’即需要考慮項目產(chǎn)品的生命周期成本给猾。生命周期成本包括項目建設期的建設成本｀項目產(chǎn)品運行期的運營和維護成本｀項目產(chǎn)品報廢時的處置成本等全部成本。
:在英丈中用LifeCycleCost表示生命周期成本
主要財務詣標
收人的現(xiàn)值減去支出的現(xiàn)值’就得到凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值是用來選擇項目的＿個重要財務指標秕脓。從理論上講’凈現(xiàn)值大于零的項目都可以做。
在計算凈現(xiàn)值時,已經(jīng)考慮了時間,所以項目工期或投資回收期長短通常不再需要考慮
如：’—個需要3年完成的項目’其凈現(xiàn)值是l000萬元;另＿個需要7年完成的項目’其凈現(xiàn)值是l00l萬元儒搭。應該選擇后面這個項目
投資回報率是指項目投產(chǎn)后的年均運營利潤與項目投資額之比°投資回報率越高越好吠架。計算投資回報率’需要考慮項目投產(chǎn)后的整個運營期（直到項目產(chǎn)品報廢）的利潤’這—點與投資回收期不同。投資回報率也不考慮貨幣的時間價值
投資回收期是指用多長時間能把項目投資收回來’通常是項目建設期加上項目投產(chǎn)后累計運營利潤達到投資金額所需的時間搂鲫。越短越好傍药，’缺點是不考慮貨幣的時間價值,也不考慮投資全部回收之后的項目產(chǎn)品運營收人
內部報酬率是＿種特殊的貼現(xiàn)率’即項目凈現(xiàn)值等于零時的貼現(xiàn)率。內部報酬率代表著項目產(chǎn)品的盈利能力大小以及抵抗風險能力大小魂仍。內部報酬率越高’就說明盈利能力和抵抗風險能力越大拐辽。
效益成本率是指項目的效益與成本之比。效益成本率大于l的項目才是值得做的
固定成本擦酌。不隨生產(chǎn)量或工作量的變動而變動的成本,如項目機構的籌建費用｀辦公室租賃費用等
可變成本°隨生產(chǎn)量或工作量的變動而變動的成本’如材料費｀人工費等
直接成本薛训。可以直接計人某項目的成本’如材料費｀工人工資等仑氛。通常是某項目所專用的資源的成本
間接成本。不能直接計人某項目’而需要在幾個項目或該項目與運營之間進行分攤的成本,如總部管理費
機會成本。因為選擇＿個項目而必須放棄另一個項目,另＿個項目可以帶來的利益就是這個被選擇項目的機會成本
沉沒成本锯岖。任何已經(jīng)發(fā)生的成本’與是否合理無關介袜。在決定是否繼續(xù)某個項目時’不應該考慮沉沒成本。
收益遞減規(guī)律出吹。在某個工作上投人兩倍的資源’該工作通常不會在一半時間內完成遇伞。
邊際分析。假設投人連續(xù)增加’分析單位投人所能帶來的單位產(chǎn)出捶牢。
折舊鸠珠。固定資產(chǎn)隨時間而產(chǎn)生的逐漸損耗。
直線折舊法：°每年提取等額的折｜日數(shù)秋麸。例如’某臺設備價值l00萬元’使用期為l0年,則每年提取l0萬元折｜日
加速折舊法渐排。在固定資產(chǎn)使用壽命期中’越早時候提取的折｜日數(shù)越大
成本筐理的重要做法
編制項目預算’應該采用自下而上的方法’按如下主要步驟進行:
·第l步,計算出各活動所需要的成本’包括應急儲備。
·第2步’匯總得出工作包的成本’包括應急儲備灸蟆。
·第3步’把各工作包的成本匯總’得到控制賬戶的成本’包括應急儲備驯耻。
.第4步’把各控制賬戶的成本匯總’得到項目的成本’包括應急儲備°
·第5步’對成本匯總的結果（包括應急儲備）進行驗證和調整’并報領導審批’
得到項目成本基準。
·第6步’增加—定的管理儲備’得出項目預算
在自下而上匯總出項目成本之后,需要對匯總的結果進行調整,特別是調整應急儲備（第5步）炒考。這種調整又可能導致返回第｜步,重新估算活動的成本可缚。
工作作分解結構和項目進度計劃都是進行成本估算的重要基礎’以便提高估算的準確性。
·估算應該由最熟悉相應活動的人來進行’而不是項目經(jīng)理或管理層（項目早期的自上而下估算除外）斋枢。
·歷史資料（組織過程資產(chǎn)）對做好估算工作非常重要帘靡。
·扣除管理儲備之后的項目預算,是用于控制項目成本的基準線。除非經(jīng)過既定的變更審批程序’成本基準不能改變（范圍基準｀進度基準也是如此）°
瓤帚。如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了不可接受的成本偏差’必須采取糾正措施描姚。
·項目經(jīng)理不能簡單｀被動地接受管理層對項目的成本和進度要求’而要積極主動地分析項目的實際需要’向管理層提出合理建議。
缘滥。應該為應對風險增加—定的儲備（應急資金）’但不允許單純?yōu)楸Ｗo自己而增加“水分’’轰胁。儲備必須明示’不能隱藏著。
過程的輸人輸出關系
各過程的主要工作利成果
成本管理計劃的主要內容如下
測量單位
精度程度
準確程度
組織程序鏈接
控制臨界值
績效臨界值
報告格式
其他細節(jié)
估算成本
應該由最熟悉相應活動或工作包的人來估算朝扼。應該計算所需的全部資源的成本赃阀。對于免費使用的資源’也要按合理的數(shù)字計算其成本°
在成本估算中’應該包括所有的成本種類’如固定成本和可變成本’直接成本和間接成本’以及應急儲備。
本過程的名稱之所以不是“估算活動成本”而是“估算成本”’是因為它可以在項目早期用于粗賂地估算整個項目的成本擎颖。
制定預算
制定預算過程是把各活動或工作包的成本逐層向上匯總’并對匯總結果進行驗證和調整,報領導審批’得到項目成本基準;再增加—定的管理儲備’得到項目預算°
控制成本
控制成本過程與控制進度過程通常是整合在—起開展的,借助掙值管理方法來實現(xiàn)榛斯。
管理儲備最初并不是項目成本基準的組成部分’只有發(fā)起人批準動用的管理儲備才能加入項目成本基準’從而導致成本基準增力
各過程的工具與技術
質量成本是用于質量管理的成本’是活動、工作包或項目成本的重要組成部分搂捧。在估算成本時’需要考慮打算花多少錢去做質量管理驮俗。
用數(shù)據(jù)分析中的儲備分析來估算整個項目需要多少管理儲備
完工尚需績效指數(shù)’以及數(shù)據(jù)分析中的掙值分析｀偏差分析和趨勢分析’都是掙值管理中的內容。掙值管理是項目管理的三大核心技術之＿
項目管理的三大核心技術:工作分解結構＼網(wǎng)絡計劃技術＼掙值管理技術允跑。
掙值管理
掙值管理是用來綜合考察項目范圍｀進度和成本績效的方法
計劃值：⊥醮铡ＰＶ
掙值：√赂獭ＥＶ
實際成本： ＡＣ
完工預算：∷髋搿ＢＡＣ
ＥＴＣ：
典型的（具有代表性）： “（BAC-EV）÷CPI’
是非典型的’： “BAC-EV
在預測未來績效時,只要題目中沒有明示項目過去已發(fā)生的偏差屬于“非典型’,,則—律按“典型”來考慮工碾。
已完工作量的測算方法
應急儲備”與“管理儲備,,之間的異同。
