當我們知道花時間帶團隊仅胞，也都知道如何在別人的心中，種下一顆善意的種子剑辫，點亮一盞智慧的明燈干旧，引導心靈的方向，做一個燈塔妹蔽，做一個導航儀椎眯。
那么我們就在管理的路上了。
那怎么樣從一個普通的團隊帶成一個優(yōu)秀的團隊胳岂？
我們需要做三件事编整。
第一個，共同的目標乳丰。
你要想一想掌测，我們共同的目標是什么？要讓大家為了共同的目標而奮斗成艘，而不是讓大家覺得是管理者的目標赏半，而不是他們的目標。
所以你要知道員工要什么淆两，然后你要知道你要什么断箫，中間找到契合點。你要告訴他秋冰，達到目標仲义，他會得到什么，如果達不到剑勾，他會失去什么埃撵。你還要告訴他該怎么做，要和他一起來討論這件事情虽另。共創(chuàng)才能真正讓員工理解這件事該怎么樣去落地暂刘。
那么目標該如何制定？
第二個捂刺，一旦有了共同的目標谣拣，你們要有堅定的信念，以結(jié)果為導向族展、有自驅(qū)力森缠。
第三，王牌軍的氣質(zhì)仪缸。
就是老板說哪就打哪贵涵，方法總比困難多，可以想創(chuàng)新的方法，最終目的就是為了拿到結(jié)果宾茂。
我是晏子出刀瓷马，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)跨晴。
智慧是一種修行决采，磨刀是一種修煉與打磨。
