文/墨花
2014年辨宠，一位80后媽媽生下寶寶，產(chǎn)假期間货裹，她一邊帶孩子一邊在網(wǎng)上分享育兒筆記嗤形，收獲了很多媽媽的喜歡和鼓勵(lì)。產(chǎn)假結(jié)束弧圆，她辭去了保險(xiǎn)公司的工作赋兵，注冊(cè)了公眾號(hào)，開始了自媒體人生涯墓阀。
她就是年糕媽媽毡惜，如今，她創(chuàng)辦的自媒體平臺(tái)訂閱用戶過千萬斯撮，獲得了近千億的融資经伙，成為了育兒領(lǐng)域最大IP之一。
年糕媽媽說：“要跳出一個(gè)舒適圈去做一件全新的事勿锅，是需要挺大勇氣的帕膜。有想法的人很多，能做出改變的人很少溢十。但當(dāng)你勇氣足夠大時(shí)垮刹，任何東西都攔不住你≌懦冢”
她的勇氣來自哪里荒典？肯定不是盲目自信酪劫，而是早早看到了自媒體的紅利和趨勢。
為什么有的人連過好當(dāng)下都難寺董，有的人卻能夠看到未來覆糟？在《理解未來的7個(gè)原則》這本書中，作者將這種預(yù)測未來的能力叫做遠(yuǎn)見力遮咖。
作者丹尼爾·伯勒斯自身就具備這種遠(yuǎn)見力滩字，他是一位未來學(xué)家，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師御吞，不僅為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的CEO們提供經(jīng)營建議麦箍，自己還經(jīng)營著6家企業(yè)。
另一位作者約翰·戴維·曼是一名暢銷書作者陶珠，25年間寫作了多本關(guān)于商業(yè)挟裂、領(lǐng)導(dǎo)力以及成功法則的書。
遠(yuǎn)見力是少數(shù)行業(yè)精英揍诽、金字塔頂端的人才具備的能力嗎话瞧？作者認(rèn)為雖然只有少數(shù)人懂得如何使用閃現(xiàn)的遠(yuǎn)見力，但實(shí)際上這是一種感性認(rèn)識(shí)寝姿，是一種可以開發(fā)、細(xì)化划滋、強(qiáng)化的技能饵筑。
說白了就是作為普通人的我們，也可以通過訓(xùn)練具備這種遠(yuǎn)見力处坪。這本書就給我們提供了可操作的方法論根资，無論是企業(yè)的崛起還是個(gè)人的逆襲都非常適用。
1同窘、生活不只是處理危機(jī)玄帕，而是把握契機(jī)
丹尼爾·伯勒斯曾在全世界各地演講多年，他發(fā)現(xiàn)聽眾有一個(gè)共性想邦，那就是每天的大部分時(shí)間都忙于處理危機(jī)裤纹。
這也是當(dāng)下職場人的困惑，有忙不完的瑣事丧没，一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來要策劃案鹰椒，一會(huì)實(shí)習(xí)生來請(qǐng)教問題，一會(huì)客戶打電話來咨詢呕童，關(guān)于規(guī)劃漆际、思考、沉淀這類事情夺饲，永遠(yuǎn)被無限期推后奸汇。
每天疲于應(yīng)付當(dāng)前的危機(jī)施符，沒有時(shí)間去思考未來的趨勢，甚至陶醉于當(dāng)下的成績擂找，那么更大的危機(jī)已經(jīng)潛伏在身后戳吝。
當(dāng)年，諾基亞手機(jī)一度擁有全球超過40% 的市場份額婴洼，可以說占據(jù)著統(tǒng)治地位骨坑，令所有手機(jī)商望塵莫及。
當(dāng)諾基亞還在生產(chǎn)以鍵盤和手寫筆為交互方式的手機(jī)時(shí)柬采，喬布斯推出了第一代iphone欢唾，開創(chuàng)了智能手機(jī)的觸屏?xí)r代，局勢瞬間逆轉(zhuǎn)粉捻。
在諾基亞被微軟收購的記者招待會(huì)上礁遣，當(dāng)時(shí)的CEO約瑪·奧利拉說：“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么肩刃，我們輸了祟霍。”
雖然沒有做錯(cuò)什么盈包，但是輸在了沒有抓住未來沸呐。
今年1月，河北唐山市的地方政府取消了當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)路橋收費(fèi)站呢燥。一位收費(fèi)站的大姐去討說法崭添，她憂傷地說：“我今年36歲了，我的青春都交給收費(fèi)了叛氨，我現(xiàn)在啥也不會(huì)呼渣，也沒人喜歡我們，我也學(xué)不了什么東西了寞埠∑ㄖ茫”
大姐說得振振有詞，我卻為她捏一把汗仁连。時(shí)代已經(jīng)變了蓝角，哪里還有能讓人干上一輩子的工作，即使真的存在饭冬，也要做好隨時(shí)能走的本事帅容。
因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代在拋棄一家企業(yè)或一個(gè)人時(shí)，根本連一聲招呼都不會(huì)打伍伤。
改變?nèi)魜碜酝庠诘沫h(huán)境并徘，我們就只能疲于應(yīng)付，忙于滅火扰魂，永遠(yuǎn)不可能具有遠(yuǎn)見力麦乞。那我們?cè)撛趺醋鲈誊睿俊独斫馕磥淼?個(gè)原則》這本書中給我們提供了思路：
第一步：停。不要只想著加快腳步姐直，而是要放慢速度倦淀，停下來思考，做一個(gè)具有洞察力的人声畏。
第二步：看撞叽。看未來，試著問問自己：未來的半年插龄、一年愿棋、三年乃至十年，我將面臨什么問題均牢？若要比別人快一步糠雨，我該怎么做？
第三步：聽徘跪。傾聽直覺告訴你存在的問題以及可能的解決方案甘邀。當(dāng)你具備洞察力，掌握了行業(yè)趨勢垮庐、周期性變化等因素后松邪，直覺會(huì)越來越靈敏。
忙于應(yīng)付眼前的危機(jī)哨查，終將失去對(duì)未來的掌控權(quán)测摔。唯有把握契機(jī)，才能避免被時(shí)代拋棄解恰。
2、孤獨(dú)并不可怕浙于，可怕的是隨波逐流
墨守成規(guī)者护盈，注定只能原地踏步，甚至走退路羞酗。其實(shí)腐宋，人前進(jìn)真正的障礙，并不是因外在的條件或環(huán)境檀轨，而是人內(nèi)在的態(tài)度胸竞。
大部分人之所以不愿意改變，會(huì)因?yàn)楸蝗肆魍浦斑M(jìn)很有安全感参萄、很安逸卫枝，主動(dòng)改變是自己找麻煩和不痛快。
但站在金字塔頂端那1%的人物讹挎，從來都不是靠隨波逐流到達(dá)的校赤。恰恰相反吆玖，他們喜歡逆著人流走反路。
最典型的是巴菲特马篮，他那句“別人貪婪的時(shí)候我恐懼沾乘，別人恐懼時(shí)我貪婪”，堪稱經(jīng)典浑测。
馬云也是如此翅阵，2003年，馬云創(chuàng)立了淘寶網(wǎng)迁央，當(dāng)時(shí)無數(shù)人質(zhì)疑網(wǎng)購是騙錢的掷匠，但馬云堅(jiān)定地走了這條路。接下去的事大家都知道了漱贱，網(wǎng)購逐漸成為一種尋常的生活方式槐雾。
當(dāng)眾多創(chuàng)業(yè)者瘋狂地涌入電商這條路時(shí)，馬云再次不按套路出牌幅狮，他宣稱“純電商時(shí)代已經(jīng)過去”募强，提出了“新零售”的概念。
當(dāng)所有人茫然不知所措時(shí)崇摄，阿里已經(jīng)快速布局擎值，不僅入股線下零售企業(yè)如百聯(lián)集團(tuán)、三江購物逐抑、聯(lián)華超市等鸠儿，打造了盒馬鮮生，還推出了無人超市厕氨。
跟大多數(shù)人反著走进每，反其道行之，也是遠(yuǎn)見力的一種表現(xiàn)命斧√锿恚《理解未來的7個(gè)原則》這本書指出：逆向思考這一策略往往能以驚人的速度揭示實(shí)際問題的解決方法，化無形為有形国葬，甚至能解決你渾然不覺的問題贤徒。
不僅企業(yè)發(fā)展如此，個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是如此汇四。
10年前接奈，銀行、公務(wù)員通孽、事業(yè)單位是熱門行業(yè)序宦，畢業(yè)生擠破腦袋想進(jìn)公家單位；10年后背苦，互聯(lián)網(wǎng)+挨厚、人工智能堡僻、文化產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)新寵。
2009年疫剃，桌子正在讀大學(xué)钉疫，南航在他大學(xué)所在地有一次招聘會(huì)，他立馬抓住機(jī)會(huì)巢价，在2000多人的面試中過五關(guān)斬六將脫穎而出牲阁。
那一刻，他仿佛擁有了全世界壤躲，他老爸向外人提起兒子的職業(yè)時(shí)城菊，滿臉的自豪。
可工作后碉克，他看到了這份職業(yè)的弊端凌唬，比如晝夜顛倒的上班時(shí)間、無理取鬧的乘客漏麦、只有打牌喝酒沒有進(jìn)步空間的下班時(shí)間客税。
當(dāng)他打算辭職時(shí)，同事納悶撕贞，父親生氣更耻，所有人都不解：“放著好好地鐵飯碗不要，你出去能做什么捏膨？”
離開體制是孤獨(dú)的秧均，也是艱辛的，他熬夜寫文案号涯、拿著合同全國各地跑客戶目胡、從零開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了太多波折链快，好在一步步朝著自己想要的方向誉己。
如今，他是一名內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者久又，坐擁眾多粉絲和一篇篇10萬+，買了房買了車效五，還成了大學(xué)的外聘教師地消。
而他的同事，依舊上班組織旅客登機(jī)畏妖，下班回到很小很破的宿舍打牌喝酒脉执，日復(fù)一日過著一眼望到頭的日子。
逆著人流走注定孤獨(dú)戒劫，但總好過在溫水中被煮地失去知覺半夷。
3婆廊、跳過眼前的困惑，你才能主導(dǎo)未來
很多人會(huì)說巫橄，誰不想預(yù)測未來呢淘邻？可是我連當(dāng)下都過不好，眼前的麻煩和問題都處理不掉湘换，哪里有時(shí)間和心思去想未來宾舅。
天天加班依舊有做不完的工作、難纏的客戶快把人折磨瘋了彩倚、工資太低快干不下去了……
到底該怎么辦筹我？《理解未來的7個(gè)原則》這本書告訴我們，試著跳過眼前的問題帆离。當(dāng)然蔬蕊，這并非否定、回避和拖延哥谷，而是另一種選擇岸夯。
因?yàn)檠矍暗倪@些問題，并不是我們面對(duì)的真正問題呼巷，不過是迷惑我們雙眼的障礙物罷了囱修，真正的問題隱藏在這些問題的背后。
加班或許是因?yàn)樾什桓咄鹾罚济右话炎s沒有重點(diǎn)破镰。客戶難纏或許是沒有找對(duì)客戶压储，也可能是自己不善溝通鲜漩；工資低就更不用說了，從本質(zhì)上說集惋，收入和能力基本是匹配的孕似，若實(shí)在被老板低估那也可以換一份工作。
跳出眼前的問題刮刑，你將收獲另一個(gè)自己喉祭。
艾伯特·戈?duì)柺敲绹囊幻渭遥?dāng)了8年的副總統(tǒng)雷绢，2000年泛烙，他參與總統(tǒng)競選，在結(jié)果公布前翘紊，他甚至已經(jīng)開始慶祝勝利蔽氨。
可惜，他落選了。夠倒霉吧鹉究，可戈?duì)枌儆谟羞h(yuǎn)見的人宇立，他直接繞開了這個(gè)問題，離開了政壇自赔，去追求自己喜歡的環(huán)保事業(yè)了妈嘹。
沒想到，他居然做得很好匿级，不僅成為了國際上著名的環(huán)境學(xué)家蟋滴，還憑借《難以忽視的真相》這部環(huán)保紀(jì)錄片和同名書，獲得了艾美獎(jiǎng)痘绎、格萊美獎(jiǎng)津函、奧斯卡獎(jiǎng)甚至諾貝爾和平獎(jiǎng)。
一個(gè)人能走到什么高度孤页，并不是看他現(xiàn)在站在哪里尔苦，而是看他眼光所能及的高度。
你看向哪里行施，你就能去往哪里允坚。
當(dāng)戈?duì)枌⒀酃鈴目偨y(tǒng)的位置轉(zhuǎn)移向全球的環(huán)保事業(yè)時(shí)，他收獲的是另一種豐富的人生蛾号。
你要主導(dǎo)自己的未來稠项，而不是深陷眼前的泥潭。將自己投射到未來鲜结，從未來的高度看看現(xiàn)在的自己展运，去洞察、去預(yù)測精刷、去改變拗胜。
具備了這種遠(yuǎn)見力，無論你當(dāng)下身在何處怒允，都不會(huì)過多地糾結(jié)于眼前的困惑埂软，因?yàn)槟愫V定未來，目標(biāo)清晰纫事，你知道自己終將過上想要的生活勘畔。
