? ? ? ? 杰克·韋爾奇 的《贏》主要圍繞“公司如何才能贏”? 和“個人職業(yè)生涯如何才能贏”而展開，不管是公司還是個人讯壶，談到贏，人是決定一切的因素，本書最主要的內(nèi)容是關于人的思想和把思想付諸實踐的力量提前。贏對員工和公司來說至關重要，員工在市場上有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會泳唠，對未來充滿自信狈网，更有能力去消費。企業(yè)的贏利讓企業(yè)有機會去回報社會，可以有更多的時間和資金奉獻給慈善機構拓哺。贏的結(jié)果可以惠及周圍所有的人-讓世界變得更美好勇垛。

? ? ? 要想贏，作者發(fā)現(xiàn)有四條最基本的原則：強烈的使命感和切實可行的價值觀士鸥；經(jīng)營和管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要保持坦誠的態(tài)度闲孤；發(fā)揮業(yè)績評估的力量，建立精英化的組織础淤；讓每個人都得到發(fā)言權和尊嚴崭放。

? ? ? ? 坦誠有化繁為簡的力量，請先忘記來自外界的競爭吧鸽凶，因為最大的敵人就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式币砂。很多人擔心，如果把自己真實的想法或者不好的消息說出口玻侥，就要冒得罪別人的風險决摧，可是他們不知道的是，不坦誠是最糟糕的得罪別人的做法凑兰，那將毀掉別人的信任掌桩，不坦誠是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓你“自己的”生活更加輕松姑食，在公司里讓每個人都做到坦誠特別不容易波岛，員工來自不同的地方，彼此缺乏信任音半，需要領導帶頭做到普及坦誠精神则拷，對員工和股東坦誠，把表現(xiàn)出坦誠精神的人塑造成大眾的英雄曹鸠，激勵他煌茬、贊賞他、時刻討論他彻桃，你自己要活力四射坛善，甚至夸張地把這種精神展現(xiàn)出來，證明給大家看邻眷。

? ? 員工區(qū)別考評政策是指眠屎，根據(jù)業(yè)績把員工劃為為三個類別：最好的20%、中間的70%以及最差的10%肆饶，拔尖的20%就應該得到大量的褒獎组力，這其中包括獎金、表揚抖拴、青睞、期權、培訓機會以及其他各種各樣的物質(zhì)和精神財富阿宅；對70%的人適用的管理方法更多是培訓教育候衍、積極的反饋和有周全考慮的目標設定；對考評結(jié)果最差的10%洒放，那將沒有任何甜言蜜語的粉飾蛉鹿，他們不得不離開。在區(qū)別考評的時候往湿，所有的人都是靠業(yè)績說話的妖异，在這方面人人平等。在長沙分公司自己做不到讓那些表現(xiàn)不好的人離開领追，總在想再給他們一些機會他膳，這樣做反而害了他們，助長了他們懶惰行為绒窑，也耽誤他們自己成長的時間棕孙，把整個公司風氣變得特別不好，讓中間的70%也沒有危機意識些膨，最后在公司遇到困難或者經(jīng)濟不好蟀俊，他們是第一批裁掉的，受傷害的是他們自己订雾，保護他們反而害了他們肢预。

? ? 世界上的每一個人都想得到發(fā)言權和尊嚴，而且也應當?shù)玫酵莅ァＫ^“發(fā)言權”指人們希望有機會說出他們的思想烫映，擁有自己的觀點、看法谱净，獲得被傾聽的感受窑邦，無論他們的國籍、性別壕探、年齡或者文化背景如何冈钦。所謂“尊嚴”指人們本能地和自發(fā)地希望由于自己的工作、努力和個性而得到尊重李请。在企業(yè)需要去傾聽員工的聲音瞧筛，尊重他們地工作和付出。

? ? 成為一名出色的領導导盅，并沒有現(xiàn)成的公式较幌，做領導要面臨各種挑戰(zhàn)-作好各方面的平衡，肩負各種責任白翻，承受一切壓力乍炉。那么領導應該做些什么呢绢片？作者給出的答案是：1，堅持不懈地提升自己的團隊岛琼，把同員工的每一次會面都作為評估底循、指導和幫助他們樹立自信心的機會。2槐瑞，讓員工不但懷有夢想熙涤，而且還要擁抱它、實踐它困檩。3祠挫，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神悼沿。4等舔，以坦誠精神、透明度和聲望显沈，建立別人對自己的信賴感软瞎。5，有勇氣拉讯，敢于做出不受歡迎的決定涤浇、說出得罪人的話。6魔慷，以好奇心只锭，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工的實際行動院尔。7蜻展，勇于承擔風險、勤奮學習邀摆、成為表率纵顾。8，學會慶祝栋盹。工作在我們的生活中占據(jù)太重要的位置施逾，怎能缺少對成績的慶祝？需要盡可能多抓住慶祝的機會例获，讓工作變得多姿多彩汉额。之前做銷售，只需要做好自己的業(yè)務榨汤，做好自己的工作蠕搜，現(xiàn)在做了領導，需要學會做別人的工作收壕，幫助別人去做好工作妓灌。角色的轉(zhuǎn)換需要自己盡快去適應轨蛤，并進入角色。

? ? 要讓企業(yè)能“贏”虫埂，沒有比找到合適的人更要緊的事情了俱萍。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進技術都將毫無用處，除非你有優(yōu)秀的人來實踐它告丢。要雇傭你喜歡的人很重要，畢竟你每天要和他們共事损谦，雇傭具備相應經(jīng)歷的人也很重要岖免，他們能完成你所交代的任務，此外招聘的每一個人必須具備正直照捡、智慧和成熟的品質(zhì)颅湘，在考察了這些條件后，努力尋找那些具備“4E”品質(zhì)：積極向上的活力栗精、激勵別人的能力闯参、決斷力，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣悲立、執(zhí)行力-落實工作任務的能力和具有激情的人鹿寨，全部要素結(jié)合起來，你就會得到能“贏”的人薪夕。

? ? 贏不僅僅表現(xiàn)在工作上脚草，如何做好工作和生活的平衡，是每個人追求的目標原献，最理想的辦法是在自己的行為之間劃定一個大致的界限馏慨，這樣，在你工作時就全心全意姑隅；當你回到家里写隶，或者出去玩的時候，也同樣如此讲仰。如果需要工作的彈性慕趴，首先要滿足老板的要求、有出色的業(yè)績叮盘，工作和生活的平衡是自己需要去解決的問題秩贰，必須去確認，在選擇的平衡計劃中充滿了自己的夢想和激情柔吼。如果那意味著忘我地工作毒费，就請付諸實踐吧；如果意味著每天按時回家愈魏，陪伴家人孩子觅玻，你也該照樣心安理得想际。是的，你必須對周圍的人負責溪厘，但不能假以平衡的名義而按照別人的觀念去生活胡本。在長沙工作，無法做好事業(yè)家庭的平衡畸悬，之前一直希望老板能看到侧甫，能夠幫我解決，其實現(xiàn)在想想蹋宦，要考慮老板的需求和難處披粟，老板需要業(yè)績纵苛，期望員工把所有的能量窖杀、活力都給予公司的事業(yè)，拿出色的業(yè)績來換工作的彈性夷野，然后學著去處理自己的問題蒿辙。

? ? ? 作為每一個在事業(yè)中想贏的人拇泛，要明白永遠不能把自己放在受害者的位置，而去做一個負責任的人思灌，為其他人的成長和成功助一臂之力俺叭，真正想去贏的人不應該只管自己，重要的通過自己的行為去影響別人习瑰，共贏才是真正的贏绪颖！

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