因工作需求阿迈，近期復習了一下項目管理知識，包括《信息系統(tǒng)項目管理師教程》轧叽、《PMBOK Guide 6th》苗沧、IPD等，簡單做了些筆記炭晒，計劃逐步貼出來待逞，供需要的朋友參考。
先是《信息系統(tǒng)項目管理師教程》的筆記网严，后續(xù)陸續(xù)放出《PMBOK Guide 6th》识樱、IPD的。
《信息系統(tǒng)項目管理師教程》是全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試（也就是通常說的項目管理師考試）的指定用書震束，除了5大過程組怜庸、9大知識領域，還加入了不少信息安全方面知識點垢村，雖是考慮信息項目考試教材割疾，作為了解項目和信息系統(tǒng)也還是不錯的。
因為是復習順手做的筆記嘉栓，所以基本只是個框架性質(zhì)的東西宏榕，具體內(nèi)容還是需要看圖書拓诸。
下面進入正題，下圖是全書的框架麻昼，其中17章之后一些章節(jié)奠支，也未做筆記。
第一章主要介紹項目涌献、項目管理的概念和定義
項目
項目是為提供某項獨特的產(chǎn)品胚宦、服務或成果所進行的臨時的一次性努力。即用有限的資源燕垃、有限的時間為特定客戶完成特定目標的一次性工作枢劝。
如：
開發(fā)一項新產(chǎn)品或者新服務
實現(xiàn)組織機構、人員配備或工作作風的變革
設計一種新的運輸車輛
開發(fā)或購買一套新的或改進的信息系統(tǒng)
建造一座房屋或設施
為某個社區(qū)建造供水系統(tǒng)
謀取政治職位的競選運動
實施一種全新的經(jīng)營程序或流程
響應某合同的招標
批準項目的典型依據(jù)有：
市場需求
營運需要
客戶要求
技術進步
法律要求
項目管理
項目管理是把各種知識卜壕、技能您旁、手段和技術應用于項目活動之中，以達到項目的要求轴捎。
一個項目包括以下內(nèi)容
項目管理需要的知識領域
項目管理辦公室PMO
在進行大項目鹤盒、組合項目或多項目管理時，一般需要設置項目管理辦公室侦副，即PMO侦锯。PMO是在管轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項目的組織單元
IPMA和PMI
兩個項目管理組織：IPMA和PMI
