互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)團隊喜歡做內(nèi)部分享咸灿，甚至形成了共識：沒有內(nèi)部分享的團隊不是好團隊构订。其原因如下：
1.IT 技術(shù)有一貫的開源精神，知識越分享越多避矢，不擔(dān)心“教會徒弟鲫咽，餓死師傅”；
2.鍛造一個學(xué)習(xí)型的組織谷异，對團隊整體有利分尸；
3.知識共享，大家能了解彼此的工作歹嘹，打破知識隔離箩绍；
4.分享也是一種團隊建設(shè)，聚在一起尺上，相互認識材蛛，能有利于團隊氛圍；
5.做技術(shù)分享的人怎抛，能學(xué)到東西卑吭，材料組織和總結(jié)能力，鍛煉演講能力马绝；
6.聽分享的人能受到一些啟發(fā)豆赏，有利于創(chuàng)新；
分享的形式一般是：一人講富稻，其他人聽掷邦，這樣的分享需要注意如下點：
1.分享的主題很關(guān)鍵，不能隨意設(shè)置椭赋，要根據(jù)團隊需要抚岗，興趣點來；
2.分享人的材料準備度哪怔，預(yù)演很重要宣蔚，如果有一個審核人來幫助把關(guān)內(nèi)容、進度认境，安排預(yù)演胚委，效果會好很多；
3.分享結(jié)束后元暴，需要聽眾打分篷扩，給分享人一個明確的反饋兄猩。如果能每次分享后都能復(fù)盤茉盏，會有利于提升分享水準鉴未；
4.需要有一個喜歡做分享，有一定影響力的人能操盤分享的事情鸠姨，持續(xù)提升分享水準铜秆；
5.如果有條件，對分享人做演講方面的培訓(xùn)讶迁，能幫助提升演講水準连茧；
6.需要防止有同學(xué)把分享當(dāng)成放松時刻，不認真聽巍糯，純粹浪費時間啸驯。
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