2016年7月祟霍，我?guī)ьI(lǐng)20多位企業(yè)家去“創(chuàng)業(yè)的國度”以色列游學抹镊，參訪了很多著名的企業(yè)，并在有“中東哈佛”之稱的希伯來大學學習了4天继阻，這段經(jīng)歷讓我深受震撼。
以色列的國土面積比不上一個哈爾濱市，人口數(shù)量也不如保定多瘟檩，但其創(chuàng)新綜合實力卻在全球排名第二抹缕，上市公司數(shù)量比中、日墨辛、韓三國加起來還多卓研。這是個真正的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的國家睹簇∽嘧福可是，為什么一個彈丸之地太惠，能有如此大的創(chuàng)新能量磨淌？如果說創(chuàng)新源自靈感閃現(xiàn)的話，是上帝給了他們更多的靈感嗎垛叨？
靈感，確實是創(chuàng)新的源泉柜某。在過去嗽元，人們傾向于把靈感神秘化、偶然化喂击，甚至擬人化剂癌。但是，以色列創(chuàng)新研究院常務(wù)理事阿姆儂·列瓦夫不這么認為翰绊。他說：創(chuàng)新可以復(fù)制佩谷，靈感可以生產(chǎn)。他與伙伴們一起提出了著名的“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”监嗜。
很多人一提到創(chuàng)新谐檀，就會想到“跳出框架的思考”。而系統(tǒng)創(chuàng)新思維認為裁奇，創(chuàng)新恰恰源于對思想的制約桐猬，而非放任。限定一個框架刽肠，然后在框架內(nèi)尋找答案溃肪，遠比漫無目的地發(fā)散思維或靜候靈感降臨更有效。
美國創(chuàng)新專家德魯·博迪把系統(tǒng)創(chuàng)新思維的理論寫成了一本書音五。這本書的中文版翻譯為《微創(chuàng)新》惫撰，其實不太準確，也許叫“框架內(nèi)創(chuàng)新”更傳神躺涝，因為“靈感就在盒子里”厨钻，不用到外面去瞎找。
有一家叫VITCO的洗衣液公司想研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，擴充自己的生產(chǎn)線莉撇∧馗颍可是，創(chuàng)新的靈感從哪里來呢棍郎？等著蘋果砸到頭上嗎其障？不，他們不打算把創(chuàng)新交給偶然涂佃，而是決定使用系統(tǒng)創(chuàng)新思維五大策略中的“減法策略”励翼，來“生產(chǎn)”靈感。
第一步辜荠，列出產(chǎn)品的組成部分汽抚。洗衣液的組成部分有三樣：用來去污的活性成分、香精和增加黏性的黏著液伯病。
第二步造烁，刪除其中一種成分，最好是基礎(chǔ)成分午笛。還有什么比用來去污的活性成分更基礎(chǔ)的呢惭蟋？那就減去活性成分吧。
第三步药磺，想象這樣做的結(jié)果告组。洗衣液中只剩香精和黏著液了，這樣的洗衣液能洗干凈衣物嗎癌佩？難道這就是減法策略生產(chǎn)出來的靈感木缝？
第四步，明確這種產(chǎn)品的優(yōu)勢和市場定位围辙。員工們努力不讓“不可能”三個字脫口而出我碟，開始集思廣益。有人想到姚建，活性成分雖然能洗凈衣物怎囚，但也會損傷衣物，導(dǎo)致掉色桥胞，所以去掉活性成分后恳守，衣服的使用壽命會延長！有的衣服其實并不臟贩虾，清洗的目的只是為了讓衣服看上去更新催烘。有這種需求的人，可能會是新產(chǎn)品的目標受眾缎罢∫寥海可是考杉，按照行業(yè)規(guī)定，洗衣液必須含有最少劑量的活性成分舰始，怎么辦崇棠？VITCO的總裁靈機一動：那就不叫洗衣液，新產(chǎn)品叫“衣物清新劑”吧丸卷！
至此枕稀，VITCO公司創(chuàng)造了一款就算最狂野的頭腦風暴也未必能想出來的創(chuàng)新產(chǎn)品：沒有去污成分的洗衣液——衣物清新劑。后來谜嫉，僅寶潔一家公司萎坷，每年從衣物清新劑中的獲利就超過10億美元。
手機的創(chuàng)新靈感可以用減法策略嗎沐兰？比如哆档，手機的組成部分包括：屏幕、鍵盤住闯、電路板和電池瓜浸。如果把鍵盤減掉會如何？摩托羅拉用減法策略比原，發(fā)明了沒有鍵盤的手機MANGO插佛，也就是兒童手機，只能接聽春寿，不能撥打朗涩。MANGO成為當年最具創(chuàng)意的12個營銷策略之一忽孽。
錄音機的創(chuàng)新靈感可以用減法策略嗎绑改？錄音機的組成部分包括：磁帶盒、錄音模塊兄一、播音模塊和喇叭厘线。井深大（索尼創(chuàng)始人之一）要求索尼公司開發(fā)一款減掉錄音模塊和喇叭、不能錄音的錄音機出革。一開始造壮，大家心里都沒有底，覺得能賣5000臺就不錯了骂束。誰也沒料到耳璧，新產(chǎn)品推出兩個月就賣了5萬臺，之后的全球銷量甚至超過了2億臺展箱。這款劃時代的產(chǎn)品就是WALKMAN（隨身聽）旨枯。
