什么是績效考核
績效考核是一種正式規(guī)范的反饋機制涡驮，管理者和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者在其中評估員工的工作表現(xiàn)。目的是找出他們的優(yōu)勢和劣勢，為今后的技能發(fā)展提供建設(shè)性的反饋挖腰，并協(xié)助設(shè)定目標(biāo)。
無論你選擇哪種方法進行績效評估练湿，精心策劃和執(zhí)行的績效評估都能提高員工的參與度猴仑，并為在組織中創(chuàng)造反饋和持續(xù)發(fā)展的文化奠定基調(diào)。
誰來進行績效評估肥哎？
通常是該員工的直線經(jīng)理宁脊，因為他們最了解員工的角色和他們目前的工作。在某些情況下贤姆，團隊領(lǐng)導(dǎo)或更高級別的領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門的人員可能會領(lǐng)導(dǎo)審查榆苞。
為什么績效考核很重要？
除了長期的積極成果外霞捡，績效考核還能帶來立竿見影的提升–不僅對企業(yè)坐漏，而且對那些希望評估自己的優(yōu)缺點和職業(yè)發(fā)展的員工也是如此。以下是績效考核能帶來的一些好處碧信。
使個人角色與企業(yè)目標(biāo)相一致
績效評估是確保每個人都了解組織的愿景和目標(biāo)赊琳，以及他們的工作如何融入到大局中的機會。個人績效推動組織績效砰碴。
清楚了解工作角色
績效管理使個人能夠思考自己在組織中的角色躏筏，并澄清他們有疑問的地方。當(dāng)員工和主管能夠清楚地了解并擁有自己的具體工作職責(zé)時呈枉，工作場所的任何含糊不清都會被消除趁尼。每個人都要對自己的工作和責(zé)任負責(zé)。
定期反饋業(yè)績
定期反饋有助于改善工作場所的全方位溝通猖辫∷峙ⅲ績效評估有助于發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢和劣勢，最重要的是啃憎，讓員工更好地了解對他們的期望芝囤。績效管理可以成為一種激勵工具辛萍，鼓勵員工不僅在工作中感到更滿意悯姊，而且可以超越預(yù)期。
職業(yè)發(fā)展
績效評估為規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)提供了機會贩毕，以進一步發(fā)展員工的職業(yè)生涯悯许。績效管理還將幫助他們獲得任何額外的培訓(xùn)或指導(dǎo)耳幢，這可以作為HR制定未來繼任計劃的基礎(chǔ)岸晦。
對良好績效的獎勵
績效管理提供了各種獎勵欧啤，以表達對工作出色的感激之情，如休假和獎金启上。如果能得到比 “超出預(yù)期 “更好的績效評估–在這種評估中邢隧，你的表現(xiàn)得到了認可，那么這就是對你表現(xiàn)良好的一種激勵冈在，并可能為你今后的職業(yè)發(fā)展打開大門倒慧。
績效考核的最佳方法是什么？
由于涉及的方法包券、工具和技術(shù)太多纫谅，沒有兩個績效管理系統(tǒng)會是一樣的。有些有評分系統(tǒng)溅固。其他的有問題和回應(yīng)格式付秕，而其他的則是自由形式的。
就像你的公司文化一樣侍郭，你的績效管理系統(tǒng)將是獨一無二的询吴，并且是針對你的價值觀、目標(biāo)和目的的亮元。
然而猛计，每一個好的員工績效考核過程都是為了改善組織的整體表現(xiàn)，同時支持員工的績效爆捞、發(fā)展奉瘤、生產(chǎn)力和福利。
盡管有這樣一個共同的目標(biāo)煮甥，但數(shù)據(jù)表明盗温，傳統(tǒng)的績效管理方法可能會讓人喪氣、不鼓舞人心苛秕，讓人想放棄肌访，而不是更加努力地工作和進步找默。
事實上艇劫，傳統(tǒng)的績效管理(PM)受到管理者和員工的普遍厭惡。它被認為沒有什么價值惩激，也沒有達到提高績效的預(yù)期目標(biāo)店煞。根據(jù)《工業(yè)和組織心理學(xué)雜志》的研究報告。
在管理者中风钻，95%的人對他們的PM系統(tǒng)不滿意顷蟀。
在員工中，59%的人認為PM評審不值得投入時間骡技，56%的人表示沒有收到改進的反饋鸣个。
近90%的人力資源（HR）負責(zé)人表示羞反，他們的PM系統(tǒng)不能產(chǎn)生準(zhǔn)確的信息。
現(xiàn)在是時候提出變革的理由囤萤，重新設(shè)計績效管理了昼窗。更好的績效管理系統(tǒng)不是年度績效考核，而是納入持續(xù)的反饋涛舍。
因此澄惊，一個更好的績效管理系統(tǒng)不是關(guān)注過去一年的績效，而是納入持續(xù)的反饋富雅。據(jù)研究估計掸驱，大約75%的跨國公司正在向這種模式發(fā)展。
