最近匪燕，恰好火箭君被人問(wèn)到蕾羊，是否要購(gòu)買一款Mac電腦作為主力設(shè)備。
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)帽驯，火箭君注意到龟再，這些年 Mac電腦逐漸開始流行，除了 iPhone 的逐漸普及 有正向加成以外尼变，Mac電腦本身的優(yōu)雅設(shè)計(jì)利凑，賞心悅目的軟件界面以及省心省力的 macOS 系統(tǒng)浆劲，都讓很多小伙伴對(duì)她一見(jiàn)傾心。
即使Mac電腦相當(dāng)相當(dāng)?shù)陌嘿F哀澈，市場(chǎng)上仍舊不乏剁手買家牌借。在影音制作/傳媒文化/圖文設(shè)計(jì)?等領(lǐng)域，甚至存在Mac電腦作為「業(yè)界標(biāo)配」的傳統(tǒng)割按。
今天膨报，火箭君想說(shuō)的是，只要我們?cè)敢馐嗜伲覀円部梢猿蔀橐粋€(gè)「Mac型」職場(chǎng)人士现柠，除了受人歡迎外，最重要的是弛矛，可以獲得同類工作中較高的薪水回報(bào)（或者稱之為「高溢價(jià)」）够吩，就像 Mac電腦總比同性能PC要高出一大截價(jià)格。前提是丈氓，如果我們覺(jué)得這一切值得的話周循。
為什么 Mac 比 同性能 PC 貴?
要想獲得「高溢價(jià)」，首先我們要想象為什么 Mac 比 同性能PC貴扒寄。
粗一看鱼鼓，這一點(diǎn)不合理，同樣性能的電腦里该编，可能大多數(shù)PC比Mac要便宜一半迄本。而且我們假設(shè)理性的買家心里也很清楚，Mac還有幾個(gè)劣勢(shì)：
* Mac的游戲性能?和同價(jià)位PC比课竣，簡(jiǎn)直差到無(wú)法比
* 以微軟Office為代表的許多辦公軟件在PC上更有優(yōu)勢(shì)
* PC上有更多專業(yè)領(lǐng)域的軟件嘉赎，即使像Photoshop之類 Mac 主力軟件，也有完整的PC版
* PC上免費(fèi)的 應(yīng)用/工具/獨(dú)立作品選擇（我們不談盜版）會(huì)更多于樟，Mac應(yīng)用市場(chǎng)里則大多要另外付錢
即使如此公条，仍舊有人會(huì)選擇購(gòu)買 Mac，火箭君不覺(jué)得這是一句「為了裝X」可以解釋的迂曲。因?yàn)槭袌?chǎng)不說(shuō)謊靶橱，有人愿意付錢，說(shuō)明有需求路捧。?
如果我們看到一個(gè)明明業(yè)務(wù)能力和我相當(dāng)关霸，甚至不如我的人，姿色雖然好一點(diǎn)杰扫，談吐雖然優(yōu)雅一點(diǎn)队寇，但工資是我2~3倍，不知道大家怎么想章姓？至少火箭君一定不會(huì)說(shuō)佳遣，這個(gè)人靠「裝X」發(fā)家识埋，火箭君會(huì)首先想為什么會(huì)有市場(chǎng)愿意付這個(gè)「高溢價(jià)」？「高溢價(jià)」背后是不是有人提供了一些「潛規(guī)則」我們不了解的價(jià)值零渐？反之窒舟，如果我們一直糾結(jié)于「裙帶關(guān)系」「狗屎運(yùn)」「陰謀論」的解釋，恐怕我們永遠(yuǎn)無(wú)法成長(zhǎng)相恃，因?yàn)檫@些解釋都恰好回避了「我如何變得高溢價(jià)」這個(gè)核心問(wèn)題辜纲。
回到Mac上，火箭君覺(jué)得 Mac 比 PC貴拦耐，恰恰是因?yàn)?Mac 提供了「性能」以外的「附加值」耕腾。要提供這些「附加值」，Mac幾乎完美的做到了：
（1）目標(biāo)人群的「吻合性」
（2）讓人省力的「一致性」
（3）也許陰暗的「封閉性」
而這些要點(diǎn)杀糯，對(duì)于我們的職場(chǎng)發(fā)展也頗有啟發(fā)扫俺。
目標(biāo)人群的「吻合性」
首先，職場(chǎng)人一定要明白固翰，我們不用也不應(yīng)該討好每個(gè)人狼纬！?
蘋果電腦實(shí)際上是一個(gè)小眾市場(chǎng)，但不妨礙人家賺錢骂际。蘋果電腦只是找到了那個(gè)對(duì)「簡(jiǎn)潔」對(duì)「不折騰」對(duì)「美感」有要求的人群疗琉；這個(gè)人群注定不會(huì)是大多數(shù)人。
無(wú)數(shù)職場(chǎng)小白浪費(fèi)幾年甚至十幾年都未必明白「Say No」的重要性歉铝。例如：所有人的 request 都會(huì)一一滿足盈简，在所有人面前都是「好好先生」（就像一臺(tái)什么都能干的PC，可以上網(wǎng)柠贤，玩游戲，可以跑軟件类缤，可以打字臼勉。可以看電影……）餐弱。然而宴霸，我們的精力是有限的，我們不可能搞定所有人的需求膏蚓，有些需求甚至是無(wú)理的猖败，越權(quán)的，或者白蹭的降允，對(duì)待提出這些要求的人群，我們一定要盡早知道「非目標(biāo)人群」不值得我們投入精力艺糜。
那么誰(shuí)是我們的「目標(biāo)人群」剧董？這是暗示是要給老板拍馬屁幢尚？
很遺憾的是，不少工作中翅楼，所謂的「老板」/「上司」/「主管」都不是我們的「目標(biāo)人群」尉剩，很多時(shí)候「老板」只是一個(gè)監(jiān)督我們?yōu)椤改繕?biāo)人群」創(chuàng)造價(jià)值的角色。
如果我們是設(shè)計(jì)手機(jī)的專業(yè)人士毅臊，手機(jī)用戶才是我們的「目標(biāo)人群」理茎。
如果我們是造大樓的工人，樓里的住戶才是我們的「目標(biāo)人群」管嬉。
如果我們是客服人員皂林，接待的客戶才是我們的「目標(biāo)人群」。
換句話說(shuō)蚯撩，我們?nèi)绻茉谝粋€(gè)專業(yè)領(lǐng)域里足夠出色础倍，能夠打動(dòng)「目標(biāo)人群」，就沒(méi)有必要去整天琢磨怎么「拍馬屁」這回事情了胎挎。
肯定有人要問(wèn)沟启，我的工作只有我老板看得見(jiàn)，我的「目標(biāo)人群」又看不見(jiàn)犹菇，那怎么辦德迹？?就像吃肉的人也不關(guān)心是誰(shuí)養(yǎng)豬的一樣，我的「好」誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)揭芍，誰(shuí)能記赘旄恪？怎樣讓「目標(biāo)人群」離不開我沼沈？
那么看看 Mac 的下面兩點(diǎn)流酬。
讓人省力的「一致性」
我們知道，Mac也不是發(fā)布以來(lái)就賣得好的列另，事實(shí)上前期的業(yè)績(jī)很差芽腾。
Mac 能夠流行很大程度上在于它創(chuàng)造了一種統(tǒng)一的「模式」。這個(gè)模式下页衙，Mac 讓用戶相信摊滔，只要采用了「蘋果」的設(shè)備和系統(tǒng)，就能享受到連貫而又一致的服務(wù)店乐。
我們買iPhone時(shí)艰躺，幾乎不會(huì)懷疑 Mac電腦 和 蘋果iPhone會(huì)有兼容問(wèn)題，相反我們不用看也知道iPhone 可以快速匹配 Mac眨八，甚至還會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)有文件傳輸 Airdrop 等加成腺兴。?
我們打開一個(gè)Mac應(yīng)用時(shí)（特指從 Mac App Store 下載，事實(shí)上默認(rèn)也只能從這里下載）廉侧，不用擔(dān)心有無(wú)病毒页响，也不用擔(dān)心會(huì)不會(huì)操作篓足，因?yàn)閹缀鯊牟僮髂Ｊ降桨踩阅埽踔两缑鎁I審美風(fēng)格?幾乎都是連貫一致的闰蚕。
就像我們無(wú)論到哪個(gè)國(guó)家栈拖，星爸爸會(huì)給我們提供幾乎一樣品質(zhì)水平的服務(wù)和飲料。所以星爸爸有「高溢價(jià)」没陡，它讓人放心涩哟，省去了挑選的力氣，蘋果也是一樣盼玄，更進(jìn)一步贴彼，大多數(shù)的高端產(chǎn)品都是這樣的套路。
這意味著强岸，我們職場(chǎng)人也是一樣锻弓，偶爾一次「活好」也許不難，難的是一直能「出活」蝌箍。如前文所說(shuō)青灼，這種「一致性」會(huì)給目標(biāo)人群帶來(lái)極高的附加價(jià)值，雖然「目標(biāo)人群」看不見(jiàn)妓盲，但是不妨礙我們創(chuàng)造價(jià)值杂拨，任何一個(gè)聰明的「老板」都不會(huì)放過(guò)這樣的人才，如果當(dāng)前的老板真的視而不見(jiàn)悯衬，那么很快業(yè)界就會(huì)有更有眼力的企業(yè)或老板來(lái)做選擇弹沽，這就是自然規(guī)律。
「一致性」除了本身就有極高的價(jià)值筋粗，「一致性」也是一個(gè)最好的品牌策橘。能讓人過(guò)目不忘的靠譜職場(chǎng)人，就是每一件事情都按照統(tǒng)一的高水準(zhǔn)完成娜亿。這樣「老板」會(huì)放心交付更多工作丽已，而只有這樣我們自身才能為「目標(biāo)人群」創(chuàng)造更多價(jià)值，從而更好證明自己的「一致性」买决，隨著時(shí)間積累最終會(huì)讓人產(chǎn)生印象沛婴，留下業(yè)界口碑，甚至成就個(gè)人品牌督赤。泰格·伍茲（那個(gè)出軌的頂級(jí)高爾夫球選手）和大多數(shù)業(yè)余愛(ài)好者的區(qū)別是嘁灯，他幾乎每次可以打出 -N桿 來(lái)，一般玩家運(yùn)氣好才能追個(gè)Par躲舌。?所以體育明星里丑婿，泰格·伍茲 一直有很高的溢價(jià)（直到他因?yàn)樗缴顔?wèn)題引發(fā)……）
一次 birdie 也許不難，難的是每次 birdie/eagle
但是，這種道理 知易行難羹奉，目前不少小伙伴期望通過(guò)「知識(shí)付費(fèi)」走捷徑毅贮，這種要長(zhǎng)期保持「一致性」才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的套路，肯定不討人喜歡尘奏。另外，還有比較險(xiǎn)惡的外部因素（火箭君尤其指辦公室Po.litics）病蛉，這些因素阻止甚至扭曲我們實(shí)現(xiàn)「一致性」炫加，怎么辦？
那么 Mac 下面的一條套路配合著看看呢铺然？
也許陰暗的「封閉性」
Mac的真正殺手锏在于俗孝，它是封閉的Mac，想要得到Mac體驗(yàn)魄健，只有Mac電腦可以赋铝。不像PC或安卓機(jī)，品牌種類五花八門沽瘦，質(zhì)量水平良莠不齊（這也是「一致性」的反面）革骨。如果每臺(tái)PC 能輕易能跑macOS系統(tǒng)（黑蘋果除外），那么Mac電腦早就涼涼了析恋。?不會(huì)有人花幾倍價(jià)格購(gòu)買一樣的東西良哲，水果教信仰再?gòu)?qiáng)也不能支持。
所以助隧，Mac竭盡全力做到筑凫，不做兼容機(jī)，不開放系統(tǒng)并村。要是沒(méi)有 Mac巍实， 就是沒(méi)有 Mac；?和蘋果早年那個(gè)廣告語(yǔ)一樣哩牍，「如果你沒(méi)有 iPhone棚潦，你就沒(méi)有 iPhone」（沒(méi)人指望從小米手機(jī)上運(yùn)行 iOS ）
這種「封閉性」也許是「自私」的，也許是阻礙「進(jìn)步」的姐叁，也許是「陰暗」的瓦盛，但這是「高溢價(jià)」的最后一條「護(hù)城河」。
如果我們想成為「高溢價(jià)」人士外潜，最好先估量一下有沒(méi)有「封閉性」的東西原环。說(shuō)來(lái)諷刺的是，不少現(xiàn)代企業(yè)尤其是大型企業(yè)处窥，大多是不鼓勵(lì)個(gè)人形成「封閉性」資源的嘱吗。他們通過(guò)規(guī)章，通過(guò)文檔，通過(guò)手冊(cè)谒麦，最終希望「人」只是一個(gè)可替代的兼容組件俄讹，就像是 Mac 的反面 PC兼容機(jī)。
正因如此绕德，我們要考慮是否存在一些「人無(wú)我有患膛，人有我優(yōu)」的獨(dú)特資源。?這種「封閉」的資源耻蛇，只能由我提供踪蹬。有段時(shí)間流行「考證」，大家醉心于將「技能證明」臣咖，「海外學(xué)歷」跃捣，「專業(yè)執(zhí)照」 之類作為「封閉性」的個(gè)人資源，這只是一面夺蛇。?如果個(gè)人能有專利疚漆，著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)類加持，效果會(huì)更好刁赦，但這也不是唯一出路娶聘。如果能有些親自參與主導(dǎo)的成功案例（不是參與打醬油那種），也是很好的「封閉性」資源截型，因?yàn)橹挥形抑榔渲薪?jīng)驗(yàn)和奧妙趴荸。火箭君覺(jué)得那些真正寶貴的是業(yè)務(wù)上的「Know-How」「Know-Why」宦焦，很多在崗位上做了十年的人也不一定知道這些業(yè)務(wù)背后的知識(shí)发钝，因?yàn)樗麄冎皇恰赴床烤桶唷梗赴床烤桶唷拐悄切┢髽I(yè)希望我們做的波闹，「按部就班」最終讓我們自己成為可替代的「兼容PC」而不是 「高溢價(jià)Mac」酝豪。
最后
說(shuō)到這里，理智的我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)精堕，Mac型人才不是「一天速成」的孵淘，需要持續(xù)為「目標(biāo)人群」輸出「一致性」的價(jià)值，而且要保持一定的「封閉性」歹篓。?這很可能不是大多數(shù)人期待或習(xí)慣的瘫证。我們不太注意 Mac 背后幾十年?的迭代和付出，只是看到了最近的流行和「高溢價(jià)」庄撮，而實(shí)際上 「成為Mac」是一條非潮嘲疲「不容易」的道路。
這方面的反面教材是號(hào)稱要 輕松收購(gòu)蘋果洞斯，創(chuàng)造超高溢價(jià)產(chǎn)品的羅老師毡庆，這些年來(lái)：
* 他一直為不同的「目標(biāo)人群」服（hu）務(wù)（you）
* 提供完全「不一致」的各色產(chǎn)品和服務(wù)，包括：博客/教育/手機(jī)/軟件/TNT/電子煙/鯊紋…… 各類神奇的東西
* 自然也沒(méi)有什么「封閉性」，按他說(shuō)法大家都是「供應(yīng)鏈的集成商么抗，不要裝孫子」
最終結(jié)果毅否，大家也看到了，哪有輕松成為「高溢價(jià)」的可能蝇刀？群眾眼睛是雪亮的螟加，大家都看看就是不買單。
重新定義了「重新定義」
最后吞琐，大家是否愿意成為 Mac 那樣「高溢價(jià)」職場(chǎng)人士仰迁，其實(shí)并無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案，這?只是一種偏好顽分。就像 Mac即使到今天，也終究不是主流施蜜，Mac只是代表了一種可能性卒蘸，而PC 也有豐富場(chǎng)景下的實(shí)際價(jià)值，因此這一切又回到了「這一切真的值得嗎翻默？」缸沃。最后的最后，原創(chuàng)不易修械，覺(jué)得 值得?的小伙伴趾牧，請(qǐng)支持我們?cè)诳矗屛覀兛纯从卸嗌贊撛诘摹父咭鐑r(jià)」人士肯污？謝謝先翘单！
