? ? ? ? 昨天聊的是道理，讓你搞清楚為什么應(yīng)該自下而上库物。 ? 我們想已經(jīng)達成共識了，緊急的事物缰冤，無論它重要還是不重要你都要關(guān)注他敢伸，把它解決扯饶。你才更從容的面對重要不緊急事件。
? ? ? ? 當(dāng)然我明白池颈，“你知道很多道理尾序，卻依然過不好你的人生”。易效能不但講道理躯砰，還講方法每币。今天聊聊4D原則，讓你擺脫緊急事務(wù)琢歇。
? ? ? ? ?舉個“栗子”兰怠，假設(shè)你是機場的指揮官梦鉴，你會關(guān)心什么？
? ? ? ? 首先：最緊急最重要揭保，跑道上即將要起飛和降落的飛機肥橙。如果管理不好，后果很嚴重秸侣。
? ? ? ? 其次：緊急不重要快骗，監(jiān)督提醒相關(guān)人員檢查即將從停機坪準(zhǔn)備起飛的飛機是否加滿油，機身是否存在問題塔次。
? ? ? ? 然后：重要不緊急方篮，未來幾十分鐘將要降落的飛機情況。未來的天氣励负、周邊高速藕溅、其他城市飛機。
? ? ? ? 這就是人生继榆，你必須掌控當(dāng)天對你來說是緊急的事務(wù)巾表，當(dāng)你把這些消滅掉，你就有機會不急不躁去做重要不緊急的略吨。
? ? ? ?緊急事務(wù)（重要和不重要）集币，如何處理？第一步：收集清空所有事件翠忠。
第二步：分類鞠苟，執(zhí)行處理，4個方案秽之。
? ? ? ? ?第一：完成它当娱；Do
? ? ? ? ?第二：推遲它；Defer
? ? ? ? ?第三：委托它考榨；Delegate
? ? ? ? ?第四：刪掉它跨细；Delay
