6.1.4力量F與約翰?科特的領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)容提要：管理和領(lǐng)導(dǎo)不同匣摘，管理的職能是處理復(fù)雜的事物场晶，它通過系統(tǒng)思考的負(fù)反饋層級結(jié)構(gòu)來完成復(fù)雜的目標(biāo)矮锈；而領(lǐng)導(dǎo)的職能是處理變革繁疤，它通過建立新的層級結(jié)構(gòu)完成新的目標(biāo)怕敬。
約翰?科特認(rèn)為管理與領(lǐng)導(dǎo)不同宿稀，管理的職能是處理復(fù)雜的事物，而領(lǐng)導(dǎo)的職能是處理變革赖捌。管理的三個主要任務(wù)是計劃與預(yù)算祝沸，組織和配備人員，控制和解決問題越庇；而領(lǐng)導(dǎo)的三個任務(wù)是設(shè)立變革方向罩锐，人員結(jié)盟和激勵人們。
從廣義動量定理Fαt=MV與系統(tǒng)思考的角度說卤唉，管理對應(yīng)系統(tǒng)思考涩惑，領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)廣義動量定理。
管理對應(yīng)于系統(tǒng)思考桑驱，通過負(fù)反饋的控制完成處理復(fù)雜事物的職能竭恬，正如他在《領(lǐng)導(dǎo)力革命》中寫道：“按照管理的邏輯，控制機制會將系統(tǒng)行為與計劃相比較熬的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時痊硕，就會采取行動⊙嚎颍”領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)于廣義動量定理岔绸，需要去構(gòu)建愿景MV，設(shè)立變革的方向α橡伞，通過人員結(jié)盟和激勵人們增加人們的力量F盒揉。管理和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)必不可少的，即廣義動量定理與系統(tǒng)思考是必不可少的兑徘，他們結(jié)合完成目標(biāo)刚盈。約翰?科特在《領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么》寫道：“領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩種并不相同而又互為補充的行為個體，各有自己的功能和特點挂脑。在日趨復(fù)雜藕漱、變化無常的商業(yè)環(huán)境中欲侮，這兩者都是取得成功的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)能力強谴分、管理能力弱并不一定比相反的情況要好，事實上有時甚至更糟镀脂。真正的挑戰(zhàn)是牺蹄，把很強的領(lǐng)導(dǎo)能力和很強的管理能力結(jié)合起來，并使兩者相互制衡薄翅∩忱迹”
約翰?科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》一書中寫道領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟為：
1.樹立緊迫感
2.組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
3.設(shè)計愿景戰(zhàn)略
4.溝通變革愿景
5.善于授權(quán)賦能
6.積累短期勝利
7.促進變革深入
8.成果融入文化
管理通過原有的層級結(jié)構(gòu)完成任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)是建立完成新目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)翘魄。約翰?科特在《領(lǐng)導(dǎo)力革命》一書中寫道：“在比較穩(wěn)定的世界中鼎天，主要的活動是管理，重要的工作都是通過層級體系來完成的（如圖6-5所示）暑竟≌洌”
樹立緊迫感是要在現(xiàn)在進行變革，而不是在未來但荤。因為現(xiàn)在的商業(yè)世界競爭更急激烈罗岖、更加變化無常。德魯克認(rèn)為腹躁，組織成長的主要障礙是管理者們改變態(tài)度和行為的速度跟不上組織的需要桑包。領(lǐng)導(dǎo)和管理通過建立與完善新的層級結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)新的企業(yè)愿景和目標(biāo)。約翰?科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》中論述了管理與領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系纺非，他寫道：“管理的基本目的是保持現(xiàn)有系統(tǒng)正常發(fā)揮作用哑了，而領(lǐng)導(dǎo)的基本目的是進行有益的變革，通常是非漸進式的變革烧颖。兩者都不能太多或太少弱左。沒有管理的強有力領(lǐng)導(dǎo)帶了的風(fēng)險是混亂，組織可能沖入危險的深淵炕淮。沒有領(lǐng)導(dǎo)的強有力管理則可能把組織困在極度的官僚主義之中科贬。”
組建領(lǐng)導(dǎo)團隊就是建立層級結(jié)構(gòu)的頂層鳖悠，善于授權(quán)賦能是下放權(quán)力榜掌，形成下一層的層級結(jié)構(gòu)。設(shè)計愿景戰(zhàn)略是設(shè)立企業(yè)的目標(biāo)MV乘综，而溝通變革愿景是為了讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)MV憎账，進而形成各層級式的努力方向α。下一層的目標(biāo)是完成上一層目標(biāo)的手段卡辰，當(dāng)下一層的所有目標(biāo)都完成后胞皱，合成的上一層目標(biāo)也就完成了邪意。積累短期勝利，促進變革深入和成果融入文化則是對新的層級結(jié)構(gòu)的發(fā)展反砌，穩(wěn)固和優(yōu)化雾鬼，進而更快，更有效的實現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標(biāo)宴树。
