2016-01-06 華杉
先敬事，后敬祿畦木。要領(lǐng)導(dǎo)客戶袖扛，不要搞定客戶。要領(lǐng)導(dǎo)你的領(lǐng)導(dǎo)十籍，不要搞定領(lǐng)導(dǎo)蛆封。
【子曰：“事君，敬其事而后食”】
孔子說勾栗，事君之道惨篱，先當(dāng)敬那職事，守那職責(zé)围俘，把食祿的心放在后砸讳。
朱熹注解說：“君子之仕也，有官守者修其職界牡，有言責(zé)者盡其忠簿寂。皆以敬吾之事而已，不可先有求祿之心宿亡〕Ｋ欤”當(dāng)官要忠于職守，對上要能盡忠言挽荠。我首先敬的克胳，是我的職事，不是為了掙錢坤按。
這句要好生體會毯欣，不是簡單地說，“先把活干好臭脓，再說拿錢的事「购觯”不是干事和拿錢的先后来累，這不是重點(diǎn)，也不解決問題窘奏，是心的先后嘹锁。
可能是“先把活干好，再說拿錢的事着裹×旎”活是干在先了，但拿錢的心卻是放在先，干活是為了拿錢摔竿，則對錢的敬面粮，超過了對事的敬。這會怎樣呢继低？就會給錢的人讓怎么干熬苍，就怎么干；給錢的人不愛聽的話袁翁，不說柴底；給錢的人不喜歡的事，不干粱胜。就做不到朱熹說的“有官守者修其職柄驻，有言責(zé)者盡其忠”貉梗”敬的不是事鸿脓，是錢，是給錢的人冗恨。
我們平時工作中答憔，這樣的情況很多很多，干活掀抹，領(lǐng)導(dǎo)說怎么干就怎么干虐拓；方案，客戶說怎么改就怎么改傲武；這就是把自己的原則蓉驹、職責(zé)、價值都丟掉了揪利，自己不尊重自己的專業(yè)态兴，不尊重自己的職責(zé)，不尊重自己疟位，也不尊重領(lǐng)導(dǎo)瞻润、客戶的托付。為什么會這樣呢甜刻，因?yàn)榍蟮撝姆旁谙攘恕?/p>
所以說绍撞，要“領(lǐng)導(dǎo)客戶，不要搞定客戶得院∩迪常”“要領(lǐng)導(dǎo)你的領(lǐng)導(dǎo)，不要搞定領(lǐng)導(dǎo)祥绞》侵蓿”
話說回來鸭限，你以為你搞得定嗎？領(lǐng)導(dǎo)說這么干两踏，他以為可以這么干败京；客戶說這么改，他以為可以這么改缆瓣；改過去之后喧枷，他發(fā)現(xiàn)又不對了。跟著他轉(zhuǎn)圈弓坞，最后把自己的價值也轉(zhuǎn)沒了隧甚。
公司里面也是一樣，一個公司大了渡冻，就會官僚戚扳，就會有各種業(yè)績指標(biāo)，內(nèi)控流程族吻，指標(biāo)和流程帽借，都不一定合理。而且雖然說他不合理超歌，你也說不出一個更合理的來砍艾。任正非說，公司里分出兩種人巍举，一種是工作的人脆荷，一種是制造工作的人。工作的人懊悯，除了要完成工作蜓谋，還要對付制造工作的人給他制造的工作。
這時候會發(fā)現(xiàn)炭分，公司的同事桃焕，又分出兩種人，一種是循規(guī)蹈矩不出錯捧毛，既不說錯話观堂，也不做錯事，保護(hù)自己呀忧，錯了型将，我也是按領(lǐng)導(dǎo)要求來的。這種人荐虐，就是敬祿之人，時刻把求祿之心放在前丸凭，公司怎么樣福扬，不是我的責(zé)任就行腕铸。喬布斯在被史考利攆出蘋果公司之后，評論他和史考利之爭說铛碑，他是為了公司的發(fā)展狠裹，但沒人聽得懂。史考利的所有言行汽烦，都是圍繞自己的權(quán)位涛菠，而史考利取得了勝利。就是這種情況撇吞。
第二種人呢俗冻，他們的態(tài)度是：“努力工作，等待被開除牍颈∑。”這句話，不是我說的煮岁，有兩個人分別說過這一模一樣的話讥蔽。這就是有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍倦S時可以開除我画机，但只要還沒開除我冶伞，我認(rèn)為這事該怎么干，我就怎么干步氏。
結(jié)果呢响禽，老板都不是傻子，他從不認(rèn)為自己定的指標(biāo)都是必須實(shí)現(xiàn)的戳护，也不認(rèn)為自己的官僚體系都是完美的金抡，而且他們都是“君子貞而不諒”，守大信腌且，不守小信的人梗肝，他知道誰是敬事不敬祿的人。
敬事不敬祿铺董，也不對巫击，不敬祿，人家也不開心精续，因?yàn)椴恢滥檬裁磥須w攏你了坝锰。祿也要敬，衣食父母重付，怎能不敬顷级？
先敬事，后敬祿确垫。
