1.若要說(shuō)稻盛和夫最大的經(jīng)營(yíng)絕活，一定是“阿米巴模式”——把企業(yè)的核算規(guī)模變小，分割成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小組娶视，甚至小到個(gè)人，然后變更財(cái)稅核算，強(qiáng)調(diào)收益肪获。這就是他成功創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的重要秘密寝凌。
2.“阿米巴模式”為啥能取得成功？一句話概括就是：它激發(fā)了全體員工的責(zé)任感孝赫。傳統(tǒng)模式中員工安守本分较木，但 “阿米巴模式”將企業(yè)拆分成獨(dú)立的小組，每個(gè)員工都對(duì)公司負(fù)責(zé)青柄，共同為公司創(chuàng)造利潤(rùn)伐债，而且付出的努力，馬上能以數(shù)字直觀呈現(xiàn)刹前，就爆發(fā)出了驚人的力量泳赋。
3.“阿米巴模式”并不是憑空產(chǎn)生的，它源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境喇喉。隨著公司壯大祖今，他身兼數(shù)職勞累不已，卻發(fā)現(xiàn)不少人消極怠工拣技。于是千诬，他把公司細(xì)分成了無(wú)數(shù)個(gè)稱(chēng)作“阿米巴”的小團(tuán)隊(duì)，全員負(fù)責(zé)膏斤、獨(dú)立核算徐绑，問(wèn)題迎刃而解。
4. “阿米巴模式”體現(xiàn)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：讓每個(gè)員工開(kāi)心莫辨。他認(rèn)為傲茄，人的力量是無(wú)窮的，但大多數(shù)公司卻不會(huì)利用沮榜。公司運(yùn)營(yíng)的唯一目標(biāo)盘榨，不是創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)蟆融，而是保證員工及其家屬的幸福草巡。不管公司發(fā)展到多大，只要讓員工有歸屬感型酥，就能釋放巨大活力山憨，也能保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。
