一：創(chuàng)業(yè)中的掙扎
開始懷著夢(mèng)想窘哈，當(dāng)步伐和進(jìn)度停滯不前吹榴，員工離職，資金不足宵距，客戶流失腊尚。夢(mèng)想變動(dòng)噩夢(mèng)。
掙扎满哪，為什么創(chuàng)辦公司婿斥，為什么不退出。甚至我懷疑變成自我憎恨的態(tài)度哨鸭。
掙扎不是失敗但會(huì)導(dǎo)致失敗民宿。如果你懦弱不堪，就容易失敗像鸡。
人人都會(huì)掙扎活鹰，這并不意味著你一定能掙扎著成功，你也許挺不過去了只估，這就是掙扎的煩人之處志群。
處理掙扎的建議
1.不要扛下所有的責(zé)任！
告訴所有和此事相關(guān)的人蛔钙，大家一起共同解決處理問題锌云。因?yàn)槌素?fù)有最大責(zé)任的人以外，沒有人會(huì)把損失當(dāng)作一回事吁脱，沒有人比責(zé)任人更有感同身受桑涎。
2.不要過分地苛責(zé)自己彬向。
公司深陷困境，也許攻冷，都是你的錯(cuò)娃胆，因?yàn)槟闳耸悄愎蛠淼模瑳Q定是你做的等曼，而且接任務(wù)的時(shí)候任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)你是知道的里烦，每一個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，每位ceo都會(huì)犯錯(cuò)禁谦。要正確評(píng)估自己招驴，過分責(zé)備自己也于事無補(bǔ)。
二：必須實(shí)話實(shí)說
公司創(chuàng)辦者最重要的一條管理措施要絕對(duì)保持理性枷畏，一個(gè)最大的進(jìn)步就是停止使用過于正面的管理方式。
需要讓員工知道錯(cuò)誤虱饿，需要承擔(dān)責(zé)任拥诡，以及有負(fù)擔(dān)的去完成任務(wù)，這樣能使得他們有責(zé)任心的去完成氮发。
有時(shí)候用負(fù)面影響了激勵(lì)所有人渴肉，會(huì)比積極強(qiáng)調(diào)正面影響來得更有效。因?yàn)槭澜绮⒉幌裎颐枋龅哪敲疵篮盟幔_立了仇祭，每次開會(huì)都要聽我說形式大好的無聊空話。
公司出現(xiàn)問題的透明化處理很重要颈畸，原因有三：
1.信任
沒有了信任乌奇，溝通就會(huì)中斷。溝通量與信任度成反比眯娱。因?yàn)槿绻銓?duì)一個(gè)人的信任礁苗，你就不會(huì)在乎他的行為或者其他舉動(dòng)進(jìn)行解釋，因?yàn)槟阒浪龅囊磺卸际欠衔覀兊淖畲罄婊憬伞７粗恍湃蔚脑捠曰铮f的再多也無益，因?yàn)槲也恍湃文恪?/p>
所以在公司于样，溝通成了最大的挑戰(zhàn)疏叨。如果員工完全信任，那么效率就會(huì)大大提升穿剖。
2參與解決問題的人越多越好
保留意見蚤蔓，不一定越多越好。要針對(duì)問題有用的人參與携御，其他人反而會(huì)影響公司的內(nèi)部穩(wěn)定昌粤。
3允許員工提出問題和處理問題的本事
很多公司在出現(xiàn)問題之前就已經(jīng)明白問題的所在之處既绕。為什么員工不說呢？因?yàn)楣疚幕柚沽藗鞑ヤ套鹊絾栴}的出現(xiàn)就為時(shí)已晚凄贩。
所以企業(yè)允許公開討論問題，才能快速解決問題袱讹，企圖掩蓋問題只會(huì)令所有員工感到灰心疲扎。建立獎(jiǎng)勵(lì)文化，而不是懲罰文化捷雕。給予公開提出問題并為其找到解決辦法的人給予獎(jiǎng)勵(lì)椒丧。
三如何解雇員工
1.保持頭腦清醒-在這樣的時(shí)刻，我們很難顧及未來救巷。因?yàn)檫^去會(huì)將你壓得毫無喘息之機(jī)壶熏，但這是你必須去面對(duì)的地方。
2當(dāng)機(jī)立斷-一旦決定裁員浦译，那么棒假，必須盡快執(zhí)行，如果一旦走漏風(fēng)聲精盅，就會(huì)橫生枝節(jié)帽哑，也麻煩不斷。
3裁員原因要清晰認(rèn)識(shí)-裁員真正的原因是公司未能實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃叹俏。而不是要對(duì)大家的工作考核妻枕，工作效率。進(jìn)行裁員粘驰。
4出現(xiàn)在公司讓大家看到你-你一定要出現(xiàn)在公司里面屡谐，讓大家看到你，積極地參與公司的事務(wù)晴氨，這樣康嘉，你對(duì)他們的付出，努力心存感激籽前。
