各位好刃滓，我是富士康晉城王裕仁仁烹，現(xiàn)負責晉城廠區(qū)IE技委分會主委，是老師在FIH學生和推動主管咧虎。受石老師邀請加入讀書會卓缰。對李偉老師的讀書心得讀后感，互相交流砰诵，日益精進征唬。
針對李偉老師的大部屋化改善和運用在讀過后深有感觸，用老師在FIH輔導時我產(chǎn)品部門推動One piece flow案子的概念做一些淺見（如附件）
1.大部屋的規(guī)劃與建制胧砰，按需求配置生產(chǎn)資源鳍鸵，快速的生產(chǎn)制造過程的信息快速，傳遞尉间，回饋偿乖，控制。
2.生產(chǎn)方式的基本思想是杜絕浪費（消除無附加值的活動）減低成本哲嘲、提高效率與品質(zhì)的目的贪薪。
3.生產(chǎn)兩大支柱：Just in Time（快速、高效）/自動化（減少次品眠副、減少返工的浪費……）画切。
4.員工參到對價值流的持續(xù)改善增強責任意識和使命感。
增值時間就是效益囱怕，我們學習建立大小部屋是一個良好的開始霍弹，在于不同部門配合提高效率，如同部隊的軍/旅/團/連 /排/班/單兵反應作戰(zhàn)娃弓，快典格、準、穩(wěn)台丛，如兵法提“兵貴神速”打造一流團隊耍缴。 附圖為推動的案例摘要：為手機系統(tǒng)組裝（L10）和機構(gòu)組裝（L5+L3）的推動案例參考。
石老師點評
1.綫體整併很有技術(shù)性及其效益挽霉，也讓我回想到汽車雙U組裝綫的運作防嗡。
2.首先應先調(diào)研原來孤島式排線的主要原因？
3.接著應做好各綫體20項調(diào)查侠坎，分析其可動率蚁趁、良率的差異性、設備的制約硅蹦，是否只是專綫同系列產(chǎn)品生產(chǎn)荣德，這些都是併綫的前提條件闷煤。
4.併綫后從標準作業(yè)角度思考童芹，SWIP涮瞻、TT及平衡率、新瓶頸消除假褪、大料架/臺車物流順暢性署咽，必須評估一併解決。
附圖為李偉老師的讀書心得生音，供參考宁否！
