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今天閱讀《軟技能》 第二封信：高效能人士做對了什么，作者為吳軍老師蛔垢。
這封信告訴我們要培養(yǎng)能判斷清楚哪些事情不能做的能力击孩。
這個不禁讓我我想起了前幾天發(fā)生在自己身上的一件事情。
集團正在建設一個信息系統(tǒng)啦桌，建設完成后會推廣到下屬所有子公司溯壶、子子公司等。
為了降低推廣風險甫男，起初先選擇幾個子公司作為試點且改，當前已經進入測試驗證階段，預計2板驳、3個月后會大規(guī)模推廣其他子公司又跛。
為了保證即將啟動的大規(guī)模推廣工作順暢開展，集團的IT部門要求我策劃一場4月份的培訓若治，讓子公司關鍵用戶提前熟悉系統(tǒng)管理理念和功能慨蓝。
我一頓騷操作把培訓策劃方案編寫完畢，然后給我的直接上司進行匯報端幼。
然后一頓批礼烈。一方面，因為當前測試任務非常重婆跑，協(xié)調不出來人員作為講師參與授課此熬。另一方面，推廣也是分批進行滑进，這次培訓針對哪些公司犀忱，哪些人都沒確定，不會達到預期的培訓效果扶关。
最后阴汇，上司總結說，現(xiàn)在大家手頭工作非常多节槐，做任何事情之前一定先考慮意義和價值搀庶，不要做無用功。
結合到這封信的內容铜异，我在判斷清楚哪些事情不能做能力方面還需要繼續(xù)提升地来。
02
至于如何培養(yǎng)預先做出準確判斷的能力，吳軍老師也給出了幾個建議：
- 把自己變成一個有效的反饋系統(tǒng)熙掺。
- 培養(yǎng)自己的同理心
- 保持自己的敬畏心
- 剝離情感
1.把自己變成一個有效的反饋系統(tǒng)
這個沒啥捷徑，就是多做事咕宿、做踩坑币绩、多總結蜡秽。這里重點就是多總結，也就是要培養(yǎng)復盤的能力缆镣。
上級安排一項任務后芽突，我們都會積極主動完成，但是大部分情況下董瞻，完成就是完成寞蚌，沒有意識去復盤、去總結钠糊。
當下次再來一項類似的任務后挟秤，又會重頭開始。一方面抄伍，工作效率降低艘刚，另一方面，也很難有能力站在高的角度整體看待這件事情截珍。
關于復盤攀甚，大家可以到網上找找相關介紹材料，早掌握岗喉，早收益秋度。
另外，如果接受到的任務之前沒有接觸過钱床，不要直接干荚斯。可以先請教前輩或者到網上找找相關信息诞丽。別忘了使用大模型（ChatGPT鲸拥、文心一言等）輔助我們。
2.培養(yǎng)自己的同理心
也就是換位思考僧免。
每個人的能力刑赶、見識、所處的環(huán)境都不同懂衩，我們要站在對方的角度考慮事情撞叨。
比如說我上面關于培訓策劃方案，我不能站在我的角度浊洞，把我想要聽的內容列入到課程中牵敷，而應該站在學員的角度。
而且法希，學員所處的崗位不同枷餐，培訓內容也要做調整。我們不可能給公司領導培訓軟件開發(fā)苫亦，對吧毛肋。
3.保持自己的敬畏心
都說人要充滿自信怨咪，但是不能過于自信。
比如我們平時能跑3公里润匙，可以嘗試5公里诗眨，但是不要過于自信直接挑戰(zhàn) 10公里。
對于這個世界和社會孕讳，我們應該時刻保持敬畏之心匠楚，能力越強，資歷越老厂财，越是如此芋簿。
對于自己力所不能及的事情，就不要去做了蟀苛；即使要做益咬，也要在做之前先把技能練好。對于自己力所能及的事情帜平，做起來也要留三分余幽告。
4.剝離感情
俗話說“醫(yī)不自醫(yī)，人不渡己”裆甩。醫(yī)生在給自已或親人看病時冗锁，因為過分的關注而往往會出現(xiàn)很多誤判及各種憂柔寡斷，變得不會看病嗤栓。
同樣的冻河，在進行某些事情的決策時，如果不剝離感情茉帅，不一定能做出正確的選擇叨叙。
估計很多人身邊都有類似的例子，作為第三者給身邊人家庭糾紛堪澎、感情糾葛解惑時擂错，說的頭頭是道，絕對一大圣人樱蛤，但是當事情發(fā)生在自己身上時钮呀，處理的一塌糊涂。
人是感情動物昨凡，感情不是想剝離就能剝離的爽醋，因此要從小事練起，培養(yǎng)冷靜和沉著的心態(tài)便脊。學會通過冥想蚂四、呼吸練習或其他放松技巧，在壓力下保持冷靜。
另外一點就是证杭，設想到決策失誤后最壞的情況田度，自己能不能承受的起。如果能承受的起解愤，剝離感情就容易一點。
最后引用信中的話共勉乎莉。
我們這一生做的事情中送讲，大約有七成不會帶來什么結果或者影響力，有兩成會帶來好結果惋啃，還有一成會帶來壞結果哼鬓。如果不去做那沒有結果的七成事，以及帶來壞結果的一成事边灭，我們人生的效率就會高很多异希。所以我才會在這里為你介紹判斷哪些事情不能做，哪些事情不需要做的軟技能-它比任何做具體事情的能力都重要绒瘦。
