作者認為推進工作是非常重要的呵晨，為了推進工作魏保，領導者要有正確的認知和處理方法。
只確定目標沒有意義摸屠，如何推進工作才是關(guān)鍵谓罗。
員工在工作受挫時，領導不應該等員工獨自克服困難季二，而是應該用實際行動告訴員工如果自己遇到同樣的問題會如何處理檩咱。一邊為員工做好正確處理問題的示范一邊推進工作，才能讓員工早日在工作中獨當一面胯舷，實現(xiàn)個人的成長刻蚯。
我也犯過作者舉的負面例子：不少管理者認為“只有通過讓員工自己去思考解決問題的方法，他們才能有所成長”桑嘶。這種想法有三個問題：
- 領導容易養(yǎng)成把工作全盤推給員工的不良習慣炊汹。員工會認為領導不思考很狡猾，從而不信任領導逃顶。
- 員工有的信息遠少于領導所有的讨便，因此員工只能通過想象補齊信息差距充甚，這很容易引起錯誤。
- 員工會越來越在意領導的反應霸褒，而忽視自己的想法和努力伴找，把時間浪費在揣測上意上。
切勿讓員工頻繁受挫废菱，他們才會有所成長技矮。
不讓員工有挫敗感，帶領并陪伴員工一起走到最終的目的地昙啄，這正是做領導的責任穆役。
未來的趨勢是，個人的性格梳凛、價值觀會越來越突出耿币，導致寄希望于相互之間的默契來推進團隊工作的方法，越來越難韧拒。因此領導者要努力創(chuàng)造優(yōu)化的工作方法淹接，要身體力行，把自己的工作方法和思維模式教給員工叛溢。
作者給了很多技巧塑悼，隨后我會再一一學習，總結(jié)幾個適用于我現(xiàn)在情況的楷掉，再深入反思厢蒜。
