O 背景與行為的管理工具AMBR流程：A ?[Attention ] 你的關(guān)注點(diǎn); ?M [Mindset] 加上你的心態(tài); ?B [Behaviors] 影響你的行為; ?R [Results] 產(chǎn)生你要的結(jié)果
R ?忽視社會(huì)背景的風(fēng)險(xiǎn)，能給人類造成巨大的災(zāi)難，80%甚至95%的失敗原因都是人為錯(cuò)誤或溝通不暢萍鲸，這個(gè)數(shù)據(jù)顯示讓我感受到的是震撼，然而事實(shí)證明棍弄，無論是當(dāng)年的挑戰(zhàn)者號(hào)爆炸披露的數(shù)據(jù)，還是大韓航空事故等等疟游，無疑都與團(tuán)隊(duì)協(xié)作或者溝通問題或者是管理者的失誤造成有關(guān)呼畸，所以這對(duì)我的震撼可謂不小。
I ? 社會(huì)性大猩猩的啟示是我們經(jīng)常是只關(guān)注自己颁虐，焦點(diǎn)大多數(shù)都集中在自己身上很少去關(guān)注到別人蛮原。聯(lián)系到以前的工作，我覺得我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)在這點(diǎn)做得非常棒另绩！因?yàn)殡娨暜吘故且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的活儒陨，任何一個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵，都能夠使這個(gè)節(jié)目變成播出事故笋籽。所以在最后節(jié)目審核的過程中我的關(guān)注點(diǎn)就不僅僅只看一點(diǎn)蹦漠，是全方位，每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都不能放過车海。這一點(diǎn)我作為電視人以前是關(guān)注到了社會(huì)大猩猩笛园。
D 為了更好地應(yīng)用和成長馬上采取的行動(dòng)：1、即便是現(xiàn)在不帶團(tuán)隊(duì)了，在工作中和生活中依然要關(guān)注社會(huì)大猩猩研铆；2闸度、在現(xiàn)在的生活當(dāng)中都有很好的關(guān)注點(diǎn)，很好的心態(tài)蚜印，因此在行為方面的表現(xiàn)也是受關(guān)注點(diǎn)和心態(tài)影響得出的良好行為。這便是我認(rèn)為思維決定心態(tài)留量，心態(tài)決定行為窄赋，行為導(dǎo)致結(jié)果。每個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的楼熄，未來的工作和生活中我要更好的去應(yīng)用忆绰。3、在家庭的生活中我覺得還略顯不足可岂，比如說在對(duì)孩子的教育方面错敢，可能有的時(shí)候只關(guān)注到自己認(rèn)為是對(duì)的，而忽略了孩子的感受缕粹。雖然這一年學(xué)習(xí)了教練技術(shù)稚茅，已經(jīng)有很大的改善，依然有的時(shí)候還是帶著自己的觀點(diǎn)去評(píng)判孩子平斩！也就是說那個(gè)社會(huì)大猩猩的點(diǎn)有的時(shí)候還關(guān)注不到亚享，是接下來要不斷去完善自己，修正自己的良好心態(tài)绘面！
