很多人常說：做管理，最難的不是事，而是人。人是管理中的大問題，把人的問題解決好了罗侯，管理就會順暢很多清笨。
很多管理者感到最棘手的莫過于用人月杉。能力強(qiáng)的，怕品行差抠艾；品行好的苛萎，又擔(dān)心能力差。
所以检号，很多管理者在考察下屬方面腌歉，總是感到無處下手。
其實(shí)谨敛，古人其實(shí)早就有考察下屬的方法究履，用到現(xiàn)在的企業(yè)管理，一樣適用脸狸。
一最仑、授人以權(quán)，以觀其正
明朝有位吏部尚書叫王翱炊甲，他是一個(gè)廉潔忠厚的人泥彤，他做事堅(jiān)持原則，從不徇私卿啡，謝絕私事會見吟吝。他選擇了官員，從來不讓人知道颈娜，直接報(bào)給皇帝剑逃，不希望被選擇者感恩戴德。
他的女婿賈杰在京城附近任職官辽，曾請求岳母在岳父目前美言幾句蛹磺，希望岳父把他調(diào)進(jìn)京城。
沒想到夫人跟王翱一提同仆，王翱堅(jiān)決反對萤捆，甚至打翻了臺案，傷到了夫人的臉俗批。他可憐的女婿俗或，自始至終沒能調(diào)進(jìn)京城。
一個(gè)人怎么使用手中的權(quán)力岁忘，就可以看出他是一個(gè)什么樣的人辛慰，企業(yè)管理也是如此。
二干像、識人于危昆雀，可以知忠厚
漢朝的時(shí)候辱志，班超出使外國，朝中有一個(gè)叫李邑的人狞膘，跟皇帝打小報(bào)告，說班超只知道在國外享福什乙，左擁右抱挽封，根本不想國內(nèi)的事，還說班超聯(lián)絡(luò)烏孫牽制龜茲的計(jì)劃根本行不通臣镣。
但是辅愿，漢章帝相信班超是忠誠的，所以下詔責(zé)備李邑忆某，就算班超在外面擁妻抱子点待，不思中原，難道跟他一起去的一千多人也是這樣弃舒，都不想回家嗎癞埠？
這還沒完，詔書還讓李邑去找班超匯合聋呢，去聽從班超的調(diào)遣苗踪。
一個(gè)人對待干活兒的態(tài)度，就知道這個(gè)人怎么樣削锰。做PPT的永遠(yuǎn)在抱怨干活兒的人不行通铲，有人累得要死，可能同事還在后面說風(fēng)涼話器贩。人品如何颅夺，看他對身邊的人是落井下石，是冷嘲熱諷蛹稍，是冷眼相對吧黄，還是熱情相助。
三稳摄、識人于困稚字，可以知?dú)舛?/b>
李邑被派去聽從班超調(diào)遣，班超卻將他派回國內(nèi)厦酬。
有人對班超說：李邑這個(gè)人曾經(jīng)在皇帝面前誹謗將軍胆描，將軍為什么不把他留下，卻把他給放回去呢仗阅？
班超說：如果把他留下昌讲，顯得我氣量太小了。正是因?yàn)樗?jīng)說過我的壞話减噪，所以我才放他回去短绸。這才是為人忠厚的表現(xiàn)车吹。
李邑知道班超的意思后，心里非常感激醋闭，從此再也不誹謗別人了窄驹。
如果一個(gè)人能夠有接納他人庸俗的氣度和寬恕他人的雅量，那這個(gè)人就可以團(tuán)結(jié)周圍的人证逻，做成一番大事乐埠。
考察下屬，其實(shí)沒那么難囚企，讀懂這三句話丈咐，識人用人就沒那么難。
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