定義：
跟蹤、審查和報告整體項目進(jìn)展沾歪，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程。
作用
讓相關(guān)方了解項目的當(dāng)前狀態(tài)并認(rèn)可為處理績效問題而采取的行動
通過成本和進(jìn)度預(yù)測，讓相關(guān)方了解未來項目狀態(tài)慨削。
監(jiān)控項目工作貫穿于整個項目，是唯一輸出工作績效報告的過程套媚。
數(shù)據(jù)——（分析）——信息——（匯編缚态，整合）——報告
輸入
- 項目文件
作用
進(jìn)度預(yù)測：基于項目以往的績效，用于確定項目是否仍處于進(jìn)度的公差區(qū)間內(nèi)堤瘤，并識別任何必要的變更玫芦。
成本預(yù)測 - 工作績效信息
將工作績效數(shù)據(jù)與項目管理計劃組件、項目文件和其他項目變量比較之后生成工作績效信息本辐。
績效包含：范圍桥帆、進(jìn)度医增、成本、質(zhì)量以及項目管理計劃中定義的其他
工作績效信息為決策提供依據(jù)老虫。
工具和技術(shù)
- 數(shù)據(jù)分析
掙值分析----對范圍叶骨、進(jìn)度、成本績效進(jìn)行綜合分析祈匙，發(fā)現(xiàn)偏差忽刽。
偏差分析----審查目標(biāo)績效與實際績效之間的差異，可涉及持續(xù)時間估算夺欲、成本估算跪帝、資源使用、資源費率些阅、技術(shù)績效和其他測量指標(biāo)伞剑。
趨勢分析----根據(jù)過去，預(yù)測將來扑眉。提前發(fā)現(xiàn)問題纸泄，提前糾偏或預(yù)防。
根本原因分析----尋找偏差或潛在問題的根本原因腰素。
備選方案分析----選擇糾正措施聘裁、預(yù)防措施。
成本效益分析----選擇成本最低的方案來糾偏弓千。 - 決策
投票
輸出
- 工作績效報告
基于工作績效信息衡便，以實體或電子形式編制工作績效報告，以制定決策洋访、采取行動或引起關(guān)注镣陕。
根據(jù)項目溝通管理計劃，通過溝通過程向項目相關(guān)方發(fā)送工作績效報告（狀態(tài)報告姻政、進(jìn)展報告）
