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最重要目標(biāo)會議不像你之前參加過的任何會議盏缤。
它只有一個目的，使團隊注意力的焦點從日常事務(wù)中轉(zhuǎn)移到最重要目標(biāo)上來磅网。它需要定期召開，至少每周一次筷屡，或者更頻繁涧偷。它有固定的模式，如下圖模型所示毙死。
1.問責(zé)：匯報上周工作計劃完成情況
每個團隊成員都就自己上次會議作出的工作計劃（承諾）匯報工作嫂丙。
2.? 回顧計分表
吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。團隊評估他們的工作計劃是否可以推動引領(lǐng)性指標(biāo)规哲，引領(lǐng)性指標(biāo)是否可以促進滯后性指標(biāo)跟啤。他們討論哪些工作有效，哪些工作效果不佳唉锌，以及如何調(diào)整隅肥。
3.? 新的計劃
清除障礙，制定下周的工作計劃袄简⌒确牛基于這個評判標(biāo)準(zhǔn)，每個團隊成員都瞄準(zhǔn)引領(lǐng)性指標(biāo)制訂出自己下周的工作計劃绿语。盡管看上去這種規(guī)律性的問責(zé)相當(dāng)簡單秃症，但它足以在日常事務(wù)的紛擾中，使人們保持對最重要目標(biāo)的聚焦吕粹。
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對于最重要的目標(biāo)要經(jīng)持指蹋回顧，否則就容易在日称ジ瑣事中迷失聚请。那如何做呢？就是開最重要目標(biāo)會議稳其。
在開最重要目標(biāo)會議之前驶赏，首先需要明確最重要目標(biāo)，滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)及計分表既鞠。
最重要目標(biāo)會議主要流程有：
1.匯報上周工作情況煤傍，包括計劃和承諾實施情況。
2.回顧上周計分表嘱蛋，完成了哪些引領(lǐng)性指標(biāo)蚯姆，哪些滯后性指標(biāo)得到促進椅寺？哪些是有效的？哪些效果不佳及如何調(diào)整蒋失。
3.制定下一周計劃返帕。
需要注意事項為1.開會時間為一周，這樣時間既不太長也會讓人們從繁雜事務(wù)中繼續(xù)瞄準(zhǔn)重要目標(biāo)篙挽。2.做下一周計劃時荆萤，一定要考慮，為了促進引領(lǐng)性指標(biāo)的完成铣卡，能做的最重要的事是什么链韭？
A1
三周前和分舵小伙伴開了一次會議，布置了一些任務(wù)煮落，但是因為定了一個月開一次會敞峭，結(jié)果很多事情不了了之，大家都忙自己的事情去了蝉仇。導(dǎo)致失敗告終旋讹。
A2
下周會議首先討論出我們分舵在接下來的時間里，最重要目標(biāo)是什么轿衔。制定出引領(lǐng)性指標(biāo)沉迹、滯后性指標(biāo)，然后將會議時間定為每周六晚上害驹。按照最重要會議三步驟進行鞭呕。
