搞活動，最重要的是活動策劃嘱根，但是估計(jì)很多新手都不知道怎么去做這件事情髓废。
我也是硬著頭皮去做一場大型的活動，所以我邊做邊學(xué)该抒，所以咱現(xiàn)在看如何去做這個(gè)活動慌洪。
1、活動當(dāng)然有活動前，活動中和活動后冈爹。
那么問題來了活動前我們要做什么呢涌攻？
先開會啊频伤！
1）恳谎、開創(chuàng)意策劃會，要搞活動么憋肖，當(dāng)然要有創(chuàng)意了因痛，所以這是頭腦風(fēng)暴會。
2）岸更、開完了創(chuàng)意策劃會鸵膏，就得出一個(gè)活動策劃案，所以需要再開一個(gè)策劃提案會怎炊。
這里需要一個(gè)很重要的文檔谭企，就是活動策劃案文檔。
這個(gè)文檔包含的內(nèi)容有：
活動的主題结胀、目的赞咙、活動形式及活動詳情，預(yù)期效果和目標(biāo)糟港，時(shí)間推進(jìn)表攀操，市場推廣表，人員分配秸抚，前期準(zhǔn)備速和，詳細(xì)的物料清單，應(yīng)急機(jī)制剥汤，費(fèi)用預(yù)算颠放。
這個(gè)表中最最關(guān)鍵的是，預(yù)期效果和目的還有時(shí)間推進(jìn)表吭敢。
這兩個(gè)一個(gè)是決定了能不能要到錢碰凶，
一個(gè)是決定了能否辦好這個(gè)活動，而這這個(gè)表需要與團(tuán)隊(duì)或各部門一起討論然后給出最終版鹿驼。發(fā)郵件確認(rèn)欲低。
然后就是要看市場推廣表了，推廣怎么做畜晰，什么維度砾莱，什么渠道，是否做到全方位凄鼻，持續(xù)性腊瑟，多包袱聚假。
人員分配表需要從設(shè)備布場開始，設(shè)備運(yùn)營闰非，物料統(tǒng)籌膘格，外援對接，禮儀接待河胎，設(shè)備操作闯袒，外場協(xié)助等方面來考慮。
前期準(zhǔn)備部分游岳，如果要拉贊助政敢，需要一個(gè)贊助企業(yè)的名單，然后準(zhǔn)備物料胚迫，人員邀請喷户，跨部門協(xié)調(diào)時(shí)這個(gè)事情最重要。
詳細(xì)的物料清單需要詳細(xì)到什么程度访锻？你要多少紙張褪尝，剪刀，卷線期犬，都要算的清楚河哑。清單一定要仔細(xì)。
應(yīng)急機(jī)制：設(shè)備安全龟虎，安绷Ы鳎現(xiàn)場，人手不夠怎么辦鲤妥，嘉賓缺席怎么辦佳吞，無人參與怎辦。
最后做出一個(gè)設(shè)備預(yù)算費(fèi)用棉安。重點(diǎn)是合理底扳，投入產(chǎn)出比合理。
3）贡耽、分工會：我們需要準(zhǔn)備好人員分工表衷模，項(xiàng)目進(jìn)度表，任務(wù)周進(jìn)度表蒲赂，活動預(yù)算表阱冶，物料管理表，發(fā)獎預(yù)算表凳宙，用戶反饋記錄表熙揍。
2职祷、活動中氏涩，我們要準(zhǔn)備好一個(gè)checklist
3届囚、活動后，我們要準(zhǔn)備決算表和復(fù)盤案
A1：
看完上面的分解是尖，我想大體上一個(gè)活動要怎么辦就比較清楚了意系。很關(guān)鍵的就是活動策劃書。
我之前策劃Churchill run fest的時(shí)候饺汹，我們就只有一個(gè)半截的活動策劃案蛔添，但是不全面。這里有很多關(guān)鍵細(xì)節(jié)我們沒有準(zhǔn)備兜辞。
活動的主題迎瞧，目的，活動形式有了逸吵，但是沒有詳情凶硅，預(yù)期的效果和目標(biāo)有一個(gè)大概，但是目前還不能量化扫皱，時(shí)間推進(jìn)表還沒有足绅，市場推廣表也還沒有，人員分配表就更加沒有準(zhǔn)備韩脑，前期準(zhǔn)備的東西也 沒有整理氢妈，物料清單就一塌糊涂，應(yīng)急機(jī)制就別說了段多，費(fèi)用預(yù)算首量，目前只算了一個(gè)大概，但是有很多沒有算仔細(xì)了衩匣。
分工會馬上就要召開：
人員分工表蕾总，項(xiàng)目進(jìn)度表，任務(wù)周進(jìn)度表琅捏，物料管理表生百，發(fā)獎預(yù)算表，用戶反饋記錄表都沒有準(zhǔn)備好柄延。
現(xiàn)在馬上就一個(gè)頭兩個(gè)大蚀浆，也就是下周我們必須完整的拿出這樣的方案，這個(gè)活動才能繼續(xù)下去搜吧。不過沒有關(guān)系市俊，只要知道問題在哪，就去做就行了滤奈。
A2：
現(xiàn)在要做的事情是
1摆昧、完善活動策劃案：
活動詳情整理出來，活動流程蜒程，都要細(xì)化出來绅你，需要寫細(xì)伺帘，一天的活動如何寫，都必須要有忌锯。
預(yù)期目標(biāo)：活動目的與運(yùn)營目標(biāo)一致伪嫁，效果要可以衡量和量化，知名度是和曝光量相關(guān)的偶垮。
時(shí)間進(jìn)度表：什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)做什么张咳，誰去負(fù)責(zé)，怎么做似舵。
豎向是事項(xiàng)脚猾、負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容
橫向是時(shí)間
市場推廣表：重點(diǎn)是多維度砚哗，多渠道婚陪，全方位，持續(xù)性频祝，多包袱的推出泌参。
人員分配表，就從活動準(zhǔn)備期常空，活動開始期沽一，活動接觸期，細(xì)化到每個(gè)人漓糙。
前期準(zhǔn)備：
詳細(xì)物料清單
應(yīng)急機(jī)制
費(fèi)用預(yù)算都要做出來铣缠。
所以A2也是要smart
明確、可衡量昆禽、可實(shí)現(xiàn)蝗蛙、相關(guān)性、截止時(shí)間醉鳖。
S: 周一上午和DAVID把今天想到的所以問題布置好任務(wù)捡硅，完善活動策劃案及其他文檔。
A：需要給出如下文檔：
活動策劃案
預(yù)期目標(biāo)
時(shí)間進(jìn)度表
市場推廣表
人員分配表
前期準(zhǔn)備
詳細(xì)物料清單
應(yīng)急機(jī)制
費(fèi)用預(yù)算
已經(jīng)于Gina Din確認(rèn)NDA和合作協(xié)議盗棵，與IMG開會確認(rèn)確認(rèn)他們的方案壮韭。
M：
活動詳情整理出來，活動流程纹因，都要細(xì)化出來喷屋，需要寫細(xì)，一天的活動如何寫瞭恰，都必須要有屯曹。
預(yù)期目標(biāo)：活動目的與運(yùn)營目標(biāo)一致，效果要可以衡量和量化，知名度是和曝光量相關(guān)的恶耽。
時(shí)間進(jìn)度表：什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)做什么僵井，誰去負(fù)責(zé)，怎么做驳棱。
豎向是事項(xiàng)、負(fù)責(zé)人农曲、工作內(nèi)容
橫向是時(shí)間
市場推廣表：重點(diǎn)是多維度社搅，多渠道，全方位乳规，持續(xù)性形葬，多包袱的推出。
人員分配表暮的，就從活動準(zhǔn)備期笙以，活動開始期，活動接觸期冻辩，細(xì)化到每個(gè)人猖腕。
前期準(zhǔn)備：
詳細(xì)物料清單
應(yīng)急機(jī)制
R：與這次活動的成敗直接相關(guān)。
T：10月的第一周內(nèi)全部完善好恨闪。
