? ? ? ?上周日公司最高層召開(kāi)了一次會(huì)議愈案，針對(duì)近期交期的事情漱受，總經(jīng)理專門(mén)安排有關(guān)事項(xiàng)，并且下達(dá)了明確的指令憨攒，嚴(yán)令要求11月3日和11月30日兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必須要把這兩個(gè)日期之前的交貨全部完成阀参，這是下達(dá)的最高指令肝集。
? ? ? ?在制造業(yè)，訂單式生產(chǎn)一個(gè)最重要的考核指標(biāo)就是按期交貨率蛛壳，可是在我們公司杏瞻，交期成了明日復(fù)明日，出現(xiàn)了一而再衙荐，再而三的拖延捞挥。產(chǎn)能的不協(xié)調(diào)，管理的不順暢忧吟，銷售的多變性等等都導(dǎo)致了目前的狀況頻發(fā)砌函，也導(dǎo)致了遲遲無(wú)法交貨。在這樣的前景下溜族，老總下達(dá)死命令讹俊，要保這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前的業(yè)務(wù)，從周日布置完畢煌抒。按照計(jì)劃的管理閉環(huán)劣像，我們應(yīng)該在接下來(lái)的時(shí)間，每天都要有一個(gè)狀態(tài)報(bào)告摧玫，先不管要不要直接報(bào)告到老總那里耳奕，但這份每日的報(bào)告是應(yīng)該出來(lái)的。這個(gè)道理自己懂诬像，也在做屋群，唯一不足的就是自己根據(jù)制造部長(zhǎng)說(shuō)明的進(jìn)度編制的結(jié)果對(duì)應(yīng)狀態(tài)不夠完善，使得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法有效放心的使用坏挠，也就是這件事我做了芍躏，但是沒(méi)做到靠譜。主要原因就是遇到了豬一樣的隊(duì)友降狠，這是客觀原因对竣；在主觀原因上，自己也有不足榜配。明知道合格伙計(jì)不靠譜否纬，就不應(yīng)該等他，而是跟著他逼著他把相關(guān)信息的核實(shí)清楚蛋褥。
? ? ? ?今天出了狀況就是因?yàn)槭掳l(fā)突然临燃，老總突然要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)前去匯報(bào)，只能拿了我這份半成品去交差。這種感覺(jué)特別不好膜廊，做了一個(gè)夾生飯乏沸，其實(shí)就沒(méi)有意義，因?yàn)樵诼殘?chǎng)中爪瓜，不管你的過(guò)程如何艱辛蹬跃，關(guān)鍵點(diǎn)是能否拿出要求的結(jié)果，再累铆铆，再辛苦炬转，沒(méi)有結(jié)果，一起都會(huì)歸于零算灸。
? ? ? 此次事情給自己提了一個(gè)醒：做事情，還需要積極主動(dòng)驻啤，而不是在那里被動(dòng)等待菲驴，要積極融入進(jìn)去，按照目標(biāo)骑冗，一點(diǎn)點(diǎn)爭(zhēng)取完善赊瞬。
