不知道你是否遇到過如下問題诬留，這些是我親身經(jīng)歷：
1.公司發(fā)起新項目斜纪，員工參與度低？積極性低文兑？
2.項目進行中盒刚，各種新需求，新idea不斷增多绿贞，天花亂墜
3.項目進度拖拉因块，甚至到最后無人問津，不了了之
在學(xué)習(xí)專業(yè)的項目管理之后籍铁，回想起過去參與的項目涡上，出現(xiàn)過的問題，都找到了原因所在拒名。
問題1：公司發(fā)起新項目吩愧，員工參與度低，積極性低
解決方式：發(fā)布項目獎勵文件（紙質(zhì)）增显，制定清晰的項目獎罰制度雁佳、階段性目標(biāo)獎勵。項目獎勵文件（紙質(zhì)）公司蓋章，參與員工簽字確認(rèn)糖权。為什么要有這樣的流程堵腹，因為夠“正式”，才有“信服”星澳，公司認(rèn)真對待的態(tài)度秸滴，能提高員工參與的積極性。
問題2：項目進行中募判，各種新需求，新idea不斷增多咒唆，天花亂墜
解決方式：成立CCB（項目變更評審小組）届垫，對新需求進行評估。確定變更后全释，能確保新需求的落實装处，在資金、人力浸船、物力方面有保障妄迁，有高層支持。
CCB的成員：甲方高層李命、公司高層登淘、開發(fā)部主管、市場部主管等有決策能力的項目干系人組成
問題3：項目進度拖拉封字，甚至到最后無人問津黔州，不了了之
解決方式：項目使用矩陣型組織結(jié)構(gòu)（適用于管理規(guī)范、分工明確的公司）阔籽。設(shè)立專職的項目經(jīng)理流妻，項目中關(guān)鍵崗位必須是專職負(fù)責(zé)。以往項目拖拉的原因笆制，多是因為關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人身兼多職绅这，這種情況下項目爛尾、不合格在辆，都不好進行責(zé)怪证薇，無法追責(zé)。
總結(jié)开缎，做項目是當(dāng)下企業(yè)很流行的策略棕叫，項目做得成功，必然給公司帶來新的增長奕删。但是建議新手上來就說干項目之前俺泣，先了解學(xué)習(xí)下項目管理的流程、規(guī)則。
“先學(xué)再做的成本＜直接干的成本”伏钠，這是耗費時間横漏、人力、物力所換回的經(jīng)驗熟掂。
