一只嚣、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)后的數(shù)據(jù)分析（內(nèi)推沮稚、紅包轉(zhuǎn)發(fā)、專場(chǎng)活動(dòng)）
gzcb218活動(dòng)的前車之鑒就是和運(yùn)營(yíng)報(bào)備一下+對(duì)流程考慮更周全
還好册舞，現(xiàn)在的2月18號(hào)的那個(gè)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的活動(dòng)進(jìn)行了復(fù)盤蕴掏，嗯，那其實(shí)的話呢我看了一圈他們的一個(gè)事前的準(zhǔn)備呢调鲸，也是不得不說(shuō)盛杰，各方面都要做到的，比方說(shuō)一些宣傳的物料藐石，嗯展板即供，然后通知通知的話是發(fā)給每個(gè)候選人，那么候選人的話呢他們收到的通知的一個(gè)內(nèi)容也比較詳細(xì)于微，包括時(shí)間逗嫡，地點(diǎn)青自，然后一個(gè)路線指引，都會(huì)有驱证，嗯延窜，然之后呢，還畫了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)流程圖抹锄，啊需曾，或者說(shuō)是一個(gè)講座，一個(gè)祈远，平面圖晚上大概哪個(gè)區(qū)做些什么活動(dòng)才會(huì)有列出來(lái)呆万？那至于為什么會(huì)在系統(tǒng)使用中會(huì)遇到一個(gè)不順暢呢？其實(shí)我覺得车份。一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境谋减，網(wǎng)絡(luò)的流暢度，決定了系統(tǒng)的快慢扫沼。那再來(lái)那就是出爹，我們系統(tǒng)的這個(gè)運(yùn)維，有沒有保障缎除，就說(shuō)不會(huì)突然系統(tǒng)登錄不上严就，最后就是，會(huì)不會(huì)有些突發(fā)的我們事前沒有預(yù)料到的器罐，叫做額外因素梢为，你包括，我們當(dāng)時(shí)預(yù)估的轰坊，是接受了邀請(qǐng)函的人會(huì)占大頭铸董，沒收到通知來(lái)的人只占小頭，但是現(xiàn)場(chǎng)您反映的卻是反過(guò)來(lái)的肴沫。我覺得這個(gè)如果沒做過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的顧問(wèn)粟害，他不知道，沒問(wèn)題颤芬。但如果說(shuō)有經(jīng)驗(yàn)的人不知道現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)有大量的這種悲幅，嗯，跟單位沒有邀約關(guān)系的候選人會(huì)在各個(gè)攤位上流動(dòng)站蝠，那是不能夠原諒的汰具。
所以從我們自身的角度去總結(jié)這個(gè)項(xiàng)目或者這個(gè)活動(dòng)其實(shí)是不夠到位的。剛才說(shuō)到的三個(gè)因素沉衣，沒有一個(gè)是我們這邊可以給到一個(gè)專業(yè)建議的我們不知道現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是否足夠我們也沒有跟我們也沒有跟運(yùn)維去報(bào)備這個(gè)事情郁副，導(dǎo)致突發(fā)的系統(tǒng)無(wú)法使用的情況發(fā)生，還有最后我們沒有預(yù)料到豌习，有大量的沒有事前邀約的候選人參與進(jìn)來(lái)存谎，導(dǎo)致我們預(yù)先設(shè)計(jì)的功能使用不了拔疚。
好問(wèn)題來(lái)了那么我們?cè)仍O(shè)計(jì)的功能是什么呢？對(duì)候選人要提前進(jìn)行一個(gè)面試要約既荚，你要約的信函那里都要帶一個(gè)二維碼稚失，然后到了現(xiàn)場(chǎng)就掃二維碼就完成簽到。這里要有一個(gè)前提條件：候選人必定是事先要邀約恰聘，即發(fā)面試邀請(qǐng)函句各。無(wú)論是提前掃個(gè)人二維碼，還是現(xiàn)場(chǎng)的即時(shí)掃碼晴叨，終歸識(shí)別的前提是這些人在系統(tǒng)且已邀約過(guò)（沒邀約的叫啥子“簽到”呢凿宾？叫白撞）。一旦違背這個(gè)前提條件兼蕊，例如：
1初厚、現(xiàn)場(chǎng)突然多了很多系統(tǒng)中有但是沒有給他做邀約的候選人，肯定沒辦法簽到的孙技，怎么辦产禾？只能給這些候選人做快速面試評(píng)價(jià)了。
2牵啦、現(xiàn)場(chǎng)多了這些候選人亚情，要命的是系統(tǒng)里面根本找不到他的簡(jiǎn)歷，他有一份紙質(zhì)版哈雏，那怎么辦呢楞件？我去那樣大家都不可能說(shuō)就用簡(jiǎn)歷云這種黑科技啊，因?yàn)榇蠹叶疾皇呛苁煜ぢ锷⑷缓蟋F(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)比較混亂人比較多履因，肯定不可能說(shuō)每個(gè)人都給引導(dǎo)使用這個(gè)全新的技術(shù)，那怎么辦呢盹愚？嗯，其實(shí)有一個(gè)站故。在微官網(wǎng)導(dǎo)入51job或智聯(lián)的簡(jiǎn)歷皆怕。但是現(xiàn)場(chǎng)的這種不確定性的混亂性事件很多，我本來(lái)可以在前幾天分散時(shí)間點(diǎn)去做的活動(dòng)統(tǒng)一集中在同一時(shí)點(diǎn)去爆發(fā)西篓，這種情況下愈腾，會(huì)對(duì)系統(tǒng)響應(yīng)支持速度會(huì)有比平時(shí)幾倍甚至十幾倍的壓力。
二岂津、需求產(chǎn)品化的合理性探討
包括新老項(xiàng)目虱黄。
三、每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況分析及預(yù)警機(jī)制建立（數(shù)據(jù)分析）
1吮成、項(xiàng)目成果總結(jié)報(bào)告
這里指的是橱乱，我們要對(duì)這個(gè)客戶辜梳，有足夠的把握。包括他的行業(yè)特點(diǎn)泳叠，它的規(guī)模大小業(yè)務(wù)流程還有營(yíng)收多少這些都要我們作出分析判斷有些可以問(wèn)銷售的同事但有些可能我們通過(guò)自己去查閱相關(guān)資料獲取作瞄。
2、商業(yè)價(jià)值洞悉（由歷史預(yù)測(cè)未來(lái)）
3危纫、流失率分析
四宗挥、成功案例匯編
To B 業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)，就是客戶會(huì)參考成功案例來(lái)評(píng)估某個(gè)產(chǎn)品是否符合自己的業(yè)務(wù)需求种蝶。豐富的案例契耿，容易幫助客戶樹立對(duì)產(chǎn)品的信心，快速?zèng)Q策螃征。因此運(yùn)營(yíng)日常要收集各種案例宵喂，按行業(yè)劃分，匯集成冊(cè)会傲，供客戶查閱锅棕。
巧婦難為無(wú)米之炊。參與感淌山，及時(shí)獲知項(xiàng)目狀態(tài)裸燎。
S總試驗(yàn)田、資源稀缺的泼疑、必定需要精兵強(qiáng)將（特種兵）德绿，我和QL，招聘基礎(chǔ)上還懂測(cè)評(píng)（我還做過(guò)HR和實(shí)施顧問(wèn)退渗，對(duì)底層技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)和代碼中間件還是有理論基礎(chǔ)）
真心希望領(lǐng)導(dǎo)能用好M
M成為您忠誠(chéng)的擁護(hù)者
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