項目資源管理包括識別般卑、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊在正確的時間和地點使用正確的資源。
項目資源管理過程包括：
1察迟、規(guī)劃資源整理——定義如何估算斩狱、獲取、管理和利用實物以及團(tuán)隊項目資源的過程扎瓶。
輸入：項目章程所踊、項目管理計劃、項目文件概荷、事業(yè)環(huán)境因素秕岛、組織過程資產(chǎn)
工具與技術(shù)：專家判斷、數(shù)據(jù)表現(xiàn)误证、組織理論继薛、會議
輸出：資源管理計劃、團(tuán)隊章程愈捅、項目文件更新
2遏考、估算活動資源——估算執(zhí)行項目所需的團(tuán)隊資源，以及材料蓝谨、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程灌具。
輸入：項目管理計劃、項目文件譬巫、事業(yè)環(huán)境因素咖楣、組織過程資產(chǎn)
工具與技術(shù)：專家判斷、自下而上估算芦昔、類比估算诱贿、參數(shù)估算、數(shù)據(jù)分析咕缎、項目管理信息系統(tǒng)珠十、會議
輸出：資源需求、估算依據(jù)锨阿、資源分解結(jié)構(gòu)宵睦、項目文件更新
3、獲取資源——獲取項目所需的團(tuán)隊成員墅诡、設(shè)施、設(shè)備桐智、材料末早、用品和其他資源的過程。
輸入：項目管理計劃说庭、項目文件然磷、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
工具與技術(shù)：決策刊驴、人際關(guān)系與團(tuán)隊技能姿搜、預(yù)分派寡润、虛擬團(tuán)隊
輸出：物質(zhì)資源分配單、項目團(tuán)隊派工單舅柜、資源日歷梭纹、變更請求、項目管理計劃更新致份、項目文件更新变抽、事業(yè)環(huán)境因素更新、組織過程資產(chǎn)更新
4氮块、建設(shè)團(tuán)隊——提高工作能力绍载，促進(jìn)團(tuán)隊成員互動，改善團(tuán)隊整體氛圍滔蝉，以提高項目績效的過程击儡。
輸入：項目管理計劃、項目文件蝠引、事業(yè)環(huán)境因素曙痘、組織過程資產(chǎn)
工具與技術(shù)：集中辦公、虛擬團(tuán)隊立肘、溝通技術(shù)边坤、人際關(guān)系與團(tuán)隊技能、認(rèn)可與獎勵谅年、培訓(xùn)茧痒、個人和團(tuán)隊評估、會議
輸出：團(tuán)隊績效評價融蹂、變更請求旺订、項目管理計劃更新、項目文件更新超燃、事業(yè)環(huán)境因素更新区拳、組織過程資產(chǎn)更新
5、管理團(tuán)隊——跟蹤團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)意乓，提供反饋樱调，解決問題并管理團(tuán)隊變更，以優(yōu)化項目績效的過程届良。
輸入：項目管理計劃笆凌、項目文件、工作績效報告士葫、團(tuán)隊績效評價乞而、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
工具與技術(shù)：人際關(guān)系與團(tuán)隊技能慢显、項目管理信息系統(tǒng)
輸出：變更請求爪模、項目管理計劃更新欠啤、項目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素更新
6屋灌、控制資源——確保按計劃為項目分配實物資源洁段，以及根據(jù)資源使用計劃監(jiān)督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程声滥。
輸入：項目管理計劃眉撵、項目文件、工作績效數(shù)據(jù)、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)
工具與技術(shù)：數(shù)據(jù)分析捺癞、問題解決、人際關(guān)系與團(tuán)隊技能污朽、項目管理信息系統(tǒng)
輸出：項目績效信息、變更請求龙考、項目管理計劃更新蟆肆、項目文件更新
