人有生老病死，月有陰晴圓缺柬祠。
之前我們反復(fù)提到北戏，外部的事業(yè)環(huán)境因素有VUCA（易變性、不確定性漫蛔、復(fù)雜性嗜愈、模糊性）的特征，而我們?nèi)祟愄焐鷳峙耉UCA莽龟，我們會發(fā)明或使用組織戰(zhàn)略蠕嫁、組織結(jié)構(gòu)、組織文化等一系統(tǒng)的工具毯盈，來對沖VUCA剃毒，從而使之讓自己感覺有那么一些確定性。
|?生命周期的本質(zhì)
那么，在對沖VUCA的過程中赘阀，人類形成了各種各樣的工具和經(jīng)驗(yàn)益缠，而“生命周期”就是其中一個最重要的工具，因?yàn)樗谋举|(zhì)就是基公，看待萬事萬物幅慌，加上了時間這一維度。
人的生命周期很容易理解酌媒，從兒童期（0-15歲）欠痴、青年期（16-35歲）、中年期（36-60歲）秒咨、老年期（60歲以后）喇辽，你也會經(jīng)歷。在每一個階段雨席，階段的環(huán)境和背景不同菩咨，你的目標(biāo)和性格也會不同。
那么除了大家都能夠理解的人的生命周期之外陡厘，我們常會聽到以下的生命周期模型抽米。
由弗農(nóng)（Raymond Vernon)提出的產(chǎn)品生命周期PLC（product life cycle），是指產(chǎn)品從投入市場到更新?lián)Q代和退出市場所經(jīng)歷的全過程糙置。因?yàn)橛脩粜枨笞兓迫住⒓夹g(shù)發(fā)展、產(chǎn)品競爭等因素的影響谤饭，產(chǎn)品都存在一定的生命周期标捺，它一般分為產(chǎn)品開發(fā)期、起步期揉抵、成長期亡容、成熟期、衰退期五個階段冤今。每個階段闺兢，都有其不同的特征。
? 產(chǎn)品開發(fā)期：從滿足用戶需求的設(shè)想到打磨出實(shí)現(xiàn)用戶需求的工具
? 起步期：技術(shù)或新的模式剛開始應(yīng)用戏罢，可以吸引部分早期“創(chuàng)新者”用戶屋谭。
? 成長期：技術(shù)或新模式開始吸引早期采用者，市場容量急劇擴(kuò)大
? 成熟期：后期大眾大量涌入龟糕，市場相對成熟
? 衰退期：新技術(shù)或新模式出現(xiàn)桐磁，市場開始縮減
那你所使用的產(chǎn)品的生命周期，到底有多長呢翩蘸？
比如你經(jīng)常換手機(jī)所意，可能一年一次，那么手機(jī)的生命周期就是一年。
再比如扶踊，你使用的冰箱泄鹏，其生命周期就長達(dá)5-10年。
|?常見的生命周期應(yīng)用
說完產(chǎn)品生命周期之后秧耗，在商業(yè)中也有類似的企業(yè)生命周期备籽，其主要分為三個階段：創(chuàng)業(yè)期，成熟期分井，和轉(zhuǎn)型期车猬。創(chuàng)業(yè)期，核心任務(wù)是“找路”尺锚；成熟期珠闰，核心任務(wù)是“奔跑”；轉(zhuǎn)型期瘫辩，核心任務(wù)是“變道”伏嗜。每個階段，都有其管理特性伐厌。
還有承绸，1962年Everett Rogers在《創(chuàng)新的擴(kuò)散》這本書里，提出了技術(shù)采用生命周期（Technology Adoption LifeCycle）
行業(yè)也有曙光挣轨、朝陽军熏、成熟、夕陽等四個階段的生命周期卷扮。
同樣的道理荡澎，個人的資產(chǎn)配置、客戶画饥、家庭消費(fèi)衔瓮、金融市場等萬事萬物浊猾，都有其生命周期：
|?項(xiàng)目管理生命周期
那么抖甘，在正確的做事情的過程中（即項(xiàng)目管理過程），也會有項(xiàng)目管理生命周期這一工具葫慎。
PMI衔彻，將項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列階段，稱為項(xiàng)目管理生命周期偷办，它為項(xiàng)目管理提供了一個基本框架艰额。不
論項(xiàng)目涉及的具體工作是什么，這個基本框架都適用椒涯。這些階段之間的關(guān)系可以順序柄沮、迭代或交疊進(jìn)行。
所有項(xiàng)目都呈現(xiàn)如下所示的通用的生命周期。
在啟動過程組階段中祖搓，最核心的任務(wù)就是分析外部的事業(yè)環(huán)境因素狱意，做出戰(zhàn)略目標(biāo)選擇，即做正確的事情拯欧。
在規(guī)劃過程組階段中详囤，最核心的任務(wù)則是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而制定一系統(tǒng)行動方案和計劃的過程镐作。
在執(zhí)行過程組階段中藏姐，最核心的任務(wù)則是按照規(guī)劃過程組所制定的行動方案和計劃，完成確定的工作该贾，以滿足項(xiàng)目要求的過程羔杨。
在監(jiān)控過程組階段中，最核心的任務(wù)則是跟蹤杨蛋、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效问畅，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的過程。
在收尾過程組階段中六荒，最核心的任務(wù)則是正式完成或結(jié)束項(xiàng)目护姆。
以上的5個階段，本質(zhì)上和之前提到過的“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父掏击、管理過程學(xué)派的開山鼻祖”亨利·法約爾 （Henri Fayol)所認(rèn)為的：“管理是所有的人類組織都有的一種活動卵皂，這種活動由五項(xiàng)要素組成的：計劃、組織砚亭、指揮灯变、協(xié)調(diào)和控制”上是一致的。
