09年我在一家證券集團(tuán)做市場營銷饺鹃，那會(huì)電商模式還沒有普及，業(yè)務(wù)渠道玩的就是人海戰(zhàn)術(shù)间雀。這種背景下悔详，集團(tuán)光人力資源部門負(fù)責(zé)招聘的同事就有20多人，每天公司進(jìn)進(jìn)出出應(yīng)聘的惹挟，人力資源部門辦入職的茄螃，錄指紋的，培訓(xùn)新員工的连锯，那場面就跟趕場一樣归苍，整個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)化的流水線用狱。
問題來了：每天很多人入職，也有很多人離職拼弃，人事部門不累死夏伊，核算薪酬的人都要累死了。因?yàn)榘凑找?guī)定吻氧，只要上一天班溺忧，就得給一天的工資。
那時(shí)公司實(shí)行的是七天試崗期盯孙，這個(gè)制度解決了公司前期海量篩選人的需求砸狞，但是七天一過，你就得簽合同算工資了镀梭。即便這樣刀森，人還是多，人員生產(chǎn)力還是不均衡报账。所以中途進(jìn)行了人事制度改革研底，推出了末位淘汰制度，目的是想從那些已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工里面透罢，再篩選淘汰一些人榜晦。
這個(gè)制度出來以后，可以說是人人自危羽圃，談虎色變乾胶，最后導(dǎo)致業(yè)務(wù)員內(nèi)部搶單，變成了嚴(yán)重的內(nèi)耗朽寞，因?yàn)檎l都不想變成末位识窿。公司就損失慘重了，因?yàn)閮?nèi)部搶單脑融，搶過去搶過來喻频，最終都是公司的，但是員工的精力都浪費(fèi)在窩里斗了肘迎，外面的市場卻鮮有人去拓展甥温。這還沒算完，制度實(shí)行的第一個(gè)季度妓布，有10多個(gè)人被列在了末位淘汰名單上姻蚓，他們都是來自各個(gè)業(yè)務(wù)分部的成員，這些人當(dāng)中有些是老員工匣沼，大部分人接受了游戲規(guī)則狰挡，填了離職申請表，沮喪的離開了公司。也有個(gè)別不服氣的圆兵，堅(jiān)決不填離職表，因?yàn)榘凑蘸炗喌膭趧?dòng)合同條款枢贿，他們沒有違反任何一項(xiàng)約定殉农，合同也沒到期，但最后也不知道什么原因局荚，還是走了超凳。
年底的時(shí)候，有個(gè)懂點(diǎn)法律的哥們竟然聯(lián)合了一批員工耀态，集體把公司給起訴了轮傍，理由是公司違法解除勞動(dòng)合同，最后勞動(dòng)監(jiān)察部門的人來公司調(diào)查首装，公司被罰了十萬多元创夜，而且當(dāng)時(shí)被淘汰的員工每人給予了2000元補(bǔ)償金。經(jīng)過那次的末位淘汰制仙逻，公司不僅經(jīng)濟(jì)上給出了補(bǔ)償驰吓，名譽(yù)也受到很大損失，真可謂是陪了夫人又折兵系奉！
子彈頭想問問大家檬贰，你遇到過實(shí)行末位淘汰的公司嗎？是忍氣吞聲還是絕地反擊呢缺亮？
