān)系”的時代祟敛，我們每一個人都是一個獨立的IP、一個獨立的經(jīng)濟體兆解，彼此之間因關(guān)系而相互聯(lián)動促進信息與資金的流通馆铁。在新社交媒體的時代，我們更加注重的是“分享”經(jīng)濟锅睛，而不是原有的“告知”經(jīng)濟埠巨，所有的商業(yè)模式以此更迭。

物以類聚现拒，人以群分辣垒。人類經(jīng)濟發(fā)展趨勢由個體分散走向聯(lián)盟團體，個體分散經(jīng)濟耗費大量資源不易形成規(guī)模印蔬，聯(lián)盟經(jīng)濟體加個性量化發(fā)展可主導消費者選擇方向勋桶，進一步主導大規(guī)模的市場，可以從市場中分到更多金錢利益。

在平臺經(jīng)濟的今天例驹，平臺運營趨勢迎合并主導大眾消費的理念捐韩。一些新媒體運營的玩法逐漸被平臺所整合，形成新的信息流鹃锈，根據(jù)信息流形成信用機制荤胁，從中主導消費大眾方向。

五屎债、商業(yè)5.0時代

思維方式：萬物互聯(lián)

盈利載體：物聯(lián)網(wǎng)

市場：信息資源市場

物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)過多年積累逐步完善仅政，在接下來的商業(yè)時代中占據(jù)主要市場。

物聯(lián)網(wǎng)從車聯(lián)網(wǎng)到家用消費電器再到工業(yè)互聯(lián)等扔茅，人們對信息的超控方式實現(xiàn)了多屏互動已旧，而對于市場而言則具備高科技門檻的公司更具備較強的盈利能力。市場商品則實現(xiàn)虛擬化召娜、定制化發(fā)展运褪，大大節(jié)約不必要的庫存資源。

在物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)萬物互聯(lián)信息之后也必將醞釀新的商業(yè)形式玖瘸，未來商業(yè)模式可期秸讹。