贏第一部分使命和價值觀酱虎，我覺得給我最大的感受是坦誠，在我們公司當(dāng)中擂涛，我們敢于講真話读串，也需要鼓勵員工講真話聊记，在企業(yè)中，關(guān)注每一個人的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)恢暖，要創(chuàng)造機(jī)會讓員工發(fā)言排监，；招聘是挑選賽場上最出色的選手杰捂，在招聘的過程中舆床，面試者要多人參與，能夠更加全面的考核應(yīng)聘者嫁佳，招人的話用用五個標(biāo)準(zhǔn)挨队，第一個是積極向上的活力，第二個是指激勵別人的能力蒿往，第三個是決斷力第四個是執(zhí)行力盛垦，第五激情，第三部分預(yù)賽當(dāng)中瓤漏，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算當(dāng)中腾夯，我們應(yīng)該與競爭對手相比較，而不是關(guān)著門在里面討論蔬充，并購當(dāng)中我們要注意的幾個陷阱蝶俱，其中有一個最為深刻就是文化的沖突，因為當(dāng)時我們并購一家公司的時候饥漫，因為文化沖突導(dǎo)致管理跷乐，增加了層層阻礙，并購第二個就是我們當(dāng)時并購以后把管理層都換掉了趾浅，導(dǎo)致底下的員工也非常不滿，讓我們知道以前的并購沒有成功的一部分原因馒稍，在第四部分職業(yè)生涯當(dāng)中一個人的晉升皿哨，必須有令人嘆服的力量和爭取到關(guān)注，企業(yè)在遇到危機(jī)的時候千萬不要坐以待斃纽谒，要么公眾澄清证膨，要么積極的解決問題，梳理自己的管理結(jié)構(gòu)鼓黔，以后總結(jié)經(jīng)驗央勒。
? 讀完這本書，讓我全面的了解經(jīng)營的企業(yè)所要關(guān)注的幾個方面在以后當(dāng)中澳化，我會再去梳理我的整個招聘流程和招聘的要求崔步，在員工關(guān)系當(dāng)中，我會更加注重員工的發(fā)言權(quán)缎谷，尊重員工井濒，我們開辟新的業(yè)務(wù)的時候，要強(qiáng)烈開創(chuàng)意識的員工，當(dāng)其余的問題的時候瑞你，我們應(yīng)該積極的去處理酪惭，不應(yīng)該拖延，逃避者甲，回避春感。
