這對我們來說是個機遇帝蒿！
首先我要說，公司目前制度不規(guī)范巷怜，對我們來說是個機遇葛超，絕對是個機遇！遇到這個好機會你還在等什么延塑？如果說這個公司已經(jīng)足夠好了绣张，那他還請你過來做什么？你的能力還足以讓公司有更高的提升么关带？當然侥涵，為什么很多人不喜歡這樣的公司呢？是因為感覺自己能力還不夠宋雏，知識技術(shù)都不夠全面芜飘，所以想自我提升，想到一個好的公司磨总，看看別人怎么做的嗦明，這樣提升會比較快。但是我想說的是舍败，如果你已經(jīng)有一定能力了招狸，那這種公司的確是個好機會！當然對不同的人來說這個機會不一樣：
一．如果你是一般的測試人員邻薯，那你能給這個公司帶來的影響可能會很小，你的想法愿望可能很難得到實現(xiàn)乘凸，如果同時你的技術(shù)在這個公司也無法得到提升的話厕诡，建議離開。如果你能學到一些別的東西营勤，建議你自己權(quán)衡灵嫌。如果你表現(xiàn)好，可以有進入管理層的機會的話葛作，強烈建議你留下寿羞。作為一般的測試人員在這樣的公司具體應(yīng)該怎么做呢？首先自己要有清晰的目標赂蠢，自己到底想要得到什么绪穆？是不是某項特別的技術(shù)或者行業(yè)經(jīng)驗？自己一定要搞清楚，然后考量公司其他方面的安排是否會導致自己無法達成自己的目標玖院？如果不會菠红，并且自己基本能接受公司的不規(guī)范，那就好好做唄难菌，能提意見提意見试溯，能改變盡量改變，改變不了也不能忘記自己的目標郊酒。搞那么半年一年實現(xiàn)自己想要的目標為止遇绞。然后換一家好公司。否則還能怎樣燎窘？我們的選擇要么改變自己要么改變別人试读，千萬不要一方面抱怨公司，另一方面還賴在公司不走荠耽，那是最令人鄙視的人生了钩骇！
二．對于已經(jīng)做管理層，有機會改變公司現(xiàn)狀的铝量，那恭喜你倘屹。公司一定知道自己不足的，這是你發(fā)揮自己能力的好機會慢叨，你可以按照你自己的思想來打造一個團隊纽匙，這種機會還是很難得的，管理其實本質(zhì)上是一個人的思想的體現(xiàn)拍谐，為什么說什么官帶什么兵烛缔？就是這個道理。那在這種公司該怎么做呢轩拨？我們以你是一個這個公司測試團隊的負責人為前提來討論践瓷，否則其他角色沒太多意義：
1.無論你是空降兵還是草根出生，在這里首先要搞清楚公司的文化亡蓉，是否夠開明晕翠？是否要發(fā)展測試？如果要砍濒，那恭喜淋肾，你一定要得到尚方寶劍，特別是對于比較國企話的公司爸邢，否則出師無名樊卓，人家不拽你。如果上面沒這個要抓測試提高質(zhì)量的目的杠河，你怎么辦碌尔？跟上面忽悠唄浇辜！趁著公司一個大的質(zhì)量問題，瞧準機會向大老板說測試的重要性七扰，能省多少錢奢赂！“你看，我們這個項目質(zhì)量不好颈走，結(jié)果導致天天派人飛到客戶那邊解決問題膳灶，這飛來飛去不是錢啊立由！....”這個他一定動心的轧钓！得到老板的鼎力支持是第一步！
2.你心里一定要清楚怎么個搞法锐膜，對整個測試流程有一套清晰的思路毕箍，最好以前全流程搞過幾個比較正規(guī)的項目。然后你要對你們公司的質(zhì)量問題有比較清醒的認識道盏。不要告訴我你罵公司這么久了而柑，都不知道自己罵的到底是什么哦！自己心里一定要有一個大致比較清晰的思路荷逞，然后整理了出來媒咳。
3.然后還不急著下手，先去訪談种远，跟開發(fā)的頭涩澡，實施的負責人，開發(fā)團隊具體人員坠敷，訪談妙同，當然還包括測試團隊的人。問他們對今后的測試有啥意見膝迎，他們想怎么搞粥帚，然后，好弄抬，跟他們交換思路茎辐，把你的大致想法講給他們聽，看看他們什么意見掂恕，肯定會有很多好意見的，因為人家也想趁著這個機會提高質(zhì)量少給自己以后的工作找麻煩。這個過程可能需要經(jīng)過2輪，因為要將自己修改后的東西在和別人溝通么灸姊。然后在這個過程中要及時跟老大匯報進度饲齐，讓老大心里也有個準備，也要把老大的意見加進去綜合考慮寸癌，同時這個過程有些搞不定的瓶蚂，也可以讓老大幫忙搞定强霎。
4.拋方案跟老大談鸯两，基本上有了前面跟老大的匯報這邊問題應(yīng)該不大闷旧。然后，召集相關(guān)團隊開會钧唐，定測試新流程忙灼，這個流程主要是各部門之間的合作流程。這個會議最好讓老大召集钝侠，主持该园。既然有了前面幾輪的訪談，這邊問題不會特別激烈帅韧，但是問題依然會有里初，也會有一些前面一直沒有談攏的問題。真的搞不定的也沒關(guān)系忽舟，可以先擱置双妨，等執(zhí)行過程中再說。
5.真的開始執(zhí)行了叮阅，就一定要猛抓質(zhì)量刁品，當然，這之前帘饶，你還需要猛練兵哑诊！就是在你跟各個部門訪談過程中，要讓你的團隊猛練兵及刻，猛學習镀裤，確保大家一股勁，然后各方面技術(shù)都比以前有不少提高缴饭，了解很多開發(fā)方面的技術(shù)暑劝。
6.開始執(zhí)行新的政策了，一定要狠貫徹流程颗搂，當然担猛，如果流程不夠好，那要修改丢氢，并且及時修改傅联，當然這種修改一定是少許的修改。然后一定要讓測試過程見成效疚察，這就是前面猛練兵蒸走，抓技術(shù)貫徹流程的原因。如果1~3個月下去沒有聽到周圍的人看到有什么成效貌嫡，還抱怨多多比驻，呵呵该溯，那你們基本就掛了，后面也沒什么好說的了别惦。出的成效越多越好狈茉，大肆宣揚一下，客戶那邊的反饋也要好好廣告一下掸掸。這樣你才后后面的好日子過氯庆。
基本說完了。其他就是更細節(jié)的了猾漫，但是点晴，很多開發(fā)流程很差的公司，其實你測試是做不好的悯周，或者很難做的粒督，因為開發(fā)流程本身就是亂來，這個禽翼，你要有本事讓開發(fā)流程對為你而改變屠橄，或者你有3，5年的經(jīng)驗闰挡，對開發(fā)過程都比較熟悉锐墙，那沒關(guān)系，否則建議不要做长酗。
