《像CEO一樣思考?》商業(yè)精英訓(xùn)戰(zhàn)營
參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
開營時(shí)間：2天1夜，2020年4月17-18日
參加形式：各企業(yè)內(nèi)部中高層組隊(duì)參賽否副，無需出門，打開電腦即可在線無縫對接參“戰(zhàn)”學(xué)習(xí)
Tips：
本訓(xùn)戰(zhàn)營全程線上參與窘奏、電腦模擬酸钦，參賽學(xué)員需預(yù)備電腦皱坛，并有效連接網(wǎng)絡(luò)握巢。
《像CEO一樣思考?》
你將收獲什么唐含？
在全球一流商學(xué)院商戰(zhàn)模擬中與強(qiáng)大對手切磋學(xué)習(xí)彤路，進(jìn)化你的管理團(tuán)隊(duì)秕硝！
面對未知環(huán)境與其他企業(yè)“對手”，激發(fā)鯰魚效應(yīng)洲尊、提升團(tuán)隊(duì)視野远豺、取長補(bǔ)短；
激烈商戰(zhàn)中暴露盲點(diǎn)坞嘀，最有效的組織診斷躯护、促進(jìn)組織提升；
企業(yè)經(jīng)營全鏈路模擬姆吭，提升全局觀和經(jīng)營意識榛做、改善經(jīng)營績效。
這是一次怎樣的訓(xùn)戰(zhàn)營内狸？
激烈競賽+名師點(diǎn)評+組織觀察+深度復(fù)盤
知名商學(xué)院價(jià)值百萬的EMBA畢業(yè)必修課检眯，原裝體驗(yàn)！
兩天一夜訓(xùn)戰(zhàn)營昆淡，以戰(zhàn)養(yǎng)兵锰瘸，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合是最有效的學(xué)習(xí)方式！
來自不同公司的管理團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營公司共同競爭昂灵，風(fēng)格各異的經(jīng)營思路激烈碰撞避凝！
線上模擬全程錄像供回放查看舞萄，復(fù)盤有依據(jù)！
6人團(tuán)隊(duì)分工管削，磨合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及領(lǐng)導(dǎo)力倒脓！
6個(gè)季度(回合)，每個(gè)季度都充滿變數(shù)含思，領(lǐng)先崎弃、落敗、破產(chǎn)含潘、逆襲饲做，市場沒有永遠(yuǎn)的贏家！
第1季度：組織并成立公司
任務(wù)：
搭建團(tuán)隊(duì)
定位市場
設(shè)計(jì)產(chǎn)品
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：研究市場遏弱、樹立公司目標(biāo)和決策方向盆均。
第2季度：進(jìn)行市場測試
任務(wù)：
品牌設(shè)計(jì)
廣告設(shè)計(jì)
定價(jià)
生產(chǎn)
銷售管理
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：如何進(jìn)行營銷計(jì)劃、薪酬設(shè)定漱逸、產(chǎn)銷配員……利用有限的資源聚焦發(fā)力泪姨？找到各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)桿，討論績效改善的方法虹脯，新一輪競爭的策略驴娃，勝出的方法。
第3季度：靈活調(diào)整策略并進(jìn)行市場擴(kuò)張
任務(wù)：
評估績效
市場表現(xiàn)
調(diào)整經(jīng)營策略
繼續(xù)進(jìn)行市場測試
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾偏戰(zhàn)略經(jīng)營問題循集？如何提升管理與執(zhí)行效能唇敞，為規(guī)劃市場擴(kuò)張蓄力？
第4季度：對公司未來的投資
任務(wù)：
評估財(cái)務(wù)業(yè)績
評估市場份額
規(guī)劃商業(yè)策略
進(jìn)行研發(fā)投資
調(diào)整營銷策略
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：展開經(jīng)營戰(zhàn)略咒彤，基于資源的競爭疆柔，長期布局及對未來投資。
第5季度：商業(yè)策略擴(kuò)張
任務(wù)：
評估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
評估業(yè)績
完善經(jīng)營規(guī)劃
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：檢討經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營目標(biāo)的差距镶柱，理解戰(zhàn)略性指標(biāo)旷档，尋找改善方法。
第6季度：完善經(jīng)營策略
任務(wù)：
按需調(diào)整營銷計(jì)劃
檢驗(yàn)經(jīng)營戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：優(yōu)化營銷戰(zhàn)略歇拆，激烈競爭環(huán)境下的商業(yè)競爭鞋屈。
總結(jié)與反思，董事會報(bào)告
任務(wù)：
基于模擬過程中的決策反思
反映到管理經(jīng)營工作中的啟示
導(dǎo)師點(diǎn)評故觅。
本期導(dǎo)師
張麗芳老師
《像CEO一樣思考?》引進(jìn)者厂庇、踐行者，企業(yè)經(jīng)營“布道”者输吏；
香港大學(xué)DBA
擁有多年500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)和超過18年咨詢經(jīng)驗(yàn)权旷；
超過20年授課經(jīng)驗(yàn)；
?報(bào)名須知?
參加形式：企業(yè)按組報(bào)名（不接受個(gè)人報(bào)名贯溅，參加者需為中高層管理者拄氯。）
參訓(xùn)費(fèi)用：27000元/組（每組不超過6人）
優(yōu)惠政策：4月3日（含）前報(bào)名并支付費(fèi)用躲查，可享受早鳥價(jià)22500元/組。
報(bào)名聯(lián)系：吳老師：15504529113译柏；戚老師：17717485489镣煮；張老師：18721323526
