09年我在一家證券集團(tuán)做市場(chǎng)營(yíng)銷，那會(huì)電商模式還沒有普及非区，業(yè)務(wù)渠道玩的就是人海戰(zhàn)術(shù)瓜挽。這種背景下，集團(tuán)光人力資源部門負(fù)責(zé)招聘的同事就有20多人征绸，每天公司進(jìn)進(jìn)出出應(yīng)聘的久橙，人力資源部門辦入職的，錄指紋的管怠，培訓(xùn)新員工的淆衷，那場(chǎng)面就跟趕場(chǎng)一樣，整個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)化的流水線渤弛。
問題來(lái)了：每天很多人入職祝拯，也有很多人離職，人事部門不累死她肯，核算薪酬的人都要累死了佳头。因?yàn)榘凑找?guī)定，只要上一天班晴氨，就得給一天的工資康嘉。
那時(shí)公司實(shí)行的是七天試崗期，這個(gè)制度解決了公司前期海量篩選人的需求籽前，但是七天一過(guò)亭珍，你就得簽合同算工資了。即便這樣枝哄，人還是多肄梨，人員生產(chǎn)力還是不均衡。所以中途進(jìn)行了人事制度改革膘格，推出了末位淘汰制度，目的是想從那些已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工里面财松，再篩選淘汰一些人瘪贱。
這個(gè)制度出來(lái)以后，可以說(shuō)是人人自危辆毡，談虎色變菜秦，最后導(dǎo)致業(yè)務(wù)員內(nèi)部搶單，變成了嚴(yán)重的內(nèi)耗舶掖，因?yàn)檎l(shuí)都不想變成末位球昨。公司就損失慘重了，因?yàn)閮?nèi)部搶單眨攘，搶過(guò)去搶過(guò)來(lái)主慰，最終都是公司的嚣州，但是員工的精力都浪費(fèi)在窩里斗了，外面的市場(chǎng)卻鮮有人去拓展共螺。這還沒算完该肴，制度實(shí)行的第一個(gè)季度，有10多個(gè)人被列在了末位淘汰名單上藐不，他們都是來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)分部的成員匀哄，這些人當(dāng)中有些是老員工，大部分人接受了游戲規(guī)則雏蛮，填了離職申請(qǐng)表涎嚼，沮喪的離開了公司。也有個(gè)別不服氣的挑秉，堅(jiān)決不填離職表法梯，因?yàn)榘凑蘸炗喌膭趧?dòng)合同條款，他們沒有違反任何一項(xiàng)約定衷模，合同也沒到期鹊汛，但最后也不知道什么原因，還是走了阱冶。
年底的時(shí)候刁憋，有個(gè)懂點(diǎn)法律的哥們竟然聯(lián)合了一批員工，集體把公司給起訴了木蹬，理由是公司違法解除勞動(dòng)合同至耻，最后勞動(dòng)監(jiān)察部門的人來(lái)公司調(diào)查，公司被罰了十萬(wàn)多元镊叁，而且當(dāng)時(shí)被淘汰的員工每人給予了2000元補(bǔ)償金尘颓。經(jīng)過(guò)那次的末位淘汰制，公司不僅經(jīng)濟(jì)上給出了補(bǔ)償晦譬，名譽(yù)也受到很大損失疤苹，真可謂是陪了夫人又折兵！
子彈頭想問問大家敛腌，你遇到過(guò)實(shí)行末位淘汰的公司嗎卧土？是忍氣吞聲還是絕地反擊呢？
