2018 年即將過去尸执，那些年初立下的 flag家凯，不管是升職、加薪還是轉(zhuǎn)型找個讓自己更快成長的工作如失，你的目標(biāo)都實現(xiàn)了嗎绊诲？
如果沒有的話，現(xiàn)在的你褪贵，是打算繼續(xù)把去年的目標(biāo)改個日期掂之，當(dāng)成今年的flag，繼續(xù)擺在那里脆丁，還是就此沉淪世舰，放棄努力放棄所有追求呢？
或者槽卫，讀讀我推薦給你的這本書崔璀的《做自己人生的CEO——人人都需要的管理術(shù)》跟压，沒準(zhǔn)你就再次充滿信心的繼續(xù)前行。
關(guān)于崔璀的那些事情
崔璀老師是我久仰大名的人物歼培，師從著名財經(jīng)作家吳曉波老師震蒋，著名女性成長服務(wù)平臺Momself的創(chuàng)始人。這樣的人物我久仰卻沒有機會見面丐怯。這本書是因為我一位朋友特意為我求到的喷好。正好這位朋友在她公司工作，知道我喜歡關(guān)注自我管理读跷，不僅求到好書梗搅，還獲得崔總贈言，讓我十分欣喜效览。
這本書籍扉頁上的贈言无切，除了我的名字藥山和她的名字崔璀以外，只有七個字——感謝“遇見”丐枉，祝自由哆键。
仔細體會，原來里面有著很深的寓意瘦锹。
所謂“遇見”籍嘹，之所以加引號闪盔，是因為我們未曾真的謀面，那么為何談遇見呢辱士？相逢何必曾相識泪掀，既然同是愛書人，同是關(guān)注成長管理的方法論颂碘，自然是在知識上相逢异赫，在觀點上遇見，在成長中體驗啦头岔！
所謂自由塔拳，更是別有一番趣味。我們通常說管理峡竣，總有一種不自在靠抑，不約束的感覺。即便是自我管理澎胡，也是一種對自己的束縛孕荠，不過，有句話叫做“自律才能真自由”攻谁，唯有真正會管理好自己稚伍，才能實現(xiàn)心靈的自由；真正管理好企業(yè)戚宦，才能實現(xiàn)財務(wù)的自由个曙，真正管理好領(lǐng)導(dǎo)、下屬甚至客戶受楼，才能實現(xiàn)職場的自由……
關(guān)于管理
崔璀在這本《做自己人生的CEO》序言中就提到一個觀點：
“管理”成了我一切行動和思維的出發(fā)點垦搬，甚至是我的價值觀。
這是管理的高維度體現(xiàn)艳汽。
正如我先前說的猴贰，一說到管理，我們往往下意識想到的都是被約束河狐，被控制等讓人不愉快的體驗米绕。其實，那只是“被管理”馋艺。當(dāng)我們開始“自我管理”的時候栅干，我們本身既是管理者，也是被管理者捐祠；更準(zhǔn)確的說碱鳞，我們的心靈、頭腦踱蛀，管理著我們的行動窿给、欲望甚至惰性能負面情緒贵白。
通讀整本書，并非教人怎么施展管理藝術(shù)填大，把下屬戒洼、愛人俏橘、孩子甚至自己都管理的服服帖帖允华。反而是更退后一步，用管理思維去柔性的解決問題寥掐，讓自己實現(xiàn)真正的自由靴寂。
讀完《做自己人生的CEO》，我對“管理”這個詞有人全新的認知：
- 所謂管召耘，其實是管道百炬，是疏通。在職場內(nèi)部是溝通污它，讓大家目標(biāo)一致沖向想要去的地方剖踊。在自己范疇內(nèi)是打通，讓自己情緒衫贬、意識和行動三位一體德澈，步調(diào)一致的前行。在職場外部是暢通固惯，意識上梆造，交流上都要保持這種暢通的態(tài)度，抓問題本質(zhì)葬毫，突破一切阻礙镇辉。
- 所謂理，其實是梳理贴捡、整合忽肛。李煜詞中寫道“剪不斷，理還亂烂斋，是離愁”屹逛，這里的“理”就是梳理，梳理自己的思路源祈，梳理彼此的定位煎源，梳理交流的感受，梳理當(dāng)下的資源香缺，通過梳理手销，更充分的進行溝通。
因此图张，管理锋拖，不僅僅是要管著誰诈悍，而是要理順暢通，讓自己更加圍繞自己的核心目標(biāo)達成做事情兽埃。
看不到的厲害才是真的厲害
第一遍讀這本書侥钳，也不覺得多么出奇精彩。
整本書從個人角度的精力管理柄错，行動管理出發(fā)舷夺，再到層次比較高的潛能管理，焦慮等情緒管理售貌，思維管理给猾，逐步發(fā)展延伸到與人協(xié)作，搞好權(quán)力管理颂跨、潛力管理敢伸、溝通管理和向上管理，讓自己不斷做大做強恒削，發(fā)展到一定階段以后池颈，具體到目標(biāo)管理、沖突管理钓丰、合作管理躯砰，搞定各種難搞的人和事，最終逐步實現(xiàn)自由斑粱。
不過正如知乎大神李松蔚博士評價的那樣：
看不到的厲害才是真的厲害弃揽。
的確，這本書中各種管理方法單獨拎出來看的話则北，其實并沒有多么神奇的地方矿微，但這本書的優(yōu)勢就在于，12個管理方式尚揣，就像天空中組合的黃島十二星座一樣涌矢，天然的整合在一起，構(gòu)成了夜空中的星光快骗。星座本身其實只是星星在天上的某種形式的組合而已娜庇，只有12個星座聚在一起，才能流傳各種星相的傳說方篮，甚至是漫畫中圣斗士的傳奇名秀。
單純從書籍中附贈的2019年月歷卡中就可以看出來，崔璀老師把自己的十二個管理系統(tǒng)囊括其中藕溅，結(jié)構(gòu)化核心思路匕得，按照WHAT-WHY-HOW的邏輯，整理成知識卡片，配上金句汁掠，讓人可以隨時學(xué)習(xí)掌握略吨。
在崔璀老師管理心法的指引下，這本書提供了很多好用管理方法和管理策略考阱，要么是思路邏輯翠忠，要么是方法技巧，總能讓我有耳目一新的感覺乞榨，比如向上管理的章節(jié)秽之，顧名思義，是如何管理好自己的上司和老板姜凄。
一般來說政溃，方法技巧不外乎給老板帶來收益，增加溝通投入态秧，讓老板認識、認可并認同你的能力和價值扼鞋。通過表達申鱼、觀察、詢問云头、談判等多種溝通方式捐友，讓上司/老板滿足自己的需求。
而崔璀老師在這本書中提出一個觀點：
真正的向上管理溃槐，是讓老板成為你工作的助力匣砖。
基于這個認知，放下自己的“自戀”昏滴，打破老板應(yīng)該懂我猴鲫，應(yīng)該公平，應(yīng)該XX的想法谣殊，用面質(zhì)技巧表達需求拂共，用觀察-詢問模式看清他的需求，創(chuàng)造一個雙贏的框架姻几，從而實現(xiàn)向上管理的目的宜狐。
是的，想要成為公司的CEO蛇捌，必須成為自己的CEO抚恒，做好自我管理，先成為自我的CEO络拌。管理能力俭驮，不僅僅是在管理崗位上才能練就，才被需要盒音。真正對自己未來有期待有想法的人表鳍，永遠奔跑在成為CEO的道路上馅而！
