文化是一個企業(yè)的靈魂尔破，如果缺少文化激勵街图，則很難形成長效激勵的氛圍。員工激勵以物質(zhì)為主懒构，例如發(fā)獎金餐济、發(fā)物品等，這在短期內(nèi)確實可以提高員工的工作積極性胆剧。如果忽略文化激勵絮姆，員工激勵將僅僅是短期行為，難以形成穩(wěn)定的秩霍、可持續(xù)的長效激勵機制篙悯。
用團隊激勵寶積分制管理，不僅對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵铃绒，也注重對員工精神榮譽獎勵鸽照。公司每月舉行快樂會議，鼓勵員工上臺展示自我颠悬，而這種企業(yè)文化活動移宅，很容易在員工中間形成很強的凝聚力；積分制管理不僅僅注重員工的工作能力和表現(xiàn)椿疗，也注重員工的綜合素質(zhì)漏峰，員工的好人好事等都會得到加分獎勵，同時也用扣分來約束員工的壞習(xí)慣届榄，這樣就將激勵機制融入企業(yè)文化浅乔，用文化激勵促進(jìn)員工正確價值觀的樹立。
在進(jìn)行物質(zhì)獎勵時铝条，積分制管理的獎勵標(biāo)準(zhǔn)都是透明公開的靖苇，所有員工都非常清楚明白。傳統(tǒng)激勵標(biāo)準(zhǔn)缺少公開性和透明度班缰，通常是由管理層內(nèi)部制定贤壁，員工并沒有參與權(quán)和修訂權(quán)，其制定依據(jù)主要是為了照顧小團體利益埠忘，或者是部門領(lǐng)導(dǎo)按照主觀意愿及個人好惡設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)線脾拆，員工激勵往往掌握在個別人手中，且存在很大的彈性莹妒，讓人難以捉摸名船。
團隊激勵寶積分制管理所有的獎扣標(biāo)準(zhǔn)都是公開的，也就是說所有的激勵標(biāo)準(zhǔn)也都是公開的旨怠，獎扣標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)公司全體員工和管理層共同開會決定渠驼，根據(jù)工作的難易程度等等設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)，員工的積分都是公開透明的鉴腻，員工每一個獎扣分事件都點對點有據(jù)可查迷扇，讓員工激勵更加公平公正公開百揭。
