在職場上撵摆，有的領(lǐng)導(dǎo)凡事都要自己經(jīng)手底靠，親力親為，其實特铝，這樣對員工和團隊的發(fā)展來說都是不利的暑中。身為一個領(lǐng)導(dǎo)者壹瘟，應(yīng)該要合理分配自己的精力，該放手的時候就要放鳄逾，否則只會事半功倍稻轨。
01.給建議要懶
職場上，有的上司恨不得給下屬所有建議雕凹，希望自己的下屬能躲避所有的坑殴俱，雖然這樣的做初衷是為了員工們好，但這樣的方式不利于下屬的成長枚抵。有的經(jīng)歷需要自己親身經(jīng)歷线欲，才會銘記于心。有的小錯需要親身感受到嚴重性汽摹，才能避免將來犯更大的錯李丰。
領(lǐng)導(dǎo)給建議時要適當?shù)膽悬c，在小事面前不給建議竖慧，讓自己的屬下親自去嘗試一下嫌套，即便是員工犯了小錯逆屡，那對他來說未嘗不是一種成長圾旨。
02.小事要懶
職場上，有很多的公司領(lǐng)導(dǎo)魏蔗，希望自己能把公司的所有事情牢牢抓住砍的，這樣會導(dǎo)致公司集體效率下滑。在小事上緊抓莺治，不懂該放手就要放的領(lǐng)導(dǎo)廓鞠，并不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)，而且對員工的成長也是有礙的谣旁。
小藍在一家公司工作床佳，她的上司是一個責(zé)任心很強的人，公司的所有事情都要親自過問榄审，導(dǎo)致公司的整體效率都不高砌们。
有一次，小藍參與了一個項目搁进，剛開始時項目的進展還是挺不錯的浪感。但是她的上司不放心，所以總是插手項目的進展饼问。但身為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人影兽，要做的事情根本不少，根本忙不過來莱革。這樣峻堰，本來進展得好好的項目讹开，變得效率低下，過程長長了茧妒。
03.開會發(fā)言要懶
有的老板在開會的時候萧吠，喜歡講一大堆話，不讓屬下們發(fā)言桐筏。其實纸型，這樣對員工的成長也是有礙的。開會是一個讓員工可以表現(xiàn)自我的機會梅忌，應(yīng)該要讓員工積極發(fā)言狰腌，相互交流下想法，分享自己的心得和經(jīng)驗牧氮。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)員工們積極發(fā)言琼腔，而不是自己在那喋喋不休。
記得讀書那會兒踱葛，開會時年級主任最喜歡說的一句話就是：“我就講一句話”丹莲，結(jié)果十幾分鐘、二十幾分鐘過去了尸诽，他的一句話還沒講完甥材。
小黑畢業(yè)在一家公司上班，他的領(lǐng)導(dǎo)是個比較會開會的人性含。開會的時候洲赵，老板會給出一個話題，讓大家思考商蕴，然后然他們相互交流各自的想法叠萍。這樣開會有利于員工相互取經(jīng)，一起成長绪商。
在有的時候苛谷，領(lǐng)導(dǎo)適當?shù)耐祽幸幌拢磭L不是一件好事格郁。
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