這兩天讀了一本書：孫正義超強(qiáng)數(shù)據(jù)化工作法，這本書的作者三木雄信是原軟銀集團(tuán)的社長辦公室秘書，1998年才25歲就加入軟銀肌割，2006年創(chuàng)業(yè)， 期間創(chuàng)辦的“TORAIZ”1年內(nèi)完全掌握英語學(xué)習(xí)的項(xiàng)目帐要，改變了日本的英語教育市場(chǎng)把敞。
書中最核心的就是數(shù)據(jù)化的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)化管理實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)榨惠，現(xiàn)單獨(dú)把這一章節(jié)的重點(diǎn)寫出來奋早，學(xué)習(xí)一下。
首先通過數(shù)據(jù)化把控現(xiàn)狀赠橙，其次對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析耽装，尋找問題所在及其根本原因，有針對(duì)性的拿出解決方案并實(shí)施期揪。之后再次利用數(shù)據(jù)對(duì)結(jié)果進(jìn)行把控和分析掉奄。以此循環(huán)式流程快速運(yùn)轉(zhuǎn)，高效迅速地解決問題凤薛，這就是孫正義的“數(shù)據(jù)化工作法”姓建。
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，還真有小竅門缤苫。這里有七大要點(diǎn)進(jìn)行說明速兔。
1.數(shù)據(jù)不應(yīng)被動(dòng)接收，而應(yīng)主動(dòng)獲得活玲。
2.數(shù)據(jù)化的目的是探討“今后該怎么做”
3.數(shù)據(jù)化的第一步是“劃分”涣狗。
4.知道問題所在后，進(jìn)行細(xì)致劃分和數(shù)據(jù)測(cè)算舒憾。
5.目標(biāo)是“用公式表示”現(xiàn)實(shí)問題镀钓。
6.數(shù)據(jù)化后，持續(xù)高速執(zhí)行PDCA循環(huán)珍剑。
7.解決問題后繼續(xù)開展數(shù)據(jù)檢查掸宛。
拎出書中的干貨，感覺缺少實(shí)證案例分析招拙，不是很有價(jià)值唧瘾，時(shí)間關(guān)系措译，我再讀這本書的過程中繼續(xù)分享，謝謝饰序！
