獲取項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)成員屉符、設(shè)施齿税、設(shè)備耐版、材料酥艳、用品和其他資源的過(guò)程裁赠；
內(nèi)部資源通過(guò)職能經(jīng)理或資源經(jīng)理分配（獲缺缒铡）选侨；
外部資源通過(guò)采購(gòu)過(guò)程獲热裣搿融蹂；
項(xiàng)目經(jīng)理可能對(duì)資源沒(méi)有直接的控制權(quán)旺订；

1、獲取資源

• 過(guò)程輸入：
  1超燃、項(xiàng)目文件：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃/資源日歷/資源需求/相關(guān)方登記冊(cè)
  2区拳、項(xiàng)目管理計(jì)劃：資源管理計(jì)劃/采購(gòu)管理計(jì)劃/成本基準(zhǔn)；
  3意乓、事業(yè)環(huán)境因素
  4樱调、組織過(guò)程資產(chǎn)

• 過(guò)程工具：
  1、決策：多標(biāo)準(zhǔn)決策分析届良；
  可用性/成本/能力/經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)/技能/態(tài)度/國(guó)際因素
  2笆凌、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能：談判；
  職能經(jīng)理/其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)/外部組織和供應(yīng)商士葫；
  3乞而、預(yù)分派：競(jìng)標(biāo)承諾/特定人員的專有技能/章程指定；
  4慢显、虛擬團(tuán)隊(duì)：優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)/關(guān)注點(diǎn)

• 過(guò)程輸出：
  1爪模、實(shí)物資源分配單：記錄項(xiàng)目將使用的材料、設(shè)備荚藻、用品屋灌、地點(diǎn)和其他實(shí)物資源；
  2应狱、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單：記錄團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目中的角色共郭、職責(zé)；可包括團(tuán)隊(duì)名錄侦香；還需將人員編入項(xiàng)目管理計(jì)劃落塑；
  3、資源日歷：規(guī)定了在項(xiàng)目期間確定的成員和實(shí)物資源何時(shí)可用罐韩，可用多久憾赁；
  4、變更請(qǐng)求
  5散吵、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新：資源管理計(jì)劃：更新以反映獲取資源的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)龙考；
  成本基準(zhǔn)：項(xiàng)目資源采購(gòu)期間蟆肆，成本基準(zhǔn)可能變更；
  6晦款、項(xiàng)目文件更新：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)/項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃/資源分解結(jié)構(gòu)/資源需求/風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)/相關(guān)方登記冊(cè)
  7炎功、事業(yè)環(huán)境因素更新
  8、組織過(guò)程資產(chǎn)更新

2缓溅、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

提高工作能力蛇损，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍坛怪；改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作淤齐，增強(qiáng)人際關(guān)系技能，激勵(lì)員工袜匿，減少摩擦更啄，提示整體項(xiàng)目績(jī)效；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素居灯；
建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一祭务；開(kāi)放與有效的溝通/建設(shè)性方式解決沖突/合作型解決問(wèn)題；
塔克曼階梯理論：
形成階段：相互認(rèn)識(shí)怪嫌，了解項(xiàng)目情況及角色义锥，相互獨(dú)立；
震蕩階段：開(kāi)始工作喇勋，不能以合作開(kāi)放態(tài)度對(duì)待不同意見(jiàn)缨该；
規(guī)范階段：開(kāi)始協(xié)同工作偎行，調(diào)整各自行為川背，開(kāi)始相互信任；
成熟階段：像一個(gè)組織有序的單位蛤袒，相互依靠熄云，高效配合；
解散階段：團(tuán)隊(duì)完成所有工作妙真，團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)項(xiàng)目缴允；

• 過(guò)程輸入
  1、項(xiàng)目文件：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)/項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單/資源日歷/團(tuán)隊(duì)章程
  2珍德、項(xiàng)目管理計(jì)劃：資源管理計(jì)劃
  3练般、事業(yè)環(huán)境因素
  4、組織過(guò)程資產(chǎn)

• 過(guò)程工具
  1锈候、集中辦公：增進(jìn)溝通和集體感薄料；作戰(zhàn)室/緊密矩陣；
  2泵琳、虛擬團(tuán)隊(duì)：利用技術(shù)營(yíng)造在線團(tuán)隊(duì)氛圍摄职；
  3誊役、溝通技術(shù)：解決集中辦公或虛擬團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題；共享門戶/視頻谷市、音頻會(huì)議/電子郵件/聊天軟件
  4蛔垢、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能：沖突管理/影響力/激勵(lì)/談判
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)：旨在幫助各團(tuán)隊(duì)成員更加有效地協(xié)同工作；
  非正式溝通和活動(dòng)有助于建立信任和良好關(guān)系迫悠；
  前期必不可少鹏漆，但更是一個(gè)持續(xù)過(guò)程；
  5创泄、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)優(yōu)良行為/編制計(jì)劃/滿足重要需求/考慮文化差異/有形獎(jiǎng)勵(lì)甫男、無(wú)形獎(jiǎng)勵(lì)/全項(xiàng)目生命周期中；
  6验烧、培訓(xùn)：提高團(tuán)隊(duì)成員能力的全部活動(dòng)板驳；計(jì)劃內(nèi)/計(jì)劃外；培訓(xùn)成本承擔(dān)者碍拆；項(xiàng)目或執(zhí)行組織若治；
  7、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)估：洞察團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)感混。
  8端幼、會(huì)議：項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)/團(tuán)隊(duì)發(fā)展會(huì)。

• 過(guò)程輸出
  1弧满、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)：個(gè)人技能改進(jìn)婆跑；團(tuán)隊(duì)能力改進(jìn)；團(tuán)隊(duì)成員離職率低庭呜；團(tuán)隊(duì)凝聚力加強(qiáng)滑进；
  2、項(xiàng)目文件更新：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)/項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單/資源日歷/團(tuán)隊(duì)章程
  3募谎、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新：資源管理計(jì)劃
  4扶关、事業(yè)環(huán)境因素：?jiǎn)T工發(fā)展計(jì)劃記錄/技能評(píng)估
  5、組織過(guò)程資產(chǎn)：培訓(xùn)需求/人事測(cè)評(píng)
  6数冬、變更請(qǐng)求