最近拓售，某通信省公司為嚴(yán)格各種制度管理兽肤，把職工食堂員工交的錢一起收到財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，把職工交的錢定義為小金庫(kù)瑰钮。要求開辦食堂各個(gè)單位必須到超市先記賬冒滩，按月把記賬單拿到財(cái)務(wù)后統(tǒng)一付款給超市。這看是比較符合管理流程的后面面臨幾個(gè)重大問題：
一浪谴、增加基層單位管理成本开睡。財(cái)務(wù)報(bào)賬要求，必須有超市票據(jù)和基層單位進(jìn)銷存報(bào)表苟耻，在人力緊張的今天篇恒，無疑增加管理成本。
二凶杖、不能買到好的食材胁艰。超市需專人記賬，規(guī)范管理的大型超市不愿和單位記賬式合作智蝠，只有找私人超市合作腾么，食材價(jià)高不說，由于貨物周轉(zhuǎn)不快食材不新鮮杈湾。
三解虱、縣以下的單位無法再開辦食堂。由于沒有超市合作漆撞，只有從縣城每天派車送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)枚粘，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少茄袖，運(yùn)輸成本又高，所以很難維持下去。
四现喳、由于通信公司財(cái)務(wù)流程的復(fù)雜，往往付款拖延比較長(zhǎng)叛薯，超市合作一段時(shí)間后不堪忍受矮慕，拒絕和通信公司合作。
思考：是不是一個(gè)公司強(qiáng)大后奉件，為保證100%安全而不顧現(xiàn)實(shí)需要宵蛀，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)忙于不必要流程管理，什么創(chuàng)新瓶蚂、發(fā)展都沒精力去做糖埋，對(duì)基層起碼的吃飯問題都管得那么細(xì)，員工起碼的人格都沒有了窃这，干工作四處奔波求人就是沒錢支付瞳别，自己墊錢還要寫說明，現(xiàn)在自己交錢吃飯都要賒帳了杭攻！當(dāng)然該單位還是考慮職工吃飯問題的祟敛，就是從每位職工工資中每月提取100元來給各單位，以福利費(fèi)名義安排兆解。
