? ? ? ? 同樣的生活，同樣的 24 小時(shí)件甥，為什么總是有的人會(huì)更“有遠(yuǎn)見”捌议、“有想法”？

　　學(xué)生時(shí)代引有，我們都見過：明明同樣的老師瓣颅、同樣的課本、同樣的晚自習(xí)譬正，班級(jí)第一名和倒數(shù)第一考分差距 300 分宫补。

　　職場(chǎng)時(shí)代，我們也都體驗(yàn)過：明明參加同一場(chǎng)會(huì)議曾我，有的同事只是連連瞌睡粉怕，有的同事發(fā)現(xiàn)更多商機(jī)。

　　「拉開人與人距離的抒巢，并不是接觸到的信息有區(qū)別贫贝，而是處理信息的方式◎让眨」會(huì)思考的人稚晚，才能從各種比拼當(dāng)中脫穎而出凤优。

　　01

　　實(shí)現(xiàn)人生逆襲的人

　　無一不是會(huì)思考的人

　　在這個(gè)時(shí)代能夠白手起家完成逆襲的人，無一不是思考力爆棚的人蜈彼。

　　做營(yíng)銷的人都知道李叫獸筑辨。李叫獸是90后，大學(xué)畢業(yè)第二年就以“資深營(yíng)銷專家”的身份登上《魯豫有約》幸逆，受到邏輯思維等眾多互聯(lián)網(wǎng)大V的推崇棍辕；25歲的時(shí)候，他把自己的公司賣了一個(gè)億还绘，并成為百度副總裁楚昭。

　　李叫獸出身于普通的家庭，不能拼爹拍顷，行業(yè)資源也是從零起步抚太。當(dāng)大多數(shù)同齡人還在翻看著“怎樣月入過萬”的帖子時(shí)，他的身家早就按照“億”來計(jì)算昔案。究竟為什么他能夠獲得巨大的成功呢尿贫？

　　粉絲問他，“為什么我也看了很多的書踏揣，但是最后沒有（像你一樣）產(chǎn)出那么多庆亡？” 他說，答案并不是因?yàn)槟憧催^多少書捞稿，也不是你有多少工作經(jīng)驗(yàn)又谋，而是是不是有效地思考、聯(lián)結(jié)已經(jīng)學(xué)過的知識(shí)娱局。

　　就連李叫獸的黑粉都不得不承認(rèn)他的思考力：他不是廣告人彰亥，沒有豐富的成功案例，但是他能把知識(shí)整合形成自己獨(dú)特的理論衰齐。

　　超強(qiáng)的邏輯思考力任斋，讓李叫獸完成人生逆襲。

　　上個(gè)月娇斩，關(guān)于美團(tuán)的一則新聞上了熱榜：美團(tuán)股市價(jià)值今年漲幅122.5%仁卷，市值超過5000億元穴翩，成為僅次于阿里犬第、騰訊的第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　為什么美團(tuán)能成功芒帕？美團(tuán)依靠的不是創(chuàng)新力歉嗓，而是深度思考的能力。投資人評(píng)價(jià)美團(tuán)CEO王興背蟆，說：“王興就是一臺(tái)深度學(xué)習(xí)的機(jī)器……他常常不是第一個(gè)進(jìn)入賽道鉴分，但是學(xué)的快哮幢、挖的深，關(guān)鍵戰(zhàn)略能選對(duì)志珍〕裙福”

　　2010年，當(dāng)時(shí)投資幾千塊錢就能有一個(gè)功能齊全的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站伦糯，而“先付費(fèi)柜某、再消費(fèi)”的商業(yè)模式，讓很多眾多創(chuàng)業(yè)者看到“搖錢樹”敛纲，一窩蜂地涌入這個(gè)行業(yè)喂击。3個(gè)月的時(shí)間，國(guó)內(nèi)就多了400多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站淤翔，最高峰的時(shí)候翰绊，全國(guó)有5058家正規(guī)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。美團(tuán)只是其中一個(gè)旁壮。

　　面對(duì)密密麻麻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手监嗜，其他對(duì)手都在砸錢爭(zhēng)奪流量，靠著明星和線下廣告快速地攻下城市抡谐。但是王興說：“當(dāng)你面對(duì)五六百億美金起步秤茅、并以數(shù)千億美金價(jià)值作為目標(biāo)的企業(yè)，你必然要從‘長(zhǎng)跑’的角度來看它童叠】蛟”

　　他思考之后，認(rèn)定了“服務(wù)效率”要遠(yuǎn)比當(dāng)前的占有率重要厦坛，于是他頂住投資人和合伙人的壓力五垮，堅(jiān)決不砸錢投放明星廣告，而是埋頭做后臺(tái)杜秸，優(yōu)化商家供給和購(gòu)物的流程放仗、搶先開發(fā)移動(dòng)端。王興當(dāng)時(shí)有多克制撬碟、思考有多精密呢诞挨？他在城市做地推時(shí)，一定會(huì)綜合城市人口呢蛤、GDP惶傻、淘寶消費(fèi)指數(shù)、娛樂場(chǎng)所數(shù)量等指標(biāo)計(jì)算投入產(chǎn)出比其障，一旦發(fā)現(xiàn)不成正比银室，就停止擴(kuò)張。實(shí)際上，美團(tuán)曾在擴(kuò)展到第90多個(gè)城市的時(shí)候蜈敢，戛然而止地停止城市推廣辜荠。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)的前瞻性思考力，讓美團(tuán)在存活率僅3%的戰(zhàn)場(chǎng)中逆襲了抓狭。

　　02

　　逃避思考的人：

　　自以為日行千里伯病，實(shí)際上原地踏步

　　王興說，“多數(shù)人為了逃避真正的思考否过，愿意做任何事情狱从。”

　　我們見過太多“逃避思考”的人了叠纹，學(xué)生時(shí)代他們把筆記做得一絲不茍季研，但是成績(jī)始終排名在尾巴；職場(chǎng)時(shí)代誉察，他們自愿自主地996与涡，但是業(yè)績(jī)能力始終無法突破

　　逃避真正思考的人，讓所有的努力都變成扯淡持偏。就像是在滾輪里奔跑的倉鼠驼卖，自以為日行千里，實(shí)際上一直在原地踏步鸿秆。

　　什么是真正的思考酌畜？我們不妨從反面，先看一看什么樣是“無效的思考”卿叽∏虐《深度思維》當(dāng)中列舉了四種無效的思考方式，分別是：

　】加ぁ（1）邏輯鏈條短淺：思考是一環(huán)扣一環(huán)贩虾，組成一個(gè)鏈條。只停留在現(xiàn)象本身的思考膚淺沥阱，就是短淺的邏輯鏈條缎罢。比如，下象棋只能想到接下來的2考杉、3步策精；做事情只能走一步看一步；從來不追究事情的因果關(guān)系崇棠。

　⊙释唷（2）缺乏切換視角的能力：我們每個(gè)人最熟悉的視角是自己，缺乏“切換視角”思考力的人易茬，就只能夠從自己熟悉的視角看問題酬蹋，而不能體會(huì)到其他人的立場(chǎng)及老，自然也很難把握到市場(chǎng)走向抽莱。

　》蹲ァ（3）信息過載就“大腦癱瘓”：這是一個(gè)信息爆炸的年代，人人都面對(duì)著“信息過載”食铐。不能夠?qū)⑦^載信息抽絲剝繭的人匕垫，面對(duì)復(fù)雜的信息、交錯(cuò)的任務(wù)虐呻，呈現(xiàn)出的是“無力感”象泵。

　　（4）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏觀視角：當(dāng)思考只停留在“當(dāng)前利益”的時(shí)候斟叼，拒絕思考長(zhǎng)期的規(guī)劃時(shí)偶惠，大腦就是在偷懶。

　　這四種“無效思考”的方式朗涩，是我們常常會(huì)遇到的局限性忽孽。而真正的思考，則是對(duì)這四種弱點(diǎn)的突破谢床。真正的思考兄一，能夠探索較長(zhǎng)的因果、能夠切換不同的立場(chǎng)识腿、能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)出革、能夠在繁復(fù)中保持清晰的主線。

　　03

　　“有效思考”是技能渡讼，而不是天賦

　　我們?cè)撛趺礃优囵B(yǎng)思考力骂束？

　　許多人認(rèn)為，有洞見成箫、會(huì)思考是一種天賦栖雾。實(shí)際上，思考力不是一種天賦伟众，而是經(jīng)過長(zhǎng)期自我訓(xùn)練養(yǎng)成的一種技能析藕。我們?cè)撛鯓优囵B(yǎng)自己的思考技能呢？

　〉氏帷（1）綠燈思維：給不同的意見“綠燈放行”

　　成甲的《好好學(xué)習(xí)》當(dāng)中提到了一種“紅綠燈思維”：我們的大腦對(duì)別人的意見會(huì)進(jìn)行篩選账胧，要么亮起“紅燈”完全拒絕思考；要么亮起“黃燈”先紫，為了辯駁成功而思考治泥，對(duì)“吵贏”的興趣遠(yuǎn)大于“相互學(xué)習(xí)”；要么亮起“綠燈”遮精，即使意見不一致居夹，也愿意積極尋找對(duì)方的觀點(diǎn)合理性败潦。

　　“紅綠燈思維”是我們的自我防衛(wèi)機(jī)制，我們拒絕能力被貶低的可能性准脂，推崇對(duì)自己的認(rèn)同劫扒。比如有人直白地說“你管理能力不行”，我們一點(diǎn)也不想繼續(xù)聽下去狸膏，這是人之常情沟饥。但是想要成長(zhǎng)，就不得不學(xué)會(huì)“綠燈放行”湾戳。

　　喬布斯說贤旷，他最喜歡和聰明人說話，因?yàn)闊o需考慮對(duì)方的自尊心砾脑。因?yàn)橛猩疃鹊乃伎颊呙靼子资唬瑐ゴ蟮姆N子來源自思想的碰撞，能夠不斷學(xué)習(xí)和接納的人韧衣，才不會(huì)錯(cuò)過時(shí)代賦予的新興紅利盅藻。

　　（2）深度拆解每個(gè)新知：不盲目求快汹族，先打通底層思維

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代萧求，人們愛說“唯快不破”。然而想要”快“顶瞒，不得不”慢“夸政。

　　就像是Jim Collins在《從優(yōu)秀到卓越》里說，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就榴徐，就像是推動(dòng)一個(gè)靜止的飛輪守问，最初只能費(fèi)力地一圈圈旋轉(zhuǎn)，直到某一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)坑资，即便不再努力也能夠自己旋轉(zhuǎn)耗帕。

　　放慢輸入的速度，才能有爆發(fā)式的輸出速度袱贮。我們可以使用《這樣讀書就夠了》提到的標(biāo)簽讀書法仿便，讓知識(shí)攝入事半功倍。這種拆書法使用三種顏色的標(biāo)簽攒巍，對(duì)同一個(gè)知識(shí)點(diǎn)從三種角度解讀嗽仪，讓知識(shí)攝入聚焦在反思和實(shí)踐上。

　　三張標(biāo)簽分別是：

　　- I標(biāo)簽（Interpretation）：用自己話重新講一遍讀到的知識(shí)點(diǎn)柒莉，通過重述闻坚，我們可以看到自己是不是真的明白了新知識(shí)。

　　- A1標(biāo)簽（Appropriation 1）：描述和這個(gè)知識(shí)相關(guān)的場(chǎng)景兢孝，反思自己在生活工作當(dāng)中是怎樣做的窿凤，讓知識(shí)點(diǎn)和自己的生活相關(guān)聯(lián)仅偎；

　　- A2標(biāo)簽（Appropriation 2）：基于A1標(biāo)簽，描述如何把新的知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用在這個(gè)場(chǎng)景當(dāng)中雳殊。

　￠倭ぁ（3）拉長(zhǎng)思維鏈條，才能產(chǎn)出有效思考

　　《深度思維》當(dāng)中推薦了“5WHY和5SO思考法”拉伸思維鏈的長(zhǎng)度相种。5WHY思考法是通過連續(xù)問“為什么”從而發(fā)現(xiàn)本質(zhì)原因威恼，5SO是通過連續(xù)問“然后呢”來發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的后果品姓。

　　舉例說寝并，當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)大家喜歡在上班時(shí)間QQ閑聊，如果不進(jìn)行深入思考腹备，能夠想到的對(duì)策只是屏蔽聊天軟件衬潦，或者區(qū)分內(nèi)外網(wǎng)。那么大家可能會(huì)換一種形式打發(fā)時(shí)間植酥，并不能改善效率問題镀岛。

　　然而通過反問“為什么大家上班會(huì)閑聊“，很快就能得出“大家工作不飽和”的結(jié)論友驮。繼續(xù)反問“為什么工作會(huì)不飽和”漂羊，就會(huì)發(fā)現(xiàn)“人員過多，現(xiàn)有的工作量很快完成”卸留，繼續(xù)追問“為什么招進(jìn)來這么多人”就會(huì)得到更深一層的回答“客戶的數(shù)量減少了走越，需要做的事情沒原來多了”……這樣逐層地反問，最終會(huì)指向管理耻瑟、制度或者產(chǎn)品上出現(xiàn)的問題旨指。

　　5WHY思考法讓我們“想得深”，5SO讓我們“看得遠(yuǎn)”喳整。和5WHY非常類似的使用方式谆构，5SO是對(duì)一個(gè)現(xiàn)象連續(xù)問“然后會(huì)發(fā)生什么”，從而發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)先機(jī)框都。

　　比如搬素，《深度思維》當(dāng)中使用5SO思考法對(duì)“上海自貿(mào)區(qū)成立”新聞進(jìn)行思考，通過連鎖發(fā)問魏保，發(fā)現(xiàn)物流熬尺、房產(chǎn)、集裝箱等多領(lǐng)域都會(huì)受到積極影響囱淋，其中有許多可以投資的機(jī)會(huì)猪杭，而這些預(yù)判的機(jī)會(huì)，也在后續(xù)的市場(chǎng)當(dāng)中驗(yàn)證妥衣。

　　歸根結(jié)底皂吮，在信息爆發(fā)的時(shí)代戒傻，信息數(shù)量和獲取速度的差距逐漸變小，能讓我們更有競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于蜂筹，是否能夠有效需纳、高效地思考。會(huì)思考的人艺挪，才能搶先一步不翩；不會(huì)思考的人，所有的努力都可能只是白費(fèi)力氣麻裳。